[精品]双汇供应链管理

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1、双汇供应链管理系统：构建集成化供应链早期的供应链作为制造业的一个内部过程，其主要功能即把从外部采购的原材料，通过生产过程转化为产品并进行销售等活动，最终Ft!各级批发商或零售商传递给用户。这就使每个企业都有各自的供应链流程，而这些独立运作的流程往往造成了企业间的口标冲突。上下游共链接随着信息技术的迅速发展和广泛应用，企业的内部供应链流程开始逐步向外扩充。吋至今日，供应链管理已涵盖了由原材料供应商到分销配送商，宜至最终消费者间物资、信息和资金流动的管理过程，将企业内部价值链延伸到整个生存共同体，以厂商为中心，协同上游供

2、货商和卜•游流通销售渠道，涉及到供应商管理、采购管理、库存管理、定货管理、信息管理、渠道管理和客户管理等多个环节。具体而言，在这样一个供应链上每个企业不再是孤立的，它需耍与供应链上其他的上、下游企业缔结多种业务关系。针对上游供应链方面，企业需要与供应商结成长期、稳固的伙伴关系，从而保证以最低的成本、最短的时间获得有效的资源，达到双方的互惠互利；对下游供应链方面，金业为使自己的产品和服务赢得较大的市场、较多的客户，非常重视这方面的管理，希望更好地开拓市场、提高客户忠诚度，争取新客户并维护老客户。可见，企业间的竞争或合作

3、已由内部资源的竞合上升为整个供应链管理体系的对比与合作。新的供应链管理将使各流程与环节Z间的协作关系进一步加强，信息和资源全面共享，从而打破原有的金业间的界限，通过建立新的商业系统和流程，与更多合作伙伴实现紧密的协作，使整条供应链更加灵活可靠、反应快捷,并推动企业灵活、高效地运转。因此对于企业来说，应用领先的供应链管理思想和方案，建立一套完善的供应链管理系统将越來越重要。单个点非链条国内押多跨地区、跨行业经营的大型集团企业，它们的销售终端和总部都实现了信息化，但终端与总部Z间，从上游供货商、生产商、仓储、运输到下游专

4、卖店、销售分公司的信息传递问题却没有得到很好的解决。换言之它们的信息化只实现于单个“点”，而没有带动整个供应链“链条”。而供应链信息传递滞后导致的直接结果即数据缺乏准确性和及时性，企业对市场缺乏有效了解，同时决策也受到了严重影响。于是，一方面原有的销售渠道会逐步流失到其他公司以维持口身发展；另一方面，日益激烈的市场竞争将使商品价格越來越低，毛利不断下降，而即使价格降到极限，可能还是很难将竞争对手甩在后面。如果不能及吋、高效地汇总、分析并交流來自各方面的需求信息，实现企业或集团的统一采购、统一组织生产、统一物流配送和统

5、一组织销售等，企业将无法从整体上有效地控制采购、生产、仓储、运输、配送、销售等物流环节的效率和成本。集成化供应链管理系统供应链系统的健全和高效与否已关系到整个企业竞争能力的高低。这些都使企业不得不对自身原有的供应链系统重新检验。H前，国内已有多家大型企业或集团企业正在全面实施新的供应链管理理念和产品，并为企业带来可观的收益。他们通过全面应用基于物流、资金流和信息流的管理体系，将企业内部的采购、生产、库存、运输、销售以及客户与供应商、各节点企业Z间的各种业务形成统一的功能管理，建立了集成化的供应链管理体系，从而达到有效

6、采购、降低库存、及时了解供应商价格和客户信息，合理安排商品的流向和种类，最大限度提高企业的工作效率和经营效益。为实现这一口标，以双汇软件公司为代表的众多软件服务商进行了不断的探索和创新。由廿前双汇软件产品在双汇集团的全面应用來看，供应链管理系统及其解决方案的实施已收到了显著成效。例如从双汇集团供应链管理系统的应用，我们可窥见一斑：根据集团不同阶段的发展需要，双汇软件为其制定了“全面规划、分步实施、重点突破”的总体原则，开发实施一系列信息化管理系统，其屮尤以供应链管理、连锁配送管理、物流管理和财务管理系统等应用效果极为

7、突出。此供应链管理系统是基于物流、资金流和信息流管理的体系，将企业内部的采购、生产、库存、运输、销售以及客户与供应商、各节点企业Z间的各种业务形成了统一的功能管理，建立了集成化的供应链管理体系。同时，系统能够与其他软件产品无缝链接，帮助企业全面掌握财务、业务、生产等全方位的信息，为企业快速、持续发展提供了有力的帮助。双汇集团的经营管理因供应链管理系统的应用而产生了根木性的变革：集团总部实现了及时了解各地的实时库存，并能根据库存由系统自动生成订单，制定符合市场需求的牛产计划；同时通过大宗采购、统一配送降低了采购和流通成

8、本,从源头上控制了一些以前经常发牛的财务问题，使集团的信息化投入得到了巨大的回报，从而为集团在供应链中获得最大利润、全面提升企业竞争优势提供了强有力的保障。双汇信息化的原始动力双汇是以肉类加工为主的跨行业、跨地区、跨国经营的特大型食品集团，是中国授大的肉类加工基地。资产总值40亿元，员工2万多人，拥有40多家国内外了公司，100多个办事处，产值