【精品】双汇企业的营销战略策划

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1、双汇企业的营销战略策划策划委托人：双汇企业策划小组：市场营销专业第四学习小组策划小组人员：王宏韬张冰王海燕石宁张晓露张欧联系电话：13820092008吋间：2009年9月26日本策划执行时间：2009年11月1日至2010年10月31日MB我组即市场营销专业第四学习小组现接受双汇集团的委托，就双汇集团即将推出的以双汇Q趣火腿肠为上打的系列新产品的营销问题进行营销战略策划，制定计划书包括Word格式和PPT格式各一份。此次策划要解决的问题是：食品市场的日渐多元化，双汇集团的肉类产品例如火腿产品方面也开始面临市场以及强大竞争者的

2、挑战，在此背景下，双汇推出新产品应该如何进行成功的营销从而为双汇集团创造企业利润？我组的此次策划从分析双汇集团现有产品的营销体系存在的问题入手，结合新产品突出的市场特点，为双汇集团的新产品提出准确的营销渠道以及有效的营销方法，并且给出精确的财务预算，请相关部门审核评定。目录摘要1策划问题1.1双汇企业的简介1.2策划问题的提出1.3新产品介绍2双汇企业的营销战略策划进一步分析2」双汇企业现有产品的营销理念及营销体系・2.2双汇新产品推出的策划思路3环境分析3」市场分析3.1.1国内火腿产品销售发展的趋势3.1.2国内火腿产品销

3、售体系存在的普遍问题3.2主要竞争对手分析3.3小结4SWOT分析5双汇企业新产品的营销策划5」市场细分5.2营销目标与目标市场5.3定位战略5.4新产品的销售渠道5.5新产品的上市推广6营销预算和营销战略的执行6.1财务预算和战略执行6.2进度表7小结附录本策划书为一项针对双汇食品公司推出的新产品Q趣的项目策划，要解决的问题是：面对消费者需求的千变万化，食品竞争的日趋激烈，如何使新产品Q趣的市场投放，取得良好的收益，而拟定了新产品Q趣的产品战略营销策划。本策划书，第一介绍了双汇食品公司的背景与现状。第二介绍了双汇企业的原有的

4、营销战略分析。第三对本企业的营销环境进行了分析，从而从企业现阶段的状况、市场需求，消费者满溢程度、竞争对手等各个方面进行策划。第四介绍了新产品的战略策划，包括目标市场的定位，市场细分，产品促销方案，广告向市场的投放等一系列实际问题。第五介绍了新产品的营销计划和执行，拟定策划预算，人员部门的分配执行，用以保证策划的顺利执行。1策划问题1」双汇企业简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于”中国食品名城”河南省潔河市。目前，企业总资产70多亿元，员工4.5万人，年屠宰生猪1500万头,年产肉制品150万吨，是中国最大的肉

5、类加工基地，在2007年中国企业500强排序中列166位。双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信，'的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康的发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元，2008年突破350亿元。双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个

6、销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有7000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。双汇集团在H本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额1亿多美元。双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备3000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业，双汇拥有国家级的技术

7、屮心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。双汇“高温肉制品”、“低温肉制品”、“鲜冻分割猪肉”是“中国名牌”产品,双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业"。双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营"模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销

8、售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了屮国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。双汇集团实施集团化管控模式，按照产业布局和发展需要，建立鲜冻品事业部、肉制品事业部、化工包装事业部、养殖事业部等，推行目标管理、预算管理、标准化