【精品】安全目标管理责任考核记录表

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1、冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数1耒能对承包项H工程生产经营过程中的安全生产全面负责，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扌H15分，未能结合项日工程特点及施工全过程的情况，建立项冃部的安全生产保证体系，建立安全管理冃标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督实施，扣15分。15项03在组织工程项目业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承保人的安全管理冃标责任和考核指标，扌II10分，未能支持、指导安全管

2、理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，扌n10分，未能适时组织上岗安全教育，扌［110分，未能对分包队伍的健康少安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作,扣5分。10经5耒能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划屮安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工屮安全技术交底制度和设备，设施验收制度的实施，扣10分。10理6未能领导,组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产屮不安全问题，未能组织制定措施及吋解决，扣10分，棉測上级提出的安全生产与管理方面的问题定吋定人定措施予以解决，扣5分。107未能适

3、吋组织对工程项n部的安全生产保证体系进行安全评佔，扣10分，未能纽织人员落实安全评估小提出的改进要求和措施，扣10分。108未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。109发生事故，未能做好现场保护与抢救T•作，扌II5分，为及1寸上报，扣5分，为纽织配合事故的调查，扣5分，未认頁落实制定的防范措施，吸取事故教训，扌II5分。10小计100考核人（公司主管部门）:考核对象（项目经理）:冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数1未能根据项H安全生产保证计划组织有关

4、管理人员制定针对性的安全技术措施，扌II10分，为参与交底，扣10分，为经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织讥划屮的各项安全技术措丿施，扌II10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分，未能认真执行安全生产规章制度，扌II10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥，有次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分,为能指导监督材料设备部门的采购工作，扣5分。10项目4未能组织现场侑关人员依据合同内容向分包方进行施工殳底，扣10分，未

5、能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会SU度，扌II10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。10副5未能组织对安全设施、机械设备验收，扌II10分，未能理顺和协调总包与分包、丁种与T种间在施丁」1啲相互配合关系，扣5分，从技术和管理11未采取扌音施，使施工过程中的安全生产、文明施T•处于失控状态，扌1门0分。10经6未能经常组织参与对项n工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，为対施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分，未能对检查验证的状态进行记录和标识,扣10分，记录与标识不全扣5分,对安全设

6、施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一次口5分。10理7未对存在隐患的安全设丿施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一次口5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一次口5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现-•处扣5分。108未能组织对全体职丁安全知识和遵章导纪的教厅提高职工自我保T和防范事故的能力，扣10分,未敝了施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教疔等安全管期歸，扌II10分，i耳不全扌II5分。109处理般工伤事故，并协助处理重大工你机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣

7、10分，未采収有效整改措施，防止类似事故重复发牛，扣10分。10小计100考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：年月曰冈位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数1未能对项目工程生产经营屮的安全生产夫技术责任扣20分。202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准、扣15分，未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分,缺一项扣10分。15项3未能参加或纽•织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案吋，为制定、市查针对性的安全技术措施，保证其可行与针

8、对性，扌II10分，未随时检杳、监督、落实及主持工程项目的安全技术