【精品】安全管理员考核奖惩管理办法

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1、安全管理员考核奖惩管理规程1.0目的正确评价安全管理员的工作，提高安全管理员的工作积极性，促进公司安全管理工作的改进和提高，做到有奖有罚，奖罚分明，以实现公司的质量口标。2.0范围本办法适用于公司全体安全管理员（含队长）的考核。3.0操作规程3.1考核原则本规定采用考核与口常检查及用户意见（表扬、投诉）相结合的原则，以计分的形式对安全管理员进行量化考核，力求客观、公正地对安全管理员的工作进行评价、考核。3.2考核方式3.2.1由安全管理队长对安全管理员进行考核，管理处主任对安全管理队长进行考核。3.2.2考核分五个项目：管辖区内基本情况熟悉程度及行为规范、组织纪律、安全管

2、理培训、岗位执勤及其它事项。3.3FI常检查3.2.1安全管理队长、及管理处主任负责对安全管理员的H常检查或突击检查。3.2.2物业管理部每月对各管理处安全管理队员当值班工作进行1-2次的突击抽查。3.2.3公司领导不立期对安全管理T作进行检查。3.2.4对于检查中所发现的问题按量化考核细则标准的1至5项进行计分3.2.4用户意见：用户的表扬及投诉根据具体案例及情形对当事人加分及扣分3.3考核实施：参照安全管理员工作量化考核细则：3.3.1附件一《安全管理员工作量化考核标准》3.3.2附件二《安全管理员班长月工作量化考核标准》4.0安全管理员奖惩4.1奖励4.1.1奖励条

3、件：员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励1）对改进公司经营管理、提高企业效益方血有重人贡献的；2）在完成工作任务、提高报务质量方面有显著成绩的；3）提出合理化建议，取得重大成果或在公司在经营管理屮取得显著效益的；4）为公司节约资金和能源的；5）防止或挽救事故有功，使国家和企业利益免受重大损失的；6）检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；7）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公的；8）见义勇为。4.1.2奖励形式口头或通报表扬、记功、晋升工资或晋级、授予荣誉称号、在给予上述奖励的同时，可发给一定的奖金。凡符合上述条件者，由所在部门直接上报，将事迹

4、书而报告和填写《安全管理员奖惩申请表》呈报公司办公室，由公司总经理签署后执行。4.2处罚4.2.1过失种类：员工过失分甲、乙、丙三类，触犯其中任何一条都给予和应的处罚。4.2.2甲类过失；1）上班迟到、早退的；2）非工作需要，上班时间会客聊天、长时间占用电话或打声讯电话的；3）工作效率低或拖延执行上级命令的；4）不按规定统一着装或仪容不整的；5）不遵守劳动纪律、态度散漫的；6）有其他违反公司有关规定的，情节轻微的；7）有其他不道德行为的；4.2.3乙类过失：1）迟到、早退当月累计3次以上或有旷工行为的；2）不按规定要求进行操作，尚未造成经济损失的；3）当值时擅自离岗、睡岗

5、、干私活或行为不符合规范的；4）不熟悉业务或在考核中未达到要求的；5）私藏、私拿公司各种物品占为己有或浪费、损坏、丢失公物的；6）涂改或伪造医生证明书、各类工作记录表格的；7）在禁烟场所吸烟的；8）没有尽职及时报告事故的；9）使用亵渎性或辱骂性语言的；10）服务态度差，遭业主（住户）投诉的；11）有其他违反公司有关规定行为，情节较严重的；12）—切有碍公共安全和公共秩序的行为；4.2.4丙类过失：1）旷工3天以上（含3天）或1年内累计旷工6天以上的；2）贪污、受贿、盗窃、赌博、营私舞弊，不够刑事处分的；3）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥或隐瞒工作过失造成事

6、故或损失的；4）损坏设备、工具造成经济损失的；5）不服从止常工作调动或公开拒绝执行上级命令的；6）服务态度差，当年累计被客户合理投诉5次以上或损害客户利益的；7）公司发生紧急情况不参与救护或逃离现场的；8）其他严重违反公司规定的；9）有上述行为，情节严重、触犯刑律的，由司法机关依法惩处4.2.4处罚方法：1）口头警告：仅限于首次触犯甲类过失的行为，由管理处发出；2）书面警告：由所在管理处填写《安全管理员奖惩中请表》给予警告，“中请书”须列明违纪事实、处理意见，经见证人或违纪人签名，管理处主任签署后交办公室，办公室报公司总经理审批后发出并存入员工个人档案。员工从收到《安全管

7、理员奖惩申请表》后六个月内，如能认真改过、积极工作，经所在部门领导提出，公司总经理审批后，可取消书面警告处分。3）降级、撤职、罚款：员工违反乙类规定，由所在部门根据具体情况填写《安全管理员奖惩巾请表》，报公司总经理审批后再给予这类处分；员工还应做卩而检讨；4）辞退：员工受书面警告处分后，再次出现同类过失、犯乙类过失或有重复犯甲类过失的行为、犯丙类过失者，公司有权给予其辞退或开除，由管理处填写《安全管理员奖惩申请表》经办公室对事实进行调查核实，上报经总经理审批后执行；5）员工如触犯国家法令法规，应接受司法机关制裁。4.3对具体T