《项目管理》复习指导2

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1、《项目管理》复习指导21Z201030掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1•对一个项H的结构进行逐层分解，以反映组成该项冃的所有工作任务的是（）。A.项口管理职能分工表B.项H管理任务分T表C.项H工作流程图D.项目结构图2.如果对一个建设工程的项日管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织3.在合同结构图中，如果两个单位Z间冇合同关系，则用（）联系。A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线4.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图5.

2、通过合同结构图可以清晰地了解项日各参与方的（）关系。A.工作职责B.工作流程C.合同组织A.指令关系2.进度控制工作流程图反映进度控制组织系统屮各项工作之间的（）关系。A.信息B.指令C.流程D.逻辑3.反映一个组织系统屮各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图&在项冃管理的组织结构图中，如果两个单位Z间冇管理指令关系，则川（）联系。A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线9.项目质最、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。A.项H合同图B.项目信息图C.项FI物资采购图D.项目结构图10.项FI结构图描述的是（）

3、Z间的关系。A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位11•组织论主要研究系统的组织结构模式和纽织分工，以及（）。A.工作流程组织B.工作职责组织A.技术流程组织B.技术职责组织12.在建设项目目标控制措施屮不包括（）0A.管理牯•施B.沟通措施0.组织措施D.经济抬沌13.改善冃标控制的工作流程属于控制项冃H标的（）。A.管理措施B.技术捲施C.组织措施D.经济措施14.项忖管理II标能否实现的决定性因索是（）。A.项冃管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系15.（）是目标能否实现的决定性因素。A.沟通B.协调C.组织D.战略16.

4、在纟R织结构模式中，（）组织结构是一种綾新型的组织结构。A.线性B.职能C.直线职能D.矩阵17.矩阵组织结构中，指令来H于纵向和横向T作部门，其指令源有（）。A.—个A.两个B.三个C.多个1&反映一个组织系统中各子系统Z间指令关系的是（）。A.组织结构图B.职能分工表C.项冃合同图D.工作流程图19.矩阵组织结构适宜用于（）。A.地区分散的组织系统B.地区集屮的组织系统C.小的组织系统D.大的组织系统20•每个部门只有惟一的上级工作部门，指令來源是惟一•的，这种组织结构是（）组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部21.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源

5、，这种组织结构是（）组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部单项选择题答案：1.D；2.D；3.B；4.B；5.C；6.D；7.D；&A；9.D；10.C；11.A；12.C；13.C；14.A；15.C；16.D；17.B；A；19.D；20.A；21.B.［解析］1.答案D：组织措施是控制项目目标的最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方而存在的问题，不是技术、合同、经济方而的问题。10.答案C：项冃组织结构图反映一个组织系统中各了系统Z间和各要素Z间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结

6、构图描述的是工作对象之间的关系。多选题1•组织论是与项目管理学和关的一门重要的基础理论学科，其主要是研究系统的（）。A.工作流程组织B.技术流程组织C.组织目标D.组织分工E.组织结构模式2.建设项目常用的组织结构模式包拆（）oA.职能组织结构B.线性组织结构C.事业部组织结构D.矩阵组织结构E.项目组织结构3.关于矩阵组织结构的描述正确的是（）。A.指令源是惟一的B.指令源有两个C.有多个指令源D.适用于大的组织系统E.适用于小的组织系统2.基本的组织工具有（）。A.责权利关系图B.组织结构图C.任务分工表D.管理职责分工表E.工作流程图3.在一个建设项目实施过

7、程中，属于工作流程组织范畴的有（）0A.管理工作的流程B.技术工艺流程C.设计工作的流程D.物质采购工作的流程E.信息处理的流程4.施工单位项目管理任务分工表可以用于（）的任务分T。A.项冃管理班子内部各工作部门B.企业内部各部门C.项目各参与方D.项目管理班子内部各工作人员E.金业内部各工作人员多项选择题答案：1.AsD、E；2.A、B、D；3.B、D；4.B、C、D、E；5.A、C、D、E；6・A、D.［解析］3.答案BnD：在矩阵组织结构屮，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统；指令源惟一是线性组织结构的特点；在

8、职能组织结