《项目管理》复习指导1

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1、《项目管理》复习指导11Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类空和建设各方项目管理的目标和任务单选题1.在业主方的项目管理工作中，以下()是项目管理小的最重要的任务。A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.质量控制2.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为()。A.EPC承包B.联合体承包C.D-B承包D.CM总承包3.建设工程项冃总承包方项冃管理工作涉及项冃()的全过程。A.设计阶段B.实施阶段C.施工阶段D.使用阶段4.EPC承包模式下的项目管理属于()的项目管理。A.施工总承包B.投资方C.建设项目总承包方D.施工联合体5.材料和设备供应方的项目

2、管理工作主要在建设工程项目的()进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段6.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理Z外，还包括()的项目管理。A.材料供货方B.设备供应商C.建设项目总承包方D.施工分包方1.施工方的项目管理除了施工总承包方的项日管理之外，还包括（）的项日管理。A.材料供货方B.设备供应商C.建设项目总承包方D.施工分包方2.设计方的项目管理工作主要在（）进行。A.设计前准备阶段B.初步设计阶段C.施工图设计阶段D.设计阶段3.设计方作为项目建设的一个参与方，具项目管理主耍服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D

3、.项H的投资H标4.项FI管理的核心任务是项H的（）oA.H标管理B.目标规划C.H标控制D.目标比较11•以下（）是业主方项冃管理工作。A.总投资控制B.工程成本控制C.设计进度控制D.供货信息管理12.项目的设计而准备阶段的主要工作是（）oA.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项冃总成木计划A.编制设计任务书12.业主方的项冃管理服务于业主的利益，其项冃管理的投资冃标是指项冃的（）。A.总费用目标B.总成本目标C.总投资FI标D.总利润H标13.业主方的项ri管理服务于业主的利益，其项h管理的投资ri标是指项li的（）。A.总费用目标B.总成本目标C.总投资冃标D.总利润目

4、标14.对于一个建设工程项IT而言，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理15.以下（）属于项冃实丿施阶段的工作。A.设计变更B.确定项目定义C.编制可行性研究报告D.项目决策风险分析16.“项冃策划”指的是H标控制前的一系列（）oA.施工组织设计工作B.计划和协调工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作1&编制设计任务书是项目（）阶段的工作。A.计划B.实施C.决策D.使用单项选择题答案：1.A；2.A；3.B；4.C；5.B；6.D；7.A；&D；9.C；10.C；11.A；12.D；13.C；14.B；15.C；16.A；

5、17.D；1&B.［解析］1•答案A：安全管理是项冃管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而质量控制、合同管理等则主要涉及物质的利益。5•答案B：材料和设备供应方的项冃管理属于供货方的项冃管理，供货方的项H管理丄作主耍集中在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前期准备阶段和保修期。因此,正确选项应当为实施阶段。15.答案C：由于业主方不仅是建设工程项目生产过程的总集成者，而且业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项冃而言，虽然冇代表不同利益方的项hl管理,但是业主方的项目管理是管理的核心。多选题1.建设项目管理的内涵是：自项II开

6、始至项忖完成，通过项冃策划和项II控制使三大目标得以实现。A.费用B.协调C.质量D.进度E.合同2•按建设工程生产组织的特点，一个项H往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.坏境E.利益3.下列（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.施工总承包方B.设备供应方C.施工分包方D.建设项目总承包方E.建设项目开发方4.建设工程项n的全寿命周期包括项冃的（）。A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.使用阶段E.结束阶段5.设计方的项日管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。A.设计前准备阶段B.

7、施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段6.设计方项目管理的目标包括（）。A.设计的成木目标B.设计的进度冃标C.设计的质量FI标D•设计的出图计划A.项目的投资目标7.属于施工方项目管理的任务冇（）oA.施工安全管理B.施工合同管理C.施丄信息管理D.施工成木管理E.建设项FI与外部环境的协调8.建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。A.业主方的利益B.项目的整体利益C.项日总承包方白身利益