《安全管理制度_[全稿]》

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1、安全管理综合制度编希t审核：批准：中化二建集团冇限公司新疆新业工程项目部2013年9月5日施工现场班组安全生产管理1施工现场班组安全活动管理1项目副经理安全责任1项目质量安全科长安全责任2项目技术科长安全安全责任2项口经营科长安全责任2项目供必须科长安全责任3项目办公室主任安全责任3项目财务科长安全责任3项目技术员安全责任4项口安全员安全责任4项目材料员安全责任4项目保卫消防员安全责任5项目班组长安全责任5工人安全生产责任5工人自检、互检制度6编制目的及依据：为强化对建设工程施工安金的监督管理，不断捉高我项目部建设工程

2、施工安全管理水平，最大限度地减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中化二建集团冇限公司职业健康安全管理体系》文件的规定，结合项口部及木建设工程实际情况，制定木安全管理综合制度。施工现场班组安全生产管理1.管理内容：1.1施工班组的安全生产管理。2.管理要求：2.1施工班组必须设兼职安全管理员，负责日常安全监督工作。2.2班组长、安全管理员必须对职工进行安全教育，督促穿戴好防护用品。2.3班组长必须组织职工参加安全教育培训工作。2.4班组长必须组织职工进行安全活动。2.5班组长

3、必须组织职工认真听取施工安全方案和技术交底工作并履行签字手续。2.6班组进行作业吋必须互相照应，统一指挥，危险作业必须设专人监护。2.7督促职工遵守安全操作规程，违反安全作业规定必须批评教育。2.8当上级强制职工违背安全管理要求作业时必须坚决抵制。2.9严禁喝酒后施工作业，特别是危险作业等。班组长必须坚决制止。2.10班组安全管理必须做好记录。施工现场班组安全活动管理1.管理内容：1.1安全活动要求。1・2安全活动内容。2.管理要求2.1施工班组必须每周进行安全活动最少一次，施工班组必须坚持班会安全活动。2.2施工班组

4、长必须根据每周作业计划安排安全活动重点；同时对施工班组的安全活动指导和检查。2.3从事重大危险作业施工班组、班组长必须根据安全技术方案（措施）交底，进行专题安全活动。2.4施工班组安全活动必须根据施工特点，有针对性、和可操作性。2.5班组制定安全措施，必须严格执行责任到人。2・6安全活动必须冇记录。施工现场高处作业管理1•管理内容：1.1攀登、悬空、临边、孔洞及交叉作业。2管理要求2.1在坠落基准而2米或2米以上冇可能坠落的高处进行的作业，均为高空作业。2.2进行高空作业的工作人员及进入高空作业区的一切人员，必须戴好安

5、全帽、高空作业的安全带等，使用前必须有专人严格检查。2.3所有需要使用安全带执行作业的人员必须经过正确穿戴安全带和如何实现100%系挂的培训2.4安全带必须100%的系挂到可靠的锚点上，不准将安全带绑在活动或不牢固的地方。5、双层作业时，上下层人员应取得联系，互相应错开位置。必要时，须设可靠的保护隔板或罩棚、防护网，上下层方可同吋作业。不同工程多层同吋作业吋，应加强联系，防止物休落下伤人。6、高空作业台、架的搭设和使用，必须符合技术要求，工作前，应仔细检查其是否牢固、可靠；安全用具和机械设备、工具等是否完好齐备，已损坏

6、或有严重缺陷者，严禁使用。对于安装修改或拆除脚手架的架子工必须提供资质证明.7、对于高度低于2米的作业平台必须要有牢固的临边保护或扶手.8、禁止将起重、牵引装置的拉线固定在临时搭设的高空作业台架上，若固定在永久性台架上（如立柱、构架等），事先应经过验核。9、在高处动火作业时，应使用防火毯接住火星和飞溅物.不允许飞溅物落到气体软管或气瓶上.10、对于对工人坠落会造成一定危险的所有孔洞电缆沟坑体和基础必1.管理内容：1.1施工现场文明施工。1.2临时设施的环境保护2.管理要求2.1施工现场文明施工要求：a）施工作业后必须做

7、到工完、料净、场地清。b）施工现场的材料、机具，必须堆放整齐。C）施工完包装塑料编织带、施工废渣、废油、油漆桶等必须及时回收，防止污染。d）危险品按管理要求存放、使用、回收。e）施工现场的冇害气瓶必须妥善使用保管，防止泄漏。2.2施工现场噪声大，扰民休息机械设备必须避开夜晩施工作业。2.3施工现场的临时设施要求：f）临时设施修建必须符合环抱要求。g）公共卫生场所经常检查清扫。h）公共卫生间必须符合要求并经常清扫。i）生活污水按要求进行排放。3.实施记录；环境管理运行检查记录项目工地门卫管理制度1.外单位的人员，车辆进入

8、施工现场必须办理入厂登记手续，人员办理出入证，车辆办理临时通行证。2.施工单位人员必须持卡入厂，无证者门卫保安有权禁止其入厂。3.施工单位车辆必须办理通行证，并贴在挡风玻璃上以备检查。4.保安有权随时纠正人员，车辆的安全违章行为。5•门卫保安有权制止闲杂人员，小商小贩和出租车辆进入施工现场。6.外单位人员办完事后，必须交回经会见人