[精品]机电对标管理

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1、2012年机电运输专业对标管理学习安排和口标对标管理是一种有目的有目标的学习过程,也是推动标准化提升的有效手段,公司机电科根据文件要求,制订出以下计划和目标:一、完善机电运输管理机制:在机电运输管理工作屮盯住落不实的事,追究不落实的人,在管理中找漏洞,在落实中求完善,在完善中创新高,使各项管理制度和各个工作流程不断优化执行、落实到位。实行自主管理,自己管自己,与时俱进,岗位无自由、安全无借口,力争实现安全“0事故”、人员“0三违”、环境“0隐患”。经过口查,管理制度和机制与王村矿对标后还存在以下问题序号改进内容改进目标1机电运输标准化重点检杳项目有漏

2、洞,质量标准化管理执彳亍不到位完善标准化检查项目,弥补缺项条款,制定新表格,增强区队标准化实施执行力度2供用电管理不到位,生产用电和牛活用电不注意节约,造成用电浪费规范公司供用电管理制度,并大力宣传,使公司每位职工都能严格遵守和执行3节能减排工作实施不到位,效果不明显制定节能减排制度,机电科监督实施情况4区队材料管理浪费严重,材料管理奖罚执行力度不大严格执行材料管理制度,机电科监督,对材料浪费情况严格制止5机电运输管理制度更新不及时按照公司实际,弥补管理制度漏洞,及时更新制度,制定切实可行的制度二、创新引领科技科技管理,超前预防:重创新、求发展,坚持

3、科技兴企,始终坚信只有创新才能不断发展和提高。全面开展全员创新行动,鼓励每个员工立足岗位,实现各岗位作业的精益求精。对创新项目进行评审、认定、奖励和推广,年底按照个人的创新个数和推广价值,评选出本年度的创新能手,按照贡献分别给子奖励。刺激和引领员工不断创新和近进取。三、机电运输安全质量标准化、精细化再上新台阶:抓细节、求精细,所追求的“精细”,就是对管理标准的具体量化、考核、落实,就是重基础、重质量、重细节、重过程、重落实、重效果,在做事上讲究专注,在细节上力求最佳,力争每项工作都成为“精品加艺术”的作品。对每项工程、每道工序、每个细节都进行了量化,

4、验收时都拉尺上线。例如:顺槽煤块粒度不得大于2厘米;铺砖巷道每5平方米浮渣不得超过一个纸杯;所有管路、设备、皮带架、轨道、轨枕等进行编码管理和颜色标识;甚至图板规格、颜色、字体、悬挂位置都有明确规定;即使一根铁丝吊挂扣的螺旋方向和圈数也有标准规定等等。现将本年度标准化标准化安排和目标安排如下:序号改进内容改进目标起止时间责任人责任部门辅助部门预期效果122采区变安装和量化工程完善各种制度牌板,设备定制编码,电缆贴标识牌,完善供电系统图,电缆悬挂,岗位文明生产管理1月~3月杨屮敏机电科机电队已完成2主斜井照明装置的安装共需安装防爆灯35个3月~4月杨中

5、敏机电科运输队已完成3主斜井洒水火尘管路和喷雾装置的安装,主斜井800余米灭尘洒水管路和喷雾都必须彻底覆盖3月~4月杨中敏机电科运输队已完成4主斜井电缆水管的悬挂按照质量标准化要求统一悬挂3月~4月杨中敏机电科机电队已完成5斜坡“一坡三挡”安装上平台液压自动复位阻车器,坡头向下一列车处液压自动复位阻车器,坡中防跑车装置10组,坡头和坡底扌当车栏各一个4月~7月杨中敏机电科运输队部分完成,挡车栏需要安装6皮带在线检测系统的安装。皮带8大保护,一全套检测装置(探伤装置)包括微机控制系统6月~9月杨中敏机电科皮带队正在完成722503上下巷及工作面标准化管

6、理缆线水管的规范悬挂和过门处理,管路刷漆,冋柱绞车开关上台,电铃和按钮上架,水仓规范化就工,皮带巷灭尘装置安装,设备列车的规范管理,工作面釆煤机、液压支架和刮板输送机的规范管理7月〜9)-]杨中敏机电科综釆队正在完成8做好21、22两部猴车标准化管理工作猴车运输亮点工作完善,21猴车减速机漏油处理和21猴车各种保护系统的安装3月〜5月杨中敏机电科机电队正在完成9做好22两部皮带标准化管理工作,完善皮带保护系统22503顺槽皮带和22集中巷皮带每30米增加液压自动纠偏装置3组,共需增加液压自动纠偏装宜120组4月~6月杨中敏机电科综釆队、皮带队已完成1

7、0更换绕道至炸药库外轨道为24kg/m轨道按照标准化要求,消灭弹簧道6月杨中敏机电科运输队已完成11完成南风井标准化抽风机安装7月~9月杨中敏机电科机电队尚未完成1221轨道平巷实现架线电机车运输。(1)安装采用现有的7吨架线电机车。(2)需安装架线1000米,横担200个7月~9月杨屮敏机电科运输队尚未完成1322水仓建设统筹安排,统…规划,建设22标准化水仓爾室10月~12月杨中敏机电科包三队尚未完成1422505掘进工作血上下巷机电运输标准化管理22505掘进工作面上下巷各种管路及缆线规范悬挂,轨道巷轨道的规范化铺设,各部回柱绞车的规范安装。9

8、月〜10月杨中敏机电科掘二队尚未完成15完善压风自救装置地面压风机房安装一台180kw螺杆式压风机,安装立井

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