[精品]对标管理

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1、对标管理安全对标管理推行安全对标管理，把企业的目光紧紧盯住行业最好水平，明确自身与行业最佳的差距，从而指明工作的总体方向。标杆除了是行业的最好水平以外，将自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向行业最好水平靠齐。1.行业对标。选择同行业安全生产状况较好的企业（重点是井工煤矿）进行对标，找出对比差距，针对差距和不足加强管理、不断完善，逐步缩小和接近标杆企业安全生产管理水平。2.内部对标。针对功能相同或相似部门和部门、区队和区队、部门和区队之间进行对标，通过对标不断提高，不断超越自我，达到

2、整体提高的目的。对标管理的意义总体要求：对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，耍充分利用标准来提升对标工作。对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标一达标一创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我矿整体经营运行质量。我矿开展对标管理工作采取的主要措施（1）树立安全生产“可控可

3、防”理念，以安全管理“五个到位”为统领，构建安全管理长效机制。以安全管理“五个到位”量化细化考核作为安全工作的总抓手，突出安全管理“五个到位”量化细化考核的“评估、预警、指导、考核、培训、治本”六大功能，并通过引导、归纳、融合等有效方法，不断吸纳有益的安全管理理念、经验，逐步形成以安全质量标准化、安全文化建设、科技创新等为子系统的安全管理长效机制，进一步提升安全管理水平，全面服务于矿井的安全生产。（2）着重以防突和“一通三防”工作为重点的安全管理。认真执行“区域防突措施先行、局部防突措施补充”原则，坚决打赢瓦斯治理攻坚战。加强防误揭煤、揭过煤和

4、过地质构造带期间的措施落实和现场监督检查，严格落实“不采突出面、不掘突出头”。做到“多措并举、可保必保、应抽尽抽、效果达标”。建设可靠的通风系统，确保通风系统合理、稳定、可靠。严格安全监测监控系统管理，切实搞好预防性检修、维护和周期性调校，做到系统稳定、灵敏、可靠。认真落实综合防尘区域管理责任制，完善综合防尘系统，提高防尘效果，杜绝煤尘超限。进一步完善矿井防灭火灌浆与制氮系统，提高矿井自燃发火的抵御能力。（3）继续加强质量标准化工作。制定质量标准化达标规划和措施，完善目标管理和责任考核体系，实行一票否决，不断推动安全质量标准化上层次、上水平。按

5、照“开掘先行、质量为重”的原则，突出工程质量、工序质量、正规循环、一次成巷等核心工作。每个环节都要按工作标准认真实施，不断提高工作质量标准。按照我矿安全质量标准化达标规范要求，高起点、高定位、高标准地加强达标验收考核工作，巩固达标成果。继续深入开展质量标准化精品工程系列活动,按照横向到边、纵向到底的要求，一以贯之地实现质量标准化工作全方位、全天候的动态达标和精品工程创建。（4）严格责任追究，落实重奖重惩政策严格安全、质量“一票否决”制度，对未实现安全质量工作目标的单位和因安全事故、隐患受到行政处分的职工，取消当年评先资格。对发生事故、出现A、B

6、级隐患和其它严重隐患的单位及责任人，严格按照集团及我矿有关规定对责任单位和责任人进行责任追究。在安全对标方面。每日对各班组内出现的“三违”人员、机械事故进行统计，对发生“三违”和机械事故的班组和个人，及时跟踪，分析原因，落实帮教提升措施，以便在今后的工作中做到杜绝机械事故和“三违”现象的发生，确保安全生产。如何确立标杆区队安全管理标准（100分）1、区队建立安全管理制度，有考核标准。（10分）考核标准：①没建立安全管理制度，此项不得分；②区队出现旷工，每人次扣0.2分；③不按要求参加矿及专业组织的安全活动，每人次扣0.2分；该项扣完为止。2、轻

7、伤及以上人身事故。（20分）考核标准：①区队月度发生轻伤及以上人身事故，此项不得分。。3、区队月度杜绝违章现象的发生。（15分）考核标准：①区队“三违”比率每超标杆值1%扣0.3分，扣完为止。4、区队责任区域杜绝安全隐患。（15分）考核标准：①区队责任区域出现重大隐患，此项不得分；②各类检查中下达隐患通知，区队未按吋整改的，每条扣0.5分，扣完为止。5、杜绝岀现无计划停电、停风，无措施施工的现象。（10分）考核标准：①出现无计划停电、停风、无措施施丁现象，此项不得分。6、杜绝失爆现象，所有设备达到完好标准，各种保护齐全。（10分）考核标准：①出

8、现失爆设备，此项不得分；②每发现一台次设备保护不齐全、不完好扣0.5分；扣完为止。7、严禁空顶作业。（10分）考核标准：①每出现一次扣0.5分，扣完为