[精品]浅析风电项目对标管理

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1、浅析风电项目对标管理浅析风电项目对标管理摘要本文从项目前期、工程建设、生产运营、财务管理等方面探讨了风电场对标管理的指标体系。根据风电场实际生产运营情况,阐述了基建期和生产运营期对标管理办法，初步确立了以项目工期、项目总投资和单位千瓦投资进行基建期对标管理；加强基础管理、安全管理、做好检修维护工作为基础的生产运营期对标管理模式。关键词风电场对标管理伴随我国新能源产业政策的变动，风电行业开始步入大规模开发道路。但随着风电场逐步走入生产运营期,相应的生产管理却没有跟上产业开发的步伐。目前采用的火电厂对标体系与风电场

2、生产运营管理不匹配，无法对风电场实际生产情况进行有效的评价和分析。本文主耍介绍了风电场对标管理的指标建立及管理办法。对标管理是全面提升企业管理水平和创效能力，增强市场核心竞争力，使企业不断发展壮大的有效途径。蒙东协合新能源有限公司以分解、落实、考核为手段，通过扎实开展对标管理工作，积极寻找突破口，“双管齐下”，着力促进年度各项责任目标的顺利完成。1对标指标体系对标的指标体系包括项耳前期、工程建设、生产运营、财务管理等统计指标。具体包括：（1）项目前期对标指标：单位千瓦前期费。（2）工程建设对标指标：工程建设指标

3、对标重点围绕“安全、进度、质量、造价”四大目标开展。包括安全、工期、单位千瓦静态投资、单位千瓦动态投资、总投资、单位千瓦设备费、单位千瓦建筑工程费、单位千瓦安装费、单位千瓦法人管理费、单位工程验收合格率。（3）生产运营对标指标：安全、发电量、网购电量、发电利用小时、直接场用电率、综合厂用电率、风电场风机平均可利用率、风电场电气设备平均可利用率、度电运维费、单位容量生产成本。（4）财务管理对标指标：所属单位可控管理费。2对标管理办法对标管理主要是在对标形式上开展专业指标对标，然后逐渐引入管理对标；通过指标对标发现

4、问题，并寻找出管理差距，制定出具体改进措施及实施方案，并严格加以落实。在对标内容上要实现指标标准、管理手段、管理流程的对标比较，逐步覆盖企业的各项管理和业务。2.1基建期管理方式2.1.1项目工期根据工程进展情况，全力协调项目融资工作，努力降低融资成本；保证项目资本金及贷款额及吋到位,确保工程建设资金充足，设备按计划排产、供货；编制网络计划，对照网络计划查找偏差原因，积极协调解决问题，保障整体工期按期完成。2.1.2项目总投资和单位千瓦投资保证项目工程决算造价不超过批复概算，项目单位千瓦投资不超过区域标杆先进值

5、。2.2生产运营期管理方式2.2.1加强基础管理，降低生产成本成立对标工作领导小组、对标管理办公室，制定公司对标工作管理办法与考核细则，严格对标工作的实施、控制、监督、检查和指导；以区域先进标准为标杆，明确指标体系对标标准；对未完成对标指标进行分析并及吋找出原因，制定相应措施；定期组织开展对标培训及经验交流。2.2.2加强安全管理，降低不必要损失电力的行业特殊性决定了安全生产工作是风电场生产运营的基石。认真贯彻“安全笫一、预防为主、综合治理”的方针；落实防止电力生产重大事故的二十五项反措要求；抓好“两票三制”:

6、防止发生主要设备事故、恶性误操作和人身事故。2.2.3认真做好机组检修管理工作风电机组的使用寿命普遍为20年，在超出期限后会出现各种问题，且随着使用寿命的增长，风电机组可利用率约低。风电机组的持续稳定高效运行需要对设备认真、仔细维护，一是保证风电机组使用寿命达到20年，二是提高可修复系统的维修性及可利用状态的维持吋间。企业应积极向系统内外先进单位学习，并结合自身实际情况不断完善，树立自己的对标指标标杆值。坚持定期收集同区域风电场的运行指标数据进行分析，并与木企业数据进行对比，找出短板，针对不足之处制定针对性的改

7、进措施。3实施催化经营管理模式经营管理是对标管理的重要环节，其落脚点就是要千方百计完成年度经营目标任务。公司按照集团下达的各项任务、指标,逐项明确冃标值、措施、责任人和完成日期，使公司的对标管理指标真正做到组织落实、措施落实、时间落实和责任落实；同时，将对标管理工作纳入月度、年度工作计划和经济责任制奖金挂钩考评，对工作完成情况、达到进度及存在问题及吋进行分析，定期地通报工作动态和检查情况，推动和促进对标工作的顺利开展。在此基础上，公司还将经营管理目标指标值作为对各单位的主要工作任务加以考核，把各阶段目标的完成情

8、况与职工利益挂起钩來，形成有效的激励约束机制，使对标管理工作保持持续的动力。各单位又将经营管理的关键指标分解到岗、到人，形成了一套科学的考核流程和任务管理流程，把任务考核、激励机制融入对标管理的全过程，以达到长效管理的目的,建立一级保一级、一级对一级负责、自下而上的目标保证体系。4结论我国是能源消耗大国，风电场的生产运营已进入正常轨道,但运行过程中仍存在一些问题，需要企业不断去探索适合