[经营管理]生產計劃管理程序書

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XXX線股份有限公司生產計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期：89年11月1日修訂日期：年月日版次：A.0版頁次第1頁共3頁|為加強生產之管理，有效運用原物料、人力及設備（機械、機器）等，在時間上、數量上與空間上朿適當分配，藉以提高生產效率並一、目的降低成本以獲致最大經濟效益。生產線上之各製程，始自原物料之投入至包裝出貨為止，均適用之。二、範圍_無三、定義 XXX線股份有限公司生產計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期：89年11月1日修訂日期：年月日版次：A.0版頁次第2頁共3頁四、權責OO/亠早位五、作業流程六、作業內容Who,When,Where,Howtodo,What七、參考文件八、應用表單No流程營業部4生產計劃時機6.1生產計劃時機6.1.1當業務員或營業部助理接獲客戶訂單而庫存量不足時。6.1.2客戶訂單為非規格品時。6.1.2當倉配組長或營業部助理杳詢庫存不足時。營業部廠務部LZI排定/重排6.2排期/重排6.2.1營業部助理與技術組主管依I合約審杳管理程序書八之相關規定辦理。6.2.2製造組或製品組若因人為因素或因機器損壞、停電…等不可抗拒之外力因素，無法如期交貨時，由製造組主管儘速彙整資料，填寫''生產延誤報表"(MS-P4-0903)如附件1,以傳真方式通知營業部助理，依【合約審查管理程序書］1252430'、之相關規定，重新排程。合約審查管理程序書(MS-S2-0301)生產延誤報表(MS-P4-0903)廠務部生產製造6.3生產製造6.3.1文書助理依確認後之''生產計劃排程表"(MS-P4-0901)如附件2,於電腦系統開岀每日之''生產指令"(MS-P4-0902)如附件3,經廠務部協理核准後，發給廠務部相關人員，廠務部相關人員依"生產指令"(MS・P4-0902)如附件3與【製程管制程序書】(MS-P2-0902)與【製程巡迴檢驗程序書】(MS-P2-1002)之相關規定進行生產製造。製程管制程序書(MS-P2-0902)製程巡迴檢驗程序書(MS-P2-1002)生產計劃排程表(MS-P4-0901)生產指令(MS-P4-0902) 廠務部L正常6.4正常6.4.1製造組或製品組主管判定生產進度是否正常，若正常，進入流程目，進行入庫作業，若不正常，進入流程%進行重新排程。XXX線股份有限公司生產計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期：89年11月1日修訂日期：年月日版次：A.0版頁次第3頁共3頁四、權責OO/-L-早位五、作業流程六、作業內容Who,When,Where,Howtodo,What七、參考文件八、應用表單No流程廠務部營業部■入庫6.5入庫6.5.1廠務部與營業部之相關人員依【成品搬運、儲存、包裝、保存與交貨管理程序書】(MS-S2-1502)之相關規定辦理。成品搬運、儲存、包裝、保存與交貨管理程序書(MS-S2-1502) 營業部廠務部記錄存查6.6記錄存查6.6.1文書助理、製造組長與營業部助理依【品質記錄管制程序書】(MS-M2-1601)之相關規定，彙集所有相關之表單紀錄並妥善保存。品質記錄管制程序書(MS-M2-1601)