浅析工程项目的经营策划

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1、浅析工程项目的经营策划屮图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建设工程的项目管理模式，自从改革开放初期引进后已被广泛运用至各个领域，并随着管理理念的更新，管理模式、组织形式在不断地发展变化，但其经营管理的基本内容、原理基本未发生较大改变，最近又引进了项目经营策划的理念，实践效果较好。以下简要介绍英理论依据、具体方法。经营策划的理论依据项目的经营策划本质上是进行项目成本风险控制的组成部分，其主要理论依据是风险控制原理。基本原理是：首先进行风险辨识，判定风险出现的概率、可能造成的损失，针对风险采取预防、控制措施，达到规避风险的目的，或降低风险可能发生的概率或降低可能造成的损

2、失，达到降低风险等级的目的。具体实施过程是，第一步，罗列所有的经营活动过程，针对每一个经营活动过程再将可能发生的风险全部罗列出來，再分析各个风险可能造成的后果、风险发生的概率，确定风险等级。针对每一个风险采取控制措施,最后，分析采取控制措施后的风险等级，当风险等级降至企业可接受的范围时，不再进行分析。对降低等级后仍不能接受的风险，进行第下一轮的分析、控制循环，直至达到目的。如发现采取任何措施后仍存在不可接受风险，则可考虑承担违约损失，终止合同。经营策划的必要性经营策划的日的是降低企业的经营风险、增加企业的预期收入，并制定采取的控制措施，对工程项冃的实施过程具有指导意义。工程项

3、目的最终产品•般是牛产装置、建筑物、构筑物、管网系统、通讯系统等工程实体，其特点是：投资总额人、施工过程复杂、受外部环境影响大、持续时间长等。T程项目的特点决定了其施工经营风险较大，应采取必要的措施控制风险。工程项日的复杂多变同时也给能力较强的企业提供了利润增长的机遇，如赚取材料价差等机会，经过策划，在机会出现时，则可以为企业获取更多的收益。综上所述，T程项目的前期经营策划十分必要，策划的水平高低将决定整个工程项目的总体经营水平和盈利能力。经营策划的内容经营策划的内容应包押；以卜•内容工程概况说明本工程的地理位置、工程承包范围、工期要求、涵盖的专业内容、工程实物量、工程特点、

4、工程难点、工程相关方（包括业主、监理、联营单位等）情况。经营总体方案工程经营总体方案包括以下内容：工程分包范围、分包方式、项目目标成本、目标利润、经营管理的主要控制措施、拟采用的先进技术及其成本、效益预测、主要施工技术方案的技术经济比选。项H经营风险分析项目风险分析主要是罗列全部的项目经营风险，并分析其可能发生的概率、造成的损失等，确定经营风险的等级。风险分析包括以下内容：合同风险分析：塑资风险、材料价格风险、业主反索赔风险、合同不确定内容的风险；环境风险：自然环境风险、气候风险、外部社会环境风险（窝工、工期延误等可能性）；组织模式风险：分析拟采用的工程项H组织机构、经营模式

5、可能产生的风险作业风险：各专业工程的施工工序可能发生的质量、安全问题及不良后果。本项内容繁杂、分析工作量较大。经营风险控制措施企业可接受的风险，一般风险等级较低，出现的概率较小，即便发生风险，造成的损失较小可忽略不计，而消除此类风险，企业消耗的成本将大于可能出现的损失，因此，对此类风险仅需辨识，不采取控制措施。对企业不能接受的风险，需要采取相应的控制措施，以降低风险等级,或转移风险。対合同风险、环境风险、组织模式风险，分析风险产生的原因，采取针对措施，消除风险产生的条件，规避风险或转移风险，或降低风险发生的概率，或减少风险发生带来的损失。对作业风险，需在专业工程师、安全工程师

6、的协助下，针对风险发生的原因，采取技术保障措施、安全保障措施，降低风险等级。如采取架设、隔离等安全措施；加大预制深度，减少高处作业，降低风险等。经营风险控制的分析、对比工作量较人，且需要进行二至三轮的循环,不断降低风险等级，直至全部风险达到企业可接受的等级。如仍有风险等级较高，企业无法接受，则需要与业主进行协商，终止合同，并承担违约损失。利润增长点分析在进行风险分析的同时，一般会发现可能出现利润增长的方面，对此应进行充分的研究，并做好制度、措施方面的准备，争取效益的最大化。利润增长点应包扌舌以下内容：合同利润：工程量变化、材料价差、索赔等；组织措施降耗：合理组织，消减人工峰值

7、；加强管理，合理降低材料损耗等；先进技术运用：运用先进技术，如自动焊接技术、电动倒链技术等降低成本；市场开拓：利用现有资源，承揽额外的工程任务。例如，利用大型吊车就近承揽吊装任务，以最低的成本增加获収较大的营业收入，达到摊薄工程项目成本的目的。或利用保运人员承接短期的零星工程等。市场开拓需要熟悉周边环境，预测潜在市场，并提前做好准备工作，制定相应的管理制度、激励机制等。工程项目经营策划的耍点经营策划是超前管理的手段z—,其可操作性、准确性，取决于经营策划的水平。工程项目经营策划应细化至作业工序，以加强策