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时间:2019-11-24
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1、浅论内部控制在财务管理中的重要性(二)摘要:内控控制在财务管理屮的应用的重要意义体现在很多方面,但是其最重要的意义就是有利于实现企业日标,使企业内部各个不同利益的代表达到共融,促进企业的快速发展。本文主要通过对内部控制在财务管理中的重要性的介绍,进而探讨了其在具体的应用措施,谨此提供借鉴。关键词:内部控制;财务管理;重要性内部控制在财务管理中的应用的重要性,主要体现在两方面:一是有利于企业财务管理价值的发挥;二是有利于企业规划的实现,实际上其重要性还体现在其他方面,但是本文主要是针对这两方面进行研究探讨,因为这是英核心价值的体系,对
2、企业发展起到重要作用。一、内部控制在财务管理屮应用的重要性内部控制手段是企业财务管理中应用的主耍手段,其应用的重耍性不言而喻,财务管理自身就是企业一项非常重要的管理工作内容,因其直接与企业资金相解除,如果没有一定的内部控制手段,难以保证财务管理人员没有任何失误或者岀现违法乱纪的行为,在现代企业发展中,内控控制手段已经基本形成一个体系,其控制具体的措施也已经基本成熟,如果能够将其应用全面的应用到财务管理中,其自身的价值意义将更见突出。内部控制在财务管理中的具体应用笔者总结如下:1.有利于企业财务管理价值的发挥现代企业发展过程中U经不断
3、地引进先进的财务管理理念,但是无论哪种管理理念,其基础通常都为组织行为,这是管理学中一个非常重要的概念,其主要的功能是协调企业内部各个不同利益代表之间的关系,以此在企业经营屮获得制约平衡,从而促进企业发展。企业财务管理既属于财务学领域,同时也属于管理学的领域,其以制度管理为基础,在制定财务制度时,要充分的考虑到各个利益代表Z间的存在的主要的不对称问题,因此在制度中加以明确规定,制定具有激励以及约束性的条款。在企业财务管理中应用内部控制,其所要达到的最终目的是使企业经过一系列调节活动达到平稳的发展的效果,并且在适当的时机进行扩大再生产
4、,因此说内部控制対企业发展十分重耍,是财务管理最核心的内容,该内容条款的制定无论是对企业决策层,还对企业具体的执行者都有一定的积极作用。2.有助于企业规划的实现企业发展规划是企业领导人根据企业目前的发展状态进行的预先设想,规划目标的实是企业进一步发展的保障,而内部控制的重要性之一就是有有利于实现企业规划,这也是实施内部控制的关键所在。这主要是因为内部控制起到调节以及监督的作用,尤其是在企业规划执行过程中,调节与监督的作用更加明显。在企业进行规划决策时,尽管是依据企业现实发展状态以及未来能够存在的潜在价值,但是在具体的实施过程中,因为
5、企业内外部环境的影响,冇很多因素阻碍企业规划的实现,并且企业领导人也不能完全的保证企业规划没有任何的缺陷与漏洞,因此需耍内部控制进行调节与管理,及时的规避风险,调整规划内容。另外,做好内部控制工作,也是企业财务管理必备的工作内容,这主要因为企业之所以要进行财务管理主要为企业决策提供依据,但是在决策实施过程中,没有一定的控制措施,非常容易偏离争取的轨道,反而距离决策目标越来越远。从某个角度来说,无论是财务预测,还是财务决策以及预算,其主要的作用都是为财务管理提供一个明确的方向,而内部控制就是确保这些措施能够冇效落实。如果没有良好的控制
6、措施,所有的为了实现目标而制定的各种措施都毫无意义,企业内部Z间的竞争,有利于企业实现外部Z间的竞争,进而在市场中获得更大的优势的机会,内部控制从某种意义是上來说,也是企业资源实现合理配置的过程,优良的内部控制体系,可以使企业内部控制资源得到最大程度的发挥,所以内部控制在企业财务管理屮非常重二、财务管理中应用内部控制措施1•建立并完善内控控制制度这是实现内部控制的主要措施,不断地建立与完善与之相关的制度,使其形成一定的体系。企业财务管理方面的内部控制体系,涉及到的制度内容比较多,比如资金管理、财务预算等,这一系列的制度内容,是形成内
7、控控制体系的关键,也是企业实现下一步的战略目标的关键。企业财务内部控制体系主要有三个部分构成,首先,监控防线的建立,该防线制度的建立主要是为了相关控制与制约各个利益集团,以此保证无论是哪个利益集团都是以企业总体目标的实现为前提;第二个层次是设立事后监督,即在会计部门常规性的会计核算的基础上,对其各个岗位、各项业务进行H常性和周期性的核查,建立以“堵”为主的监控防线;第二个层次是以现有的稽核、审计部门为基础,成立一个独立于被审计部门的审计委员会。2.建立财务风险防范体系现代企业中不仅投资人承担企业经营风险,债权人、经营者承担的风险也大
8、大增加。企业利用财务杠杆使企业资产负债率大大提高,债权人承担的风险迅速攀升。必须加强财务风险防范体系的建立,一是确保财务风险预警和监控制度健全有效,筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管工作程序,分清监管职责,
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