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1、浅论成本控制在企业财务管理中的重要性管理科学2010N029ScienceandTechnologylnnova鬲ia浅论成木控制在企业财务管理中的重要性郭东平(长春市中心医院吉林长春130051)摘要:R的讨论成本控制在企业财务管理屮的重要性.方法对成本控制在企业财务管理中的地位•内容和实施要求进行分析，总结成木控制的重要性•结论成木控制在企业财务管理和企业发展中占有极其重要的地位,对提高资金使用效率，减少，控制成本核算，为正确作出经营，投资筹资决策提供依据,促进企业的快速发展有重要意义.关键词:成本控制企业财务管理中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1674-098
2、X(2010)10⑹-0195-01随着现代经济的发展趋势，计划经济向市场经济的转变,成本控制在企业的财务管理中越来越重要.企业都是以经济利益—盈利为目的，追求的是最大的经营利润，用最少的钱做最多的事,而控制成本是实现这一目标的主要手段.我国《企业会计准则中明确指出:成本指企业为生产产品，提供劳务而发生的各种耗费，这一概念表明了生产成本的产生方式•而根据会计恒等式”利润二收入支出”,及生产型企业生产成木占支出比重大的特点，可以推动牛产成木对企业的影响•作为一个企业，主要的收入来源是产品销售和实际业务的收入，而目前企业大多处在供大于求的买方市场，竞争激烈，要取得高收益可能性很小，
3、所以要取得经营利润,控制成木预算和支出，节省能源，对企业发展更为合理.1成本控制在企业管理中的地位成本控制是反映企业一定期间内相较于对企业预算少，收益大的经济效益成本控制在企业中占有举足轻重的地位•在当前企业资金普遍紧张的情况下，从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人，投资者和管理者都关注成本控制的情况，企业的管理部门需要了解成本控制的流动信息,掌握企业资金的规律，对提高资金使用效率，减少，控制成本核算,为正确作出经营，投资，筹资决策提供依据;而投资者需要了解企业的成本控制为企业带來的预算和变现能力,以推动企业将来的偿付债务和利润分配的能力.控制成本是企业财务管理的一个分支,
4、应注意成本管理模式.(1)使成本管理的思想革新化和组织合理化.过去我们屮国的大多数企业都只是做传统的算账报表，也就是只计算所支出的财务成木,不计算管理成本，只重视事后结算,不重视事前先预算和决策，只依靠企业的财务部门，不注意多元化的发挥职工的积极性和创造性，只依赖于人工操作，手动管理，自我封闭，不主动接受现代化市场信息，难以适应对市场经济的发展和要求，对企业的发展造成不良影响,所以应在控制成本和成本管理上进行革新，实行统一领导，分级管理，完善成木管理的制度•有组织的合理化控制成本是成本管理和管理现代化的保证.有组织的成本管理可有效地将企业的财力，物力，人力组织好，发挥最大的整体
5、效应.建立成本管理责任制度,保证企业的预算成木多于支出成木，促进企业的发展(2)成本控制电子化和科学化•随着社会经济的不断发展,计算机的使用代替了人手工核算，不仅替代一些繁重的事务性劳动，而且还加速了对信息化的处理，是管理人员及时，准确的做岀正确的决策，使投资者对企业的下一步发展作出决定性策略.科学的合理的进行成本核算和成本控制，总结其他企业成本管理的好的经验和外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高.进行成木管理，成木控制，成木预算，成木决策等,把这些科学化，系统化的运用到企业财务管理中，促进企业更好的发展.2成本控制的内容成本控制是根据企业在一定吋期内提前建立的成木管理目标
6、,在牛产及支出，耗材发生之前和成本控制的过程中,对各种影响和造成成本浪费的因素和条件采取预防和调节措施，以保证对成本管理及财务管理的正常进行和管理行为•成本控制主要包括成木预测，成木计划，成木控制，成本核算，成本考核和成本分析等六个环节，六个环节依次进行可在事前，事屮，事后联合进行控制成本•爭前控制成本预测和成木计划，对控制核算提出要求;事中控制成本控制和成本核算,为分析，考•核提供依据;事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息•在企业进行成本控制的过程中也是对成产经营过程中的各种损耗,消费进行有效地计算，调控，监督的过程，同时也是发现企业内部管理不足，管理漏洞的环节
7、，给投资人和管理者给予警示，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程.3成木控制的实施要求成本控制应从企业的根源和事前成本预测和成本计划进行賊本预算和计划的过程是整个成本控制，财务管理甚至企业管理的工作基础•如不从基础工作做起，成木控制的效果和企业管理工作会受到很大的影响.31提前预算，定额定量企业需要持续发展，壮大，提前预算和定额是最关键的措施•企业在一•定生产技术的水平和组织条件下,对人力，物力，财力等各种资源进行提前预算和定额，使各种资源的消耗达到数量界限•制定消耗定额,进行成本控
