浅论内部控制在财务管理中的重要性

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1、浅论内部控制在财务管理中的重要性摘要：在企业的发展中，进行内部控制主要是为了实现企业的管理水平及生产经营能力，进而提高企业自身的综合竞争力，在社会主义市场经济的发展中处于优势地位。从整个企业的发展来看，财务管理是较为重要的一个环节，在企业的发展中起到关键性的作用。因此，在管理工作中，需要做好内部控制，希望能够给内部控制工作人员提供参考性意见。关键词：内部控制;制约机制;财务管理一、企业内部控制制度在财务管理中的重要意义（一）提高企业的经济效益企业的发展需要一定的资金支持，加强内部管理的重要方面就是进行财务的管理，因此，在管理的过程中需要进行有效地资金周转和调度。最大限度地降低企业的经营成

2、本，提高企业的经营效益。同时对于企业的自我约束能力也起到了一定的促进作用。长此以往，企业的经济发展将呈现出平稳的趋势，不仅提高了管理水平，同时对于企业的经济效益也有所提高。可见，在企业的发展中，加强内部管理是必不可少的。（二）保护企业资产安全7从企业的特点来看，进行企业的财产管理是保证企业长足发展的前提和基础，也是重中之重。企业进行内部控制主要是对发展中的物资和设备等进行控制，进而保证财产的安全。同时，企业的内部控制机制的运行需要各个企业之间都存在着沟通和合作。而且要根据相关的法律法规来进行，在保证其控制合理性的前提下提高有效性。最重要的是，要对企业的正常运行进行有效保护，抵制一些违法盗

3、窃或者是肆意毁坏物资的实现。（三）内部控制工作贯穿于企业发展的始终企业的发展是一个长时期的过程，因此为了实现企业的长足发展，必须要在任何一个阶段都加强内部控制的力度，尤其是在企业的财务管理方面。由于企业财务管理方面经常会出现这样或那样的问题，因此，需要对会计工作进行规范。加强内部控制尤其必然性，尤其是对于一些上市公司或者是大中型的企业来说，只有对企业发展的各个环节都进行控制，才能促进企业的的进一步发展。（四）增强企业的财务风险管理7财务风险主要是指企业在整个发展的过程中的财务活动，由于某种原因导致企业亏损的可能。造成企业风险的因素主要是客观因素与人为因素等。企业的财务管理人员的工作意识及

4、能力的高低直接影响着企业的经济发展，因此，加强财务管理工作人员的财务管理风险意识十分重要。一是强化企业高层主管的风险意识。企业高管是企业的管理者，必须具有较强的财务风险意识，并进行自上而下的风险管理文化知识传递，促进企业的可持续发展。二是强化经营管理者的风险意识。企业内部的经营层必须具备多元化经营分散风险的方式，以此提高企业经营者工作运营的管理能力，同时增强企业抵抗财务风险的能力，为企业财务管理正常进行提供良好的保证。因此，必须制定相应的内部控制机制，来加强企业财务部门工作人员的风险意识，确保企业能够持久的运营下去，取得更好的经济效益。（五）有利于提高企业财务管理力度企业内部控制主要通过

5、对现金流量编制预算、现金流通数量来了解企业的资金输出量的，或者通过筹集资金，资金回收等一系列资金活动来实现企业内部控制。对企业内部的资金流通、资金使用的决策以及执行等各个环节进行监督、规范，确保企业内部财务部门的资金能够进行安全流通。此外，还需加强企业的成本目标的管理，并对资金量预算等多方面对企业进行企业内部控制，运用预算执行的情况发现企业内部控制与企业财务风险管理目标之间的区别，进行分析制定相应解决措施，以确保企业财务全面预算的严格性。1.企业内部控制机制逐渐完善7企业均是存在于某种特定的控制环境内，因此，企业内部控制机制的完善有利于企业的发展。建立和完善企业内部的科学化管理、控制体系

6、，用来优化企业目标管理与企业财务风险之间的关系，是企业财务风险管理持续走科学发展观的道路。2.企业财务风险管理工具多样化目前，部分企业均是通过内部控制来规范企业的财务风险管理工具使用，比如，某些民营企业在贸易中产生大量支付资金，为了避免对企业造成一定的资金损失，可采取分期付款来降低企业财务风险。二、企业财务管理内部控制的现状虽然各个企业的财务管理工作取得了优异的成绩，但是在具体的工作细节上也会存在着一定的问题亟待解决，主要可以从以下几个方面来进行分析。（一）缺乏全面的内部控制制度体系进行企业的财务内部控制会直接影响到企业的自身发展，要做好企业的内部控制工作，就要对财务的各个环节进行控制，

7、因此，实现综合控制是保证财务内部管理规范性的关键。但是，在我国的一些企业中，进行内部控制主要针对某个或者是某几个部门来进行，这种观念和管理方式是不科学的。不仅会对财务部门的管理和运行产生影响，同时也抹杀了制度和实际操作之间的联系。（二）缺乏先进的思想观念7现如今，企业的发展需要紧跟市场经济发展的需要，通过分析市场来改进自身的生产和经营。但是一些企业中的财务内部控制还无法打破传统的管理模式的局限，因此在企业的发展中如果出现管理或者是产