浅论内部控制在财务管理中的重要性（一）

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1、浅论内部控制在财务管理中的重要性（一）摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，其影响着企业的运营效益，通过分析企业财务管理的质量，可以得知企业发展的状况以及水平。财务管理包括•多项内容，其中内部控制对财务管理效用的发挥有着较大影响。通过加强内部控制，可以使企业各个部门岗位制度更加明确，可以提高员工的工作效率，使企业经营目标更快实现。关键字：内部控制;财务管理;作用；重耍性内部控制制度是财务管理的重要内容，对其提高企业管理水平有着较大帮助，通过内部控制的相关制度，可以使企业各个部门以及员工的职责更加明确，有助于提高员工的工

2、作效率，从而使管理者制定的发展H标更快实现。内部控制是保护企业资产安全的有效措施，其属于企业管理控制的核心内容，木文对我国企业财务管理内部控制存在的问题进行了介绍，还对内部控制在财务管理中的重要性进行了分析，希望对控制企业财务风险起到提供一定帮助作用。一、我国企业财务管理内部控制存在的问题1•对内部控制认识不足内部控制是财务管理的其中一项内容，但是有的企业管理者对内部控制工作并不重视，使得企业管理中存在的漏洞，而且不利于企业经济效益的提高。在市场经济下，企业间竞争越來越大，如果企业管理者对内部控制认识不足，则容易使企业面

3、临被淘汰的危险。内部控制财务管理的重要手段，加强内部控制，可以使企业的各项经济活动更加公开、透明，如果対内部控制的重要性认识不足，则容易造成企业资金与资源的浪费。2.管理力度缺失内部控制效用的发挥与企业管理水平以及力度有较大关系，如果企业管理缺乏力度，则无法保证各项管理制度的落实与实行。随着市场竞争压力的增大，一些企业中存在流动资金不足的问题，为了促进商品与资金的流通，企业相关人员必须通过有效的营销手段，提高企业的经济效益，这样冇助于降低企业资金的压力。但是冇的企业由于管理力度不强，使得企业管理较为松散，不利于提高员工工

4、作效率。3•监督制度不完善在我国，很多企业的监督机制还停留在内部审计阶段，相关工作主要是通过内部部门完成，这不利于保证监督的公平性以及有效性。有的企业屮，监督人员与财务人员同属一个领导，也冇的企业，监督人员同时兼任多项职务，使得监督审计缺乏独立性，而且容易造成监督不严或者审计不准确的问题。随着企业的发展，传统的监督机制已经无法适应企业发展的需求，其审计工作较为单一，而口忽视了对内部员工以及制度的审计，缺乏先进性与有效性。所以，内部控制的相关监督机制并不完善。二、内部控制在财务管理中的重要性1.有利于与国际内部控制制度的融

5、合随着我国改革开放制度的不断深入，企业想要更好的发展，必须对传统内部控制制度进行改革，要与国际相关制度相统一以及融合，这样才能提高内部控制制度的质量。为了做到与国际内部控制制度的融合，相关企业管理者必须加强内部审计的力度，优化企业内部控制的环境，还耍对企业内部审计部门释放一定权利，使其更好的监督企业各项经济活动。另外,企业管理者还要健全企业内部控制制度，这样可以提高内部控制的监管力度，保证企业在经营的过程中各项经济活动都符合国家相关法律耍求。所以，内部控制有助于提高财务管理的水平，使企业在合法的轨道上更好的发展。1.有助

6、于提高人力资源的利用率企业在管理的过程屮，要加入以人为本的理念，这样有助于帮助保证企业各项管理制度的顺利实施。企业中最重要的资源是人力资源，只有加强对人力资源的利用率，才能提高企业的经济效益。内部控制可以提高员工的素质、技术水平以及法律意识，还可以增强员工的创造力以及创新精神。另外，通过内部控制，可以保证企业的财务报告更加真实，所以，企业的管理者一足要提高对内部控制的重视，这样才能保证财务管理为企业创造更加的效益。2.有助于提高员工的技术水平在有的企业中，财务人员综合索质并不高，而且对会计知识掌握不全,英会计观念比较淡薄

7、，不利于提高会计信息以及财务信息的准确性。企业在发展的过程屮，会计制度也在不断的变化，为了更好的适应社会的需求,企业管理者必须根据企业发展现状，对内部控制制度进行优化与创新，要善于发现问题，解决问题，这样才能提高员丁的技术水平以及综合能力，才能保证企业各项制度的健全性。1.有助于学握实物资产保管情况物资管理是企业财务管理的重耍内容，通过制定内部控制制度，可以避免资源浪费现象的发生，也可以提高企业的经济效益。企业的运营的过程屮，需要置备多种设备，这也构成了企业重要的固定资产，做好资产保管工作，需要掌握实物资产的实际情况。企

8、业管理人员要对实物资产进行分类管理，为了提高管理的效率，可以先进行编号，再利用信息网络,对实物资产进行详细的记录，述要做好设备的维护与更新工作。内部管理可以使企业的管理者更加了解实物资产的使用情况以及寿命，从而保证生产流水线的完整性，做好调配工作，节省企业运营与生产所花费的开支，从而提高企业的经济效益。2.有助于实施