浅论建设工程业主方项目管理的作用

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1、浅论建设工程业主方项目管理的作用摘要：在市场经济的迅猛发展形势下，建设工程项S管理作为建筑工程的重要环节，贯穿于项目开始至项目完成的全过程。使项目的费用目标、进度H标、质量冃标得以实现。有利于工程成本、质量的控制及品牌的创造。目前，建筑业在是我国经济发展的支柱行业,其与国民经济的发展以及人民生活水平息息相关。建设工程项目管理是工程建设的重要部分,一个项目质量优劣，与建设过程的管控密不可分，在企业的经营管理中发挥决定性作用。因此，为了促进我国建设工程项目管理健康发展，不断提高建设工程投资效益和管理水平，现从投资控制、进度控制、质量控

2、制三方面探讨业主方在项目管理屮的作用。关键词:建筑工程；业主方；项目管理；作用中图分类号：TU198文献标识码：A一、引言建设工程业主方项冃管理是通过对项H进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调以实现项目的投资目标、进度日标和质量目标。这三个日标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们Z间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表明了目标之间关系孑盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高

3、工程质量。[1]二、建设工程项目投资控制工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，获得最大投资效益的目的。[2]2.1投资控制的原则工程投资控制贯穿于项目建设全过程，一般分为事前、事中、事后控制防止决算超预算，预算超概算，概算超估算，并遵循投资最低化原则、全面投资控制原则、目标管理原则及责、权、利相结合的原则。2.2投资控制的

4、程序和步骤2.2.1投资控制的程序制订投资标准：利用估算控制预算的方法，在决策阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、工程招标阶段、施工阶段等通过工程造价的确定与控制，相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、结算价、竣工决算。监督投资的形成：根据制订的投资标准，对投资形成的各个项目、形成的过程经常进行检查、比较和监督。不仅要检查指标木身的执行情况、而且要检查、监督影响指标的各项因素。及时纠止偏差：分析投资差异发生的原因，提出改止措施并加以落实,贯彻执彳亍。对重大差异项n的纠正采取查找问题—提出整改意见—贯彻执行确定的方案进行

5、纠偏。2.2.2投资控制的步骤比较：将工程项目的计划值与实际值进行比较，以发现投资是否已超支。分析：通过对结果进行分析，找出造成偏差的原因，从而采収有效的针对性措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。预测：根据项n实施情况对项n完成时的投资情况进行预测为决策提供支持。纠偏：当项目的实际投资出现偏差，应根据工程的实际情况以及偏差分析和预测结果，釆取适当措施进行纠偏，以期达到整个项目成本偏差尽可能缩小的目标。检查：对工程进展进行跟踪检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工程建设积累经验。三、建

6、设工程项日进度控制进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项a交付使用的时间a标。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。[3]3.1业主方进度控制的目的和任务2.1・1・业主方项目进度控制的目的通过运用各种管理手段和方法，控制各系统和各层次的进度來实现项H的进度H标。通过合理的进度控制使项冃安全、质量方面得到有效保障。有些项目不顾施工生产的客观规律，一味压缩工期，从而导致严重的质量安全事故。2.1.2.业主方项目进

7、度控制的任务在项日实施阶段对设计、施工、物资采购、项目动用前准备阶段工作等进行控制，以满足项目的总进度目标。建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。业主方负责编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调。[2]3・2项目进度控制的措施2.2.1•项目进度控制的组织措施组织是冃标能否实现的决定性因素，为实现项H的进度日标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构屮应有专业的工作部门和符合进度控制岗位

8、资格的专人负责进度控制工作，必耍时设立计划营运部门对企业内部各职能部门工作计划进度及项目开发进度作全程监控。3.2.2.项目进度控制的管理措施R前建设工程项目进度控制在管理上缺乏进度计划系统、进度计划的动态控制和进度计划多方案比较和选优的观念致使项