浅论机关文化建设与机关形象再造

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1、题目：浅论机关文化建设与机关形象再造摘要：机关文化是机关形象的灵魂与支柱。冇什么样的机关文化就冇什么样的机关形象。机关文化支配和支撑着机关的形象，机关文化建设与机关形象再造值得每一位机关干部认真研究与探讨。-＞不良文化对机关形象的影响不良文化导致了错误的价值观，具冇严重的“自我杀伤力”，严重影响了机关形象。为避免上述情况的发生，一要改变以往“多做少说、只做不说”所谓的“低调务实的工作作风二要通过正确引导，打消机关干部“不说不错，说错就可能错，错了就可能丢官”的顾虑;三要扭转“枪打出头鸟、出头的椽子先烂”的所谓“机关文化”O-＞正确认识机关文化论文题口及摘要机关文化是机

2、关通过工作实践，结合本单位、本行业、本地区的特点，在不同的工作环境中，总结、提炼、升华、创新而形成的一整套约定俗成、行之冇效的共同的思维方式和按制度、按程序办事的一致的行为准则，是人格化或人性化了的机关工作制度。机关文化，也可以理解为，是党政事业机关及其成员在组织经济建设和管理大小事务的长期实践中形成的，为多数成员共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、管理制度以及群体意识、精神风貌、形象标识等的统称。三、努力加强机关文化建设，树立良好的机关形象要进一步开展全心全意为人民服务的思想教育，提倡说老实话、办老实事、做老实人。坚决纠正“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象

3、。积极健康的机关文化将挖掘机关干部的潜能、引导机关干部的行为，从而最终体现在效率和业绩的增加乃至机关形象的再造，达到“无为无不为”、“从心所欲而不逾规”的管而不死，活而不乱，内和外顺的美好境界。浅论机关文化建设与机关形象再造机关文化是机关形象的灵魂与支柱。有什么样的机关文化就有什么样的机关形象。如果把机关比作一个人，那么机关形象就如他的外表或行为给别人的印象，而机关文化则是机关工作人员内在的修养和素质，是他们价值观和精神世界的体现。这不仅决定了他们对表象的重视程度，而且还影响着他们的行为。所以机关文化支配和支撑着机关的形象，业绩突出的机关往往具有优秀的机关文化，机关文

4、化最终影响着机关的形象和工作效率。所以，机关文化建设与机关形象再造值得每一位机关干部认真研究与探讨。一、不良文化对机关形象的影响在旧有的管理体制和模式中，机关组织者用来组织和牵引个体或整体行为朝着有益于机关发展方向前进的机制，是强硬的、机械的、教条的，理解了要执行，不理解也要执行,以此达到机关组织者的管理目的。这种看似有效的、见草锄草式的，非理性管理的方法常常迫使机关干部在非自觉的状态下完成机关目标，因而属于一种短期行为，容易使机关干部产生逆反心理，形成不良的机关文化。不良文化导致了错误的价值观，具有严重的“自我杀伤力”，严重影响了机关形象。有的时候，人们感到很奇怪：

5、“为什么有的机关，其干部收入不高，但是他们却热情满怀,机关业绩也蒸蒸日上；而有的机关，其干部待遇很好，却个个怨声栽道，不思进取。”除了工资收入能左右机关干部行为外，一定有什么特别的东西在发生作用，那就是一个机关中盛行的文化和价值判断标准。那么，如何来区分什么是好的机关文化，什么是不良的机关文化呢？很多时候，人们对自己“嫉妒心”的控制程度便是一把衡量的尺子。在“嫉妒经济学”中，衡量一个人幸福的标准不再是物质享受、名誉与尊重的多少，而是自己在一个群体中的“名次排列”。好的机关文化会将这种由差距产生的张力正确地引导，奖励通过增强实力而接近或超越领先者的行为，惩罚选择“不正当

6、手段”进行竞争的行为。而不良的机关文化将会造成这样一种局面：多数人共同努力，试图把领先者拉下来，“每个人正常职务晋升、获得荣誉与赢得尊重的企图都成为泡影。本来是希望自己成为领先者，结果却断送了一切改善自己处境的可能性”。卖力工作、机智地偷懒或者只说不做并没有区别。为了避免形成这种局面，更多的机关开始反思并坚守“价值判断标准”的公正性，而非干部待遇及选拔程序的“公正性”。为避免上述情况的发生，一要改变以往“多做少说、只做不说”所谓的“低调务实的工作作风”；二要通过正确引导，打消机关干部“不说不错，说错就可能错，错了就可能丢官”的顾虑；三要扭转“枪打出头鸟、出头的椽子先烂

7、”的所谓“机关文化”。二、正确认识机关文化机关文化是机关通过工作实践，结合本单位、本行业、本地区的特点，在不同的工作环境中，总结、提炼、升华、创新而形成的一整套约定俗成、行之有效的共同的思维方式和按制度、按程序办事的一致的行为准则，是人格化或人性化了的机关工作制度。机关文化，也可以理解为，是党政事业机关及其成员在组织经济建设和管理大小事务的长期实践中形成的，为多数成员共同遵守的基本信念、价值标准、行为规范、管理制度以及群体意识、精神风貌、形象标识等的统称。尽管上述“机关文化”的概念不一定十分贴切，但“机关文化”确实存在于机关的每一个角落。美国托马斯•