创建机关品牌深化机关文化建设(提纲)

《创建机关品牌深化机关文化建设(提纲)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、创建机关品牌深化机关文化建设——浅谈文化管理与机关文化建设和品牌创建提纲：·引言·关于文化管理·关于机关文化建设·关于机关品牌创建·青岛市名牌展示在中国共产党成立90周年的历史节点上，胡锦涛总书记“七一”讲话回顾了伟大历程，分析了现实挑战，瞻望了光明前景，不仅是对历史的回顾总结，更是对如何开创美好未来的战略思考和全面部署。•2011年10月15日——18日，召开了党的十七届六中全会，把文化体制改革、文化的大发展大繁荣作为重要内容，作出一系列战略部署。•全会指出，“社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向

2、”。•强调，“培养高度的文化自觉和文化自信”，提高文明素质，增强文化软实力，弘扬中华文化，建设文化强国。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。没有文化的积极引领，没有人民精神世界的极大丰富，没有全民族精神力量的充分发挥，一个国家、一个民族不可能屹立于世界民族之林。管理理论的丰富和发展绩效管理模型文化管理所谓¡°文化管理¡±，就是把组织管理的软要素作为组织管理的中心环节的一种现代组织管理方式。这是当今世界最先进的方式。三层涵义：从人的心理和行为特点入手，培育组织的共同价值和全体成员的共同情感，形成组织自身的文化；从组织整体的存在和发展角度，去研究和吸收各

3、种管理方法，形成统一的管理风格；通过组织文化的培育、管理文化模式的推进，激发组织成员的积极性和主动性。主要特点：就是充分发挥文化覆盖人的生理、心理，以及人的现状与历史的作用，把以人为中心的管理思想全面地展示出来。文化管理的四个层面实现文化管理七条标准1、以人为中心进行管理；2、努力培育共同价值观；3、制度与共同价值观协调一致；4、管理重点由行为层转为观念层；5、实行¡°育才型¡±领导;（师傅型、指挥型、育才型）6、建立学习型组织；（《第五项修炼》）7、软管理与硬管理巧妙结合（如：品牌管理与绩效管理，智能管理与角色管理，正激励与负激励，等等）。机关文化

4、建设——突出重点，把握三个关键环节机关文化的三个基本层面•精神理念层•制度规范层•物质形象层机关文化建设的指导思想、基本原则•机关文化建设总的指导思想，简单的说，就是“凝心聚力，干事创业”。•机关发展靠管理，管理成功靠文化。机关的活力既取决于组织体制机制，也取决于机关干部的工作状态和精神风貌。•机关文化建设，就是要从提高机关整体能力和绩效出发，突出学习型组织建设（重点），强化思想政治工作（着力点），完善工作流程（关键点），改进工作作风（切入点），丰富文体生活（联结点），搭建“舞台”，让每个人都能充分发挥潜能、展示才华、体现价值。•其意义在于：用新的管

5、理思维去建立科学的管理制度和高效的运作机制，最大限度地发挥机关文化的作用和功能，统一思想，凝聚力量，营造和谐向上、干事创业的文化氛围和环境。机关文化基本架构基本原则坚持以人为本的原则坚持开放沟通的原则坚持全员参与的原则坚持与时俱进的原则坚持常抓常新的原则重点——学习型组织建设•学习型组织是一种能够自我学习、自我升级的组织。它能够通过组织化的、互动式和研讨式的学习，以及对学习的科学管理，提高团队智商和团队能力，突破自身和外部障碍，实现自身的不断升级，从而在不断变化的环境中，创造并发展自身的优势。•实质——创新、持续创新，实现组织升级•核心——提升团队智

6、商和能力•重点——团队学习、组织学习、组织间学习•关键——组织结构变革和体制机制制度创新•保障——组织文化权力控制型组织与学习型组织比较创建学习型组织———出发点、关键点、着力点•一是把“突破思维方式、更新学习观念”作为出发点•二是把“创新学习模式、搭建互动平台”作为关键点•三是把“强化示范带动、提升整体能力”作为着力点“四个基本环节”•一是查摆问题。利用SOWT分析法，查摆影响组织绩效和组织发展的突出问题；二是信息共享。在自主研究的基础上，组织启发式、互动式研讨，做到传播知识、信息共享；三是深入研讨。在较大范围对如何解决问题进行深入研讨，达成共识；

7、四是工作创新。确定最佳解决方案，实现工作创新。实现“三个转变”•从以本本为中心的学习转向以问题为中心的学习•从关注个人的学习转向既注重个人、更注重组织的全员学习•从形式化的运动式、教条式的学习转向组织化的共享式、研讨式的学习把握三个关键环节创新发展机关文化•战略文化管理文化执行文化沟通文化激励文化和谐文化创新文化廉政文化品牌文化领导：机关文化第一推动力•“出主意，用干部”。•“领导者最重要的才能就是影响文化的能力。”美国著名学者沙因《公司文化与领导》•领导是“做正确的事”，管理者是“正确的做事”。领导意在改革，工作重点在于把握方向，谋划愿景，激励组织

8、成员，沟通推进，实现预期目标。管理者意在秩序，工作重点在于计划预算，资源配置，过程控制，监督执行，建立有效秩