浅论工程施工现场质量控制与管理

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1、浅论工程施工现场质量控制与管理摘耍：在工程施工过程中，如何加强施工现场的质量控制与管理是摆在我们面前的重要课题，这关系到丁程项目的使用寿命和人们生命财产安全。但是在当前施工过程中还存在着许多问题和不完善的地方，致使工程质量没有保障，对工程的进度和预期效益产生严重的影响。本文主要对工程项目屮一些主要影响因素做了分析，并提出相应的改进措施，希望对工程质量的提高起到推动作用。关键词：工程施工现场管理因素质量中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：经济的发展推动了工程建设项目的进步，近年来我国工程建设项目发

2、展迅猛，但从施工现场的质量控制和管理方面来看，还存在着诸多问题，如果不采取相应的措施有可能会造成严重的后果，加强对工程项目施工过程中现场管理，功在当代，利在千秋。一、工程项目中存在的施工质量影响因素分析1、工程施工人员素质影响目前在我国工程项目施工中，存在着诸多的不利因素，首先是施工人员在素质方面的不足，因为其作为工程的建设者和把握者，所占据的位置极为重要，可当下工程项目中，却普遍存在着以临时组建的工程队进行施工，这些施工人员，大多都没有经过专业化的技术实践和系统的理论培训,另外因为人员的流动性也增加了管

3、理方面的难度，因此都自根本上影响了工程的质量及施工进度，另外在技术管理人员方面的素质教育同样重要，因为这关系到工程的技术与工艺能否按照流程规范进行，员工的质量与责任意识是否到位等。如果施工技术人员出现素质问题，那么都会直接影响到不同层次的施工质量。2、工程项目施工材料因素工程材料的管理，包括了对工程原材料及成品半成品与构配件等进行的管理控制。目前工程建设企业中冇不少工程存在着：验收不规范，使用不合理的现象，另外还存在着相关偷减工料及以次充好的行为，这都自根源上，导致了工程质量的破坏因素出现，因为材料作为施

4、工的前提物质条件，是工程保质保量的基础。材料的要求达不到，质量标准自然也不可能达到。3、机械设备的因素。施工设备的精良与否决定了施工的效率和进度，现代化建设施工，要求施工的设备紧跟其后，因为施工设备的状况是否良好，在直接的影响着施工的质量。因而根据施工的工艺以及技术的要求，进行机械设备的合适选用，正确规范使用、规律保养和管理好施工设备，对施工中超过使用年限的机械和设备按规过撤出施工现场，做到施工的整体机械化合理安排，是当下企业需耍解决的乂一大问题。4、方法的因素。在施工方法方面，目前部分工程企业存在施工的

5、组织设计不规范、施工的技术措施不到位、施工的方案不合理、施工的工艺水平差等因素。没能有计划的就施工方法采取合理的技术方案与流程安排，对施工进行协调设计组织。在检测施工方法是否符合工程项日要求的手段不达标，无法对工程的顺利进行做到也冇效控制，导致工程不能按期保证质量的完成。5、在施工中，存在的环境影响工程进展和质量的因素很多，比如工程的技术施工环境，存在着水文地质条件好坏及天气的状况等影响因素；工程的监管环境如：质保体系、质量管理机制等。另外劳动环境如：协作劳动及作业场地等也会产生影响工程的因素。二、加强工

6、程项目施工质量控制与管理的措施和对策工程项目的质量是指满足业主需耍的，符合国家法律、法规、技术标准规范、设计文件及合同规定特性的综合要求。工程项目还具有与其他产品不同的内涵，具体表现在更具适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性以及与环境的协调性，这6个方面互相依存，缺一不可。在施工现场，冇效而高效的质量监控可以对工程事故起到防患于未然的作用，对控制工程成木起到事半功倍的效果。1、加强施丁人员的素质培养和质量监管力度施工中，首先应根据员工的综合索质进行考量，因为员工的索质决定了工程质量的好坏，因此根据施工的

7、质量管理需要，来进行科学系统的方案制定冇着必要的意义，可以加深施工人员了解工程施工严格管理的重要意义，以促进其对管理措施及制度的详细了解；另外对质量的宣传工作落实到位，严格明确施工人员的岗位职责要求，加强其职业道德的培养，其次还要做好与政府监理部门的沟通协调，做到组织间的相互制约，以防管理监督的方面出现漏洞，将工程质量的监督工作彻底落实下去，使企业的管理体制深化到施工个人，以促进员工职业素质的提升，自觉主动投入到工程施工中去。通过教育和培训的方式来提高管理人员和现场操作人员的质量意识与自我保护意识。具体是

8、：工程项目施工人员应当树立质量与安全并重的观念，可通过定期或不定期的教育和培训，通过宣传片、知识讲座等形式，加强对具体操作人员的教育，使他们能够真正从思想上意识到保障施工质量与安全施工的重要性；施工单位应当牢牢坚持“以人为本”的施现场质量管理原则，充分的发挥该工程项目建设中的每位工作人员自身的积极性与主观能动性，同时要不断的加强对工作人员的技能培训与思想教育，并始终将这一管理理念贯穿于施工全过程；在此基础上，笔者还建议建立健全