浅论建筑工程质量管理与控制

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1、浅论建筑工程质量管理与控制摘要：随着我国经济的高速发展，我国的建筑行业也获得一个良好的发展时机。但是随着我国建筑工程规模的不断扩人，工程质量问题逐渐引起了人们的关注。因为一项建筑T程的质量优劣直接决定了该工程项目能否顺利完成，在某种程度上也影响着工程项目的管理质量。在具休的工程过程中，我们一定要加强対建筑工程质量的管理和控制。本文主要列举了在建筑工程过程屮常见的质量问题，进而为如何提高建筑工程质量管理和控制提出了一定的措施。关键词：建筑；工程；质量；管理；扌空制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：建筑工程施工质量控制是工程建设质

2、量管理的重要一环，而施工质量控制关键是耍以人为核心，以预防为主。加强建筑工程质量管理过程中的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，探讨施工中的质量管理与控制。在施工管理过程中，只有对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，才能有效地实现工程项R施工质量控制。1建筑工程屮常见的质量问题在整个建筑工程施工过程中包含了两个阶段：基础和主体施工阶段以及装修及设备安装阶段。这两个阶段都在整个建筑施丁过程中有着举足轻重的作用。1.1基础和主体施工阶段中常见的问题。可以说，建筑工程的基础和主体施工是所有建筑工程施工过程中最基础最关键的一部分，因为这是奠基

3、的工程，否则整个工程就成了“空中楼阁”，即使再华丽也是毫无价值可言，因此基础打得是否牢固，主体设计是否科学合理，直接关系到前期绘制的蓝图能否实现。如果基础打不好，如果主体施工质量得不到保证，这样的工程项目怎能不让人堪忧，这样的“豆腐渣”工程也不应逃过施工监理行业的法眼。人们怎么能放心地选择这样的工程入住或用于其他用途，这也将导致整个建筑工程的最终失败。现实生活中这样的例子举不胜举，比如施工中出现的钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等一系列的问题，都会对整体工程质量产生很大隐患。如果

4、这些问题不能得到很好的解决，结果无疑是大量人力物力资源的严重浪费，也就毫无价值可言。1.2后期装修及设备安装阶段中常见的问题。试想基础打得足够牢固，基础和主体阶段也不存在种种质量方面的问题,那么是不是可以说整个建筑工程就算完美收官了呢？回答是那可不一定。因为建筑工程施工是一个连接有序的过程，前面环节的成功也只能说是成功了一半，后期的装修及设备安装阶段往往容易被我们忽视、遗漏。如果工程质量在后期阶段出现了问题，建筑工程的整体质量水平将会大打折扣。在当前形势下这些问题的出现已经严重地影响了建筑的使用功能，比如墙体粉刷不够彻底导致的石灰脱落，卫

5、生间、地下室漏水问题，电气电路安装改装方面的问题等都对后期的使用造成了一定的影响，这些看似不重要的小问题如得不到解决也会影响整个工程的使用和价值。2加强建筑工程质量控制建筑工程质量管理是施工过程控制的关键和核心。为了加强建筑工程施工质量控制，应明确各个施工阶段质量控制的重点，在施工质量管理过程屮确定事前、事屮和事后控制三个阶段。2.1加强事前质量控制。事前质量控制即对施工准备阶段进行的质量控制，其重点是做好施工准备工作，而且施丁准备丁作要贯穿于施T全过程。主要内容有工程所在地区的自然条件、地理环境的调查情况，地方建筑材料的生产和供应情况的

6、控制；施工组织设计（或施工方案）的控制、图纸会审及技术交底；对工程所需的原材料、半成品及构配件的质量控制;对机械设备质量的控制和进口材料、设备的检查控制等。2.2完善事中质量控制。事中质量控制即施工过程质量控制。在施丁过程中应按照施工组织设计的规定，通过把好材料、设备质量验收关，做好巡回检查，并对施工中的主要分部分项工程和关键部位进行质量监控，严格工序检查验收和隐蔽工程检查与验收，加强设计变更的控制等。在这一阶段，应以工序质量控制为中心，设置质量预控点，严格质量检查。2.3注意事后质量验收。事后质量控制即建设项目竣工交付阶段的质量控制。这

7、一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志，是对工程质量进行检验的必要环节，是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。并对所完工的工程质量，相关负责人应及时按相应的施工质量标准和方法进行验收，对竣工验收不合格的工程，令其停工整改，并及时提出解决方案，将问题妥善处理。另外，还应整理好工程竣工验收资料，通过事后验收以及主管部门的大力查处和层层验收把关，消除施工中存在的质量缺陷或重人质量隐患，确保工程建设质量的全面落实。3提高建筑工程质量管理和控制的措施3.1提高人的素质。乩提高管理人员素质。管理人员自身素质涵盖参与施工活动的人群的决

8、策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道徳品质等诸多方面。管理人员素质的高低直接影响到工程质量日标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工