江浙地區傢族企業公司治理問題探討

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1、江浙地區傢族企業公司治理問題探討江浙地區經濟的發展如行雲流水般扶搖直上，經濟總量由小變大，整體實力由弱變強，傢族企業功不可沒。建立於“地緣、親緣、血緣”基礎上的傢族企業以其靈活的經營管理機制，在改革開放初期及時抓住市場機遇迅速成長壯大。但在中國加入WTO、市場化進程加快並迅速向國際標準接軌的形勢下，伴隨著經濟市場化應運而生的傢族性民營企業多數仍沿用創業初期傳統的傢族產權制度、管理模式以及產業準入機制，存在著許多制度下的缺陷。因此，必須根據當前市場經濟發展的新要求，對傢族企業進行治理結構變革，加快發展步伐。一、江浙地區傢族企業發展歷程和公司

2、治理特征（一）江浙地區傢族企業發展歷程。公元前2200年，大禹治水三過傢門而不入，其後把王位傳給瞭自己的兒子啟，取代瞭禪讓制，建立瞭中國歷史上第一個王朝一一夏朝。此後，中國進入瞭延續400年之久的王權世襲傢天下時代18世紀，當美國還是一片荒涼之地時，浙商的商號已經遍佈全國各大城市、水陸碼頭。他們在商務往來中憑借道行、道德、信義的理念和先進實用的管理方法，把“經理人一一大掌櫃一一財務總監”模式發展得日臻成熟；用完善的股權分配維系著商號的發展，此時的商號采用的都是傳承式的傢族模式，往往傳男不傳女到瞭上世紀八十年代中期，江浙商人開始跨出傢門，開

3、辦大型的傢族企業。雖大都出身貧寒，但其冒險精神成就瞭巨大的傢業，現代浙商的代表人物馮根生，引領青春寶藥業長盛不衰改革開放至今二十餘載，以傢族企業為代表的中國民營經濟一直走在經濟發展的前列。小規模、分散經營的傢族工業是民營經濟發展的初級階段。例如，在我國溫州地區隨著大批的勞動力從耕地中轉移出來，一大批以農村傢庭工業和專業市場為主要特征的民營經濟發展迅猛。其中一些經營成功的企業，成長為大型的傢族企業。“合抱之木，生於細木”，在新辦的企業中，利他、信任和忠誠的理念使得傢族企業實際上已經成為主要模式。在現有的所有民營經濟中，實行傢族式企業治理模式

4、的企業占到總數的90%以上。在這90%中，40%以上的管理者都是傢族成員，而且基本上都處於企業的重要崗位“創業者就是企業，企業就是創業者”。以傢族為核心形態的管理模式構成瞭中國民營經濟發展的重要特征（二）江浙地區傢族企業公司治理特征1、受傳統文化影響較大。中華傳統文化以儒傢思想為綱、以群體為本位、以傢庭為中心，人際關系重倫理，心理風習重情誼，基於義務責任和奉獻。古有“父子有親，君臣有義”，現有“五緣”關系。在這樣的文化觀念下，人們往往會為瞭某種需要轉化為實實在在的團體和組織。中最早的傢族企業原發於江浙一帶，他們多為“一傢之長”所控制，實現

5、“中央集權式”的管理模式。顯而易見，這種傢族企業的管理模式有決策快、靈活等特點，但同時也有很多的局限性2、多采用集群模式。江浙一帶的傢族企業，尤其是在一些小日用品行業，由精於經營之道的企業主牽頭，以市場為導向，通過社會化分工和專業化分工，把分散的小企業聯合起來，形成塊狀經濟。以浙江的諸暨市大唐襪業為例（圖1）,一個鎮有8000多傢傢族企業，每傢的織機有8臺左右。但是將流程分成10個環節，形成一個龐大的“企業”o還有一些小商品市場、招商城,也采用諸如此類的方式，發揮著規模經濟的效應3、奉行單邊治理結構。江浙地區傢族企業由於歷史的原因,在發展

6、過程中吸納瞭大量本土特色，而較少借鑒國外的先進經驗。這些企業都設有總經理，也有不少設有董事會，但是除上市的傢族企業外，很少設置股東大會、監事會。即使設置瞭也隻是擺設，治理重任完全落在瞭董事會的頭上。2005年中國江浙地區傢族企業設置董事會的比例為47.8%,設置股東大會的比例為35.6%,設置監事會的比例為26.6%,重大經營決策由董事會決定的比例僅為30.1%。總之，江浙地區傢族企業決策權高度集中,治理結構設置不健全，運行也不規范二、江浙地區傢族企業公司治理中的問題（一）嚴重依賴自我融資渠道，對外融資存在障礙。江浙地區的傢族企業萌芽較早

7、，正是基於中市場化改革的目標，才得以從“一統天下”的國有制邊緣下，歷經尾巴經濟、縫隙經濟、補充經濟發展起來。傢族企業頑強的生命力源於企業以效益為中心的奮鬥目標。在這個過程中，傢族企業從無限責任向有限責任轉化，致使融資以“內源”為主而輕視股權融資和債務融資。2000年江蘇銀行對私營個體經濟貸款額占各項貸款比重僅為5.2%,浙江各商業銀行對鄉鎮企業和私營企業貸款額占全部貸款的比重也僅為6.5%o究其原因，乃是融資能力和所處的融資環境雙重因素作用下的結果其一，江浙地區的傢族企業總是有著“傢庭作坊”、“前店後廠”、“招商廠”、“小商品市場”的特點

8、，即使經過多年的市場歷練，也已給人烙上“小傢碧玉”的印記。銀行即使願意貸款給傢族企業，也因為“真假難辨”帶來的高風險而不願意輕易貸出款項其二，融資環境較為狹窄。如果壞賬在國有企業發生，責任都由