甲供材料管理实施细则

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1、甲供材料管理实施细则为了规范对甲供材料的有效管理,防止施工中出现材料浪费和欠用,使材料核销正常进行。根据合同文件及物资管理办法的相关规定，特制订本办法：一、涉及甲供材料管理的各部门职责（一）技术质量办：1.负责月、季及年度材料计划的编制、报送；2.负责审核各施工单位中报的材料使用计划，协助物资设备办办理材料内部领用；3.负责计算本工程已完成未结算工程量，配合财务经营办做好材料核销。（二）安全生产办1、负责材料进入施工现场后的管理，以及各施工工作面之间材料调用的协调；2、负责废弃材料的回收、备用材料的退库。（三）物资设备办1、负责甲供材料需求计划、釆购计划的编制，询价、比价工作，2、负责材

2、料到货的检验、收货、建立入库凭证及电子台账；3、负责通知并配合实验室进行材料质量验收；4、负责材料出库管理、建立出库电子台账；5、负责施工队材料使用的管理和检查；6、负责与各施工队办理材料退库手续；7、负责办理不合格材料处理手续；8、配合财务经营办做好材料核销。（四）财务经营办：1、负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送；2、负责对材料核销反映出的量差情况进行分析；3、负责建立材料核销台账。（五）、实验室：负责材料的质量验收；负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责；负责混凝土及砂浆配合比的优化，并监督拌合楼按配合比拌料;配合物资设备办进行材料第三方抽检。1>2、3、4、二、

3、甲供材料管理制度（一）、材料的入库管理1、材料入库前，应先对材料数量按采购计划进行验收。材料数量验收应严格按照项冃部《物资管理办法》规定实施计量。材料数量验收采取现场收量，项冃部设地磅一部，甲供材料到场后，承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量。2、材料数量误差处理原则：小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准；大于千分之三时以我方地磅实际称量结果为准。当供应商对我方称量结果有异议时，由我方先与供应商协商处理。若不能达成一致意见，我方将本着保证工程正常施工的前提，在通知监理并采取影像记录现场情况后，进行卸货处理，然后由监理协调处理。3、材料入库前，应先对材料质量进行检查、验收。材料质量验

4、收应在监理工程师旁站的情况下，由项目部实验室按照合同材料质量管理规定的频率和方法取样检验，检验合格后，仓库管理员依据试验人员的检查记录进行入库登记，严禁不合格材料入库。4、当实验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时，应立即通知监理，由“第三方”对该批次材料进行抽样检验，该检验结果为木批次材料质量检验的故终检验结果，若检验结果合格方可入库，若检验结果不合格，由我方进行处理，由此产生的费用按合同约定执行。5、材料符合入库条件后应及吋装卸，其中：当E1&00吋至17时到场的材料，必须在当天卸车；当R17：00时后到场的材料必须在次日12：00前卸车。6、材料入库后应及时做好入库凭证，并完

5、善材料入库台账以备查7、材料入库应分类存放，摆放整齐并做好标识。（二）、材料的现场管理材料1、根据本标施工工作面分布情况，项冃部在拌合站内设置一个主仓库，仓库配备专人负责看守，防止偷盗。2、钢材按品种、规格、质量等级分层码放，采取下垫防潮、防锈措施，上部进行防雨，周围杂物、杂草清理干净，将存放场地地面硬化或铺垫碎石，挂牌标识进行保管。3、水泥设专库保管，要求库房不潮不漏，按产地、强度等级、出厂日期分别码放，垛高每垛10袋，离墙离地。水泥出库坚持先进先出的原则，挂牌标识进行保管。4、砂石骨料应堆放成方，高度不得低于lm,使用过程中从一边取用，及时清底。成方堆放的材料保持一边成线，挂牌标识进

6、行保管。（三）、材料的出库管理1、材料出库采取领料审批制，通过多部门参与，形成内部监督机制，以防倒卖材料。各施丁单位设经理止式任命并报项冃部备案的专职材料员，材料员负责向项冃部技术质量办中报材料使用计划，经技术质量办负责人、分管物资副经理审批后，提交物资设备办办理材料领用手续。2、仓库保管员应严格执行凭调拨单发货，调拨单内容填写应包括：材料使用部位、材料品种及规格、单位、数量、材料领用日期、材料领用单位负责人、专职材料员及现场技术负责人三方签字；严格执行四不发货原则，即内容填写不全不发货、名称规格不准确不发货、数量涂改或不清晰不发货、无“三方”签字不发货。3、材料实行按计划限量领用，各施

7、工单位当月材料的领用量应与当月技术质量办审批的计划量匹配，不允许无计划或超计划量领用。4、为防止材料久存变质，降低材料自然损耗成本，材料出库执行“先进先出”的原则，仓库保管员应优先推荐利用旧滞材料；对变质报废的材料应及时清理并填写“报损单”，严禁不合格材料出库。5、材料出库后应及时做好岀库台账以备查。（四）、材料的施工管理1、钢材：加强现场施工的科学管理，优化材料下料管理，尽可能的节约用材。2、水泥及砂石骨料：做好施丁配合比试验丁作