甲供材料进场管理实施细则.doc

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1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程xxxxxxxxx工程甲供材料进场管理实施细则xxxxxxxxxxx工程二〇一六年九月批准：（企业技术负责人）年月日审定：（技术负责人）年月日审核：（安全管理部门）年月日编写：（技术员）年月日目录1、编制目的：12、编制依据：13、甲供材料的控制目标：14、甲供材料各部门职责：24.1总包施工方职责：24.2监理方职责：24.3供货商职责：34.4甲方职责：35、甲供材料管理流程及要求：35.1制订材料需求计划35.2材料进场验收：45.3材料现场管理：5

2、5.4成品保护：71、编制目的：为全面贯彻落实xxxxxxxxxxxxxxxx公司对xxxxxxxxxxxxxx工程（以下简称xxxxxx）建设全面推行精细化管理，建设“xxxxxxxxxxxx”工程，为规甲供材料进场管理，明确甲方（业主方）、乙方（总包施工方）、监理方、供货商的责任围、管理流程、管理方法，确保甲供材料进场满足工程施工需要。特制定《甲供材料进场管理实施细则》，具体实施方案如下：2、编制依据：《xxxxxxxxxxxxxxxx质量管理规定》（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）《xxxx

3、xxxxxxxxxx基建安全管理规定》（xxxxxxxxxxxxxx173-2015）《xxxxxxxxxxxxxx基建技术管理规定》（xxxxxxxxxxxxxx174-2015）《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程施工分包管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx181-2015）《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程优质工程评定管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx182-2015）《建设工程项目管理规》（GB-T50326-2006）《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程标准工艺管理办法

4、》（xxxxxxxxxxxxxx186-2015）《建筑材料质量标准与管理规程》（工程建设规汇编15）《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程安全文明施工标准化管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx187-2015）《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程流动红旗竞赛管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx189-2015）与本工程有关的业主项目部策划性文件；《xxxxxxxxxxx项目管理实施规划》。3、甲供材料的控制目标：为进一步规及加强工程建设过程中的材料管理，规工作流程

5、，控制目标应为材料的规格、型号、数量、质量、进场时间等是否满足设计文件、规程规和施工进度要求。从材料设备计划、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，全面实现工程建设目标。4、甲供材料各部门职责：4.1总包施工方职责：4.1.1、负责甲供材料的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。4.1.2、现场施工阶段，现场工程师应随时监控甲供材料的使用情况，并严格按照图纸、规及国家相关标准要求进行过程控制，杜绝现场浪费，做到工完料净。4.1.3、工程竣工扫尾阶段，由各个施工项目部管理人员组织相关单位对现

6、场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知供货商。4.1.4、施工项目部编制材料设备使用计划，同时考虑生产周期，并编制月度《材料需求工作计划》，并将计划发送至公司审批后，上报监理项目部。4.1.5、施工项目部应组织业主、监理、专业分包对进场甲供材料进行验收、检查，主要验收材料质量和数量。4.1.6、施工项目部负责对甲供材料的签收。对于甲供材料的送货单，现场必须审核其质量、数量、规格的正确性，并会同监理、业主项目部、专业分包单位（领用人）签字确认，谁签字谁负责其真实性和准确性。4.1.7、对验收不合格的材

7、料，或总量不足或超供现场的，施工项目部取样封存或拍照摄像，必须要监理及业主现场查看确认，并书面通知监理及业主，函文应包括要求退换货，索赔工期及窝工误工费等容。4.1.8、工程竣工扫尾阶段，各个项目部项目经理应组织人员对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应统计准确无误。4.1.9、设置组织机构或人员分工（岗位）及其职责。技术员负责编制材料设备使用计划，质量员负责甲供材料的进场验收。4.2监理方职责：4.2.1、监理项目部监理工程师参加甲供材料进场的验收，并在验收确认单上签字认可。4.3供货商职责：4.3.

8、1、供货商应按合同要求在规定时间及时将甲供材料送达；4.3.2、供货商应提供材料相关合格证明，并对所提供的材料质量负责。4.4甲方职责：4.4.1、及时联系供货商提供现场所需的甲供材料，监督供货商按计划供材；4.4.2、组织施工方、监理方参与甲供材料进场验收。5、甲供材料管理流程及要求：5.1制订材料需求计划5.1.1材料需求计划提交流程：①、施工项目部根据施工图纸并结合工程实际需要，拟定材料总体需求计划，报上级领导。②、现场管理人员依据图