标杆管理法在企业管理中的应用

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1、标杆管理法在企业管理中的应用一、标杆管理法的产生背景与应用标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创,标杆管理法是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竟争优塾的最重要的管理方式之一,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理法的产生背景是美国施乐公司当时面临的市场环境,它一直保持着世界复印机市场的实际垄断地位,但是1976年以后它遭到了来自国内外尤其是日本竞争者的全方位挑战。鏗、NEC等公司以施乐公司的成本价销售产品并且能够获利,同时产品开发周期缩短50%、开发人员减少50。/。,这样使得施乐公司的市场份

2、额从82。/。锐减至35%。施乐公司面对着竞争者的威胁开始向日本企业学习,开展了广泛而深入的标杆管理。施乐公司通过对比分析寻找差距,调整战略和经营策略并对流程进行重组,通过一系列的努力后施乐公司取得了非常优秀的业绩,把失去的市场份额重新夺了回来。其后施乐公司开始大范围地推广标杆管理法,并选择了14个经营同类产品的公司进行逐一考察,找出了问题的症结并采取相应措施。随后,蜃托罗拉、IBM、杜邦、輕等公司纷纷仿效施乐公司采用标杆管理法，在全球范围内寻找行业内外管理实践最好的公司进行标杆比较并努力超越标杆企业,它们也成功地获取了竞争优势。此后,西方企业开始把标杆管理法

3、作为获得竞争优势的重要思想和管理工具,通过标杆管理来优化企业实践,提高企业经营管理水平和核心竞争力。标杆管理后经美国生产力与质量中心对其进行系统化和规范化,美国生产力与质量中心对标杆管理法的定义是:标杆管理法是一个系统的、持续性的评估过程,通过不断地将企业流程与世界上居于领先地位的企业相比较,以获得帮助企业改善经营绩数的信息。具体来说,标杆管理法是企业将自己的产品、服务、生产流程与管理竝等同行业内或行业外的领袖型企业作比较,借鉴与学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。通过学习企业重新思考和改进经营管理实践

4、,创造自己的最佳实践模式,这实际上是模仿、学习和创新的过程。标杆管理法的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵,较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛的适用性。如今标杆管理法已经在战略制定、库存控制（续致信网上一页内容）、质量管理、市场营销、成本控制、人力资源管理和新产品开发等方面得到了广泛的应用,并不

5、断拓宽新的应用领域。据美国1997年的一项研究表明,1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理法，其中包括AT&T,Kodak,Ford,IBM,Xerox等。标杆管理法的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,它与TQC流程再造的思路类似，基本思想就是系统优化、不断完善和持续改进。而且标杆管理法可以突破企业的职能分工界限和企业性质与行业局限,它重视实际经验,强调具体的环节、界面和流程,因而更具有特色。同时,标杆管理法也是一种直接的、中断式的渐进的管理方法，其思想就是企业的业务、流程、环节都可以解剖、分解和细化。企业

6、可以根据需要去寻找整体最佳实践或者优秀部分来进行标杆比较,或者先学习部分再学习整体,或者先从整体把握方向再从部分具体分步实施。标杆管理法是一种有目的、有目标的学习过程,通过学习企业重新思考和设计经营模式,借鉴先进的模式和理念,再进行本土化改造,创造出适合自己的全新最佳经营模式,这实际上就是一个模仿和创新的过程。通过标杆管理,企业能够明确产品、服务或流程方面的最高标准,然后作必要的改进来达到这些标准。因此,标杆管理是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。二标杆管理法的类型标杆管理法可以按照不同的分类标准来进行区分,按照标杆的来源可以划分为内部标杆管理法和竞争标

7、杆管理法,按照标杆的内容可以划分为职能标杆管理法和流程标杆管理法。只有正确全面地了解四种标杆管理法的定位和内涵,企业在运用标杆管理法的过程中才不会出现偏差。1、内部标杆管理法。这是以企业内部操作为基准的标杆管理法,它是最简单且易操作的标杆管理法之一。它通过辨识内部绩效标杆的标准即确立内部标杆管理的主要目标,可以做到企业内的信息共享。辨识企业内部最佳职能或流程及其实践,然后推广到理的其他部门,不失为企业绩效提高最便捷的方法之一。除非用作外部标杆管理的基准,单独执行内部标杆管理的企业往往持有内向视野,容易产生封闭思维。因此在实践中内部标杆管理法应该与外部标杆管理法

8、结合起来使用。2、竞争标杆管理法。这是