毕业实践报告《浅谈中小企业存货管理》

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1、毕业实践报告《浅谈中小企业存货管理》毕业实践报告摘要存货管理对于一个企业来说很重要。存货的数量反映企业经营规模，管理的程度反映企业管理能力。存货的数量多，反映企业拥有足够的资金购买材料支持企业的运转，在企业需要的前提下。另一个方面存货数量过多反映企业销售做的不够，销售渠道不畅，产品堆积在仓库，增加管理成本，增加企业的负担。企业的管理者需要及时从仓库，销售渠道，市场获得产品的信息，及时对产品生产进行调整。关键词内部控制存货管理管理方法目录一、做好中小企业存货管理的目的及意义…4二、企业存货的定义及确认条件…4三、中小企业存货管理的重要性…5中小企业存货管理中存在的问题及产生的原因…5（一）中小

2、企业存货管理中存在的问题…51•采购环节存货管理存在的问题…52•生产环节存货管理存在的问题…53•品管环节存货管理存在的问题…64•仓储环节存货管理存在的问题…6K仓储人员岗位职责分工不明、责任心不强…62、实物出入库数量点验不清、手续不全…63、没有按存货存放要求放置、实物损坏、变质、丢失现象多…4、仓库账目不清、帐实不符、管理漏洞大…65、盘点不到位…75•财务环节存货管理存在的问题主要有…7K财务存货账目不清楚…72、财务部门在这方面监督力度不够…73、财务部门对存货管理缺少分析…7五、怎样做好中小企业存货管理…8(1)建立健全存货内部管理制度、发动全员管理。…8(1)重视存货盘点和

3、账实核对…8(2)加强仓储环节管理、提升存货管理水平…8(3)加强对存货的分析、制定科学的存货采购计划…8(4)制定合理的存货库存限额…9一、做好中小企业存货管理的目的及意义存货是中小企业一项占比非常大的流动资产，存货管理直接影响企业的成本、资金周转速度，甚至关系到中小企业的生死存亡。做好中小企业存货管理可以给仓储人员提供详尽、全面的存货管控方法;可以给材料会计提供清晰、完整的核算依据;可以提供各种库存报表为企业的决策提供依据;可以减少库存、降低仓储成本;可以减少资金占用、提高资金运用效率、保证企业经营活动顺利进行。二、企业存货的定义及确认条件企业存货是指企业在生产经营活动中持有以备出售的产

4、成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。包括原材料、在产品、半成品、产成品、包装物、委托加工物资等。存货属于流动资产，它区别于定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售。存货必须在符合定义的前提下，同时满足下列两个条件时,才能予以确认：K与该存货有关的经济利益很可能流入企业2、该存货有关的经济利益很可能流入企业三、中小企业存货管理的重要性随着经济快速发展，市场竞争日趋激烈，中小企业要维持企业正常生产经营、保证投资者获取正常投资回报、在激烈的市场竞争中发展壮大，不能单靠提高产品售价来获取利涧，相反同质产品的市场竞争往往是产品

5、售价偏低者取胜，所以降低产品成本尤其重要，一般中小企业存货占了流动资产的60%以上，存货与产值与销售的比重都在70%以上，中小企业存货管理在降低产品成本中起了举足轻重的作用。存货管理是中小企业内部管理的一个重要环节，它涉及到生产、采购、品管、仓储、销售、财务等部门，所以存货管理也是企业内部自我协调、制约、监督的一项综合管理工作。、中小企业存货管理中存在的问题及产生的原因（一）中小企业存货管理中存在的问题1•采购环节存货管理存在的问题:任何存货都是经过采购部门采购,它是否合理、科学对存货管理产生很大影响，很多中小型企业没有科学的采购计划，很少认真分析它是否科学合理，都是几个主要人员凭经验和习惯

6、操作，有时采购多了造成积压，采购数量少了影响生产进度比如我们实习的香港明智制造实业有限公司，它的订单基本上是一次性的，做完这一批次下一批产品又不同了，这就决定了大部份原材料、包装物都是一次性采购，采购的数量必须严格按订单要求采购，否则剩余的材料就浪费了，而这家企业每次下采购计划时都比客户订货单多5%-10%，采购部的解释是担心材料数量短少影响生产。造成每年剩余的材料近600万元，每年利润损失了600万元。有些中小企业虽然在采购上有完整的申报、审批等管理流程，但采购部门一般都认为他们的职责主要是放在材料的采购价格，至于采购数量完全按生产部门报的计划，甚至为了省事对那些常用的原材料采用大量购进，

7、他们认为反正是常用的不会浪费，可他们却忽视了存货库存量大会增加仓储管理成本和资金占用，而且市场价格波动也会影响到存货采购成本的升降，如果企业产品销售定单减少还会造成库存浪费。比如深圳达实电子厂，它是一个年销售额近亿元的加工企业,XX年存货期末库存为2000万元,XX年存货期末库存为2800万元,XX年存货期末库存为3200万元，其中很大部份是原材料,每年支付的仓储成本非常高，而且严重影响了资金周转速度.2•生