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时间:2020-01-17
《浅谈中小企业的存货管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、浅谈中小企业的存货管理目录一.绪论(一)论文研究背景与意义1.研究背景2.研究意义(二)国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状二.存货及存货管理(一).存货,存货管理的概念(二)存货管理的功能三.中小企业存货管理存在问题及原因分析四.加强中小企业存货管理的措施五.中小企业存货管理的案例分析六.总结摘要存货是企业资源的一部分,存货作为虽为企业流动资产。可是流动性却也是相当缓慢的。在竞争越来越激烈的市场环境下,企业要想获得更大的利益如果只依靠降低产品成本是不太可能的,因此企业还可以通过正确的存货管理来
2、达到企业利润的最大化。存货管理在企业资产中占据了非常重要的地位,随着经济的发展,存货的问题受到越来越多的关注。存货管理水平的高低,关系到经济效益水平的高低。完善存货管理不仅可以提高企业资金的利用率。也可以规避市场风险,提高企业的市场竞争力。所以本篇文章,就围绕着存货管理的概念、功能,通过对中小企业存货管理存在问题的成因分析和如何加强中小企业存货管理的措施,以及结合本篇文章对于XX公司的存货管理的真实案例,分析了XX这家公司在存货管理中存在的问题做出了具体的介绍。精选范本,供参考!关键词:存货管理问题措施内
3、控一.绪论(一)论文研究背景与意义1.研究背景紧随着21世纪社会主义市场经济的不断发展,中小企业在社会经济发展中体现的作用也越发显著。中小企业的资产管理当然也是越来越重要,尤其是关于存货的管理。企业的存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位,社会市场竞争的越加激烈,存货的问题就越会被提上企业发展管理上的议程。存货作为一项重要的流动资产,与其息息相关的就是掌控着大量流动资金的使用情况。所以对于实施正确、科学合理的存货管理方法,降低企业平均资金占用水平,提高存货的流转速度也是对提高企业的经济效益显得尤为重要
4、。存货管理是一个企业内部控制的重要环节,是企业实现发展目标、落实企业发展方向。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊造假的行为的发生, 还能使企业做到加强对于企业生产成本上的合理控制与科学管理。2.研究意义承上节研究背景所说的,一个企业为保障日常企业生产经营全过程进行中的稳定与健康,企业要有计划和目标。既理性又不任性地购入存货、使用存货、和销售手上屯积的存货。不管是目前社会普遍设立存在的“有限责任公司”、“股份有限公司”、“个人独资”、“合伙企业”的企业类型,所体现出存货的种类和数量都是琳琅满目
5、的,所以在企业的流动资产中占据了相当重的比例。一个企业若想要保持较高的盈利能力,就应当十分重视存货的管理。精选范本,供参考!存货管理完善与否,直接反应在企业的资金占用、资产利用和运营效率。这样才能决定着企业的利润收益、风险评估等综合水平,企业的未来前瞻性目标和经济利益,在一定程度上决定着企业能否成为这个专业行业里的优秀者为其助力。现实的社会市场竞争下刺激着企业进一步加强对企业存货管理重要性的认识,找出中小企业存货管理目前情况存在的问题,针对这些问题提出合理的解决措施,对于当今中小企业的生存扎根问题和弘扬发
6、展有着十分重要的现实意义。(二)国内外研究现状1.国内研究现状首先,现今国内中小企业生产设备比较单一,多为小作坊式的生产环境相对于国外的专业精装小厂房技术环境而言相对落后,发展起点较低,再加上生产经营方式不灵活,企业管理方式上没有形成相对的生产规模。中小企业的经营管理能力不足,没有意识到要靠先进的存货管理为依托。 其次,中小企业存货管理中存在的不足是缺少科学合理的采购计划,存货储量不合理,资金占用率过高,存货的验收、保管、储存制度不完善,岗位职责不明确。刘刚(2011)在《试论中小企业存货管理》商品存货的
7、领用和销售的不规范,导致了有关存货内部控制制度问题的暴露。说明中小企业内部控制制度不完善,库存储量不合理,不规范。也是中小企业的常见问题所在。 从会计制度论述,指出有部分中小企业建立了存货管理制度,但仍不能满足具体细节,存货管理制度不健全或制度执行不到位,同时指出对存货进行管理的人员素质不够高,内部组织机构不健全。要建立科学有效的存货管理措施,完善内部控制制度,严格控制采购成本。汤高华(2013)《加强中小企业存货管理的对策研究》同时,企业的内部控制不完善也会使商品库存监管发挥不了作用。部分企业尚未提出
8、积极的解决库存管理的举措,由于缺乏有效的绩效考核的监管,导致不能正常的执行。2.国外研究现状精选范本,供参考!自从18世纪60年代开始,在西方工业化改革下,各个工业化发达的国家在理论和实践的基础上,不断的探索所属于这个时代工业化水平应符合顺应社会发展的存货管理模式。从传统的存货管理理论与方法,培育着这一广大的卖方市场的工业化。在日常的社会物资相对匮乏的时候,也不愁卖不出商品会带来的风险。那时候的企业管理者也只是从企业内部来改善
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