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1、浅谈中小企业存货管理现状9目录摘要…………………………………………………………………………………4关键词…………………………………………………………………………………41前言…………………………………………………………………………………42存货管理的概念、重要性、方法…………………………………………………42.1存货管理的概念…………………………………………………………………42.2存货管理的重要性………………………………………………………………42.3存货管理的方法…………………………………………………………………53我国
2、中小企业存货管理的现状及问题……………………………………………53.1缺乏有效的统计方法……………………………………………………………53.2公司内部控制制度不健全………………………………………………………63.3储存不合理，资金量过大…………………………………………………………63.4非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量…………………………………63.5管理不到位………………………………………………………………………63.6各部门的沟通缺乏有效的沟通…………………………………………………64强化存货管理和策略………………
3、………………………………………………64.1健全内部控制制度………………………………………………………………64.2提高销售预测的准确度……………………………………………………………74.3对存货进行分类管理………………………………………………………………74.4注重企业管理人员的培养，提高其综合素质……………………………………74.5全员参与存货管理…………………………………………………………………74.6建立适合企业自身存货管理信息系统……………………………………………8参考文献………………………………………………………
4、………………………8致谢…………………………………………………………………………………89浅析中小企业存货管理现状【内容提要】：存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货的问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，他的存在势必占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性
5、的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,本文主要介绍了：存货管理在企业中所占的重要位置；企业存货管理普遍存在的问题以及怎样做好存货管理。【关键词】：存货管理，制度建设，内部控制，物流管理91前言随着改革开放之后,市场竞争越来越激烈的情况下,我国中小企业的发展趋势越来越受人们重视,中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境外还需要加强企业内部管理。企业靠提高商品售价获取利润已不现实，在产品售价不断降低的情况下，降低成本就显得尤
6、为重要。存货是企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，是企业流动资产中所占比重最大的一部分。企业存货利用程度的好坏对财务状况影响很大，加强存货管理便成为财务管理的一项重要内容。当前中小企业的库存管理水平较低，存货占用了大量的资金,使中小企业资金短缺问题更为严重,同时使得中小企业资产周转速度偏低,影响了企业的资产收益率等。因此有必要对中小企业存货管理中的不合理现象予以纠正,提高存货管理水平。2存货管理的概念、重要性、方法2.1存货管理的概念存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析管理
7、，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的-----提高经济效益。存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。2.2存货管理的重要性运营正常的企业来说,持有一定数量的存货是十分必要的。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目,在流动资产总额中占有较大比例,也是损益表中销售收入和销售成本的来源。因此,企业必须认识到存货管理的重要性,有效进行存货管理。为了保持生产过程中的持续性,企业必须有计划地购入、消耗和存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。存货管理也成为现代企
8、业管理的重要组成部分，进行存货管理的目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率及流动速度，从而提高企业的经济效益。 存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动
