[精品]04纪律管理程序

[精品]04纪律管理程序

ID:46460132

大小:54.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-24

[精品]04纪律管理程序_第1页
[精品]04纪律管理程序_第2页
[精品]04纪律管理程序_第3页
[精品]04纪律管理程序_第4页
[精品]04纪律管理程序_第5页
资源描述:

《[精品]04纪律管理程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、为了保障员工的合法权益,保证生产管理有序进行,特制定如下:1、警告程序应告知工人,并容易被工人理解,告知的途径有:口头传达和书面记录。2、人事部应保存每个工人的警告记录。3、本厂各职能部门不能胁迫工人,典型的不当行为有:手势、辱骂、身体接触。4、本厂各职能部门不得以用餐、饮用水、测所、就医、医疗室或其它必需品为条件,对工人进行奖罚。5、警告只是一种管理手段,本厂各职能部门不能让保安警告工人。6、公司的管理人员及保安人员在执行纪律常规的过程中,不得采用体罚、谩骂、胁迫、恐吓等手段。7、厂务部负责对管理人员在纪律常规执行过程中的监督,发现处理不

2、当者,要立即纠正,并要对管理人员进行教育培训。8、任何员工如受到不合理待遇,可以口头或书而方式向人事部、总经理申诉,申诉箱7天内开箱一次,10天内回复并有回复记录。9、本厂警告员工不得采用罚款制度,一律采用警告信的记过形式。A、员工违反厂规制度是初犯,人事部会同该员工的上司,与该员工血谈,指出违纪事宜及向该员工做出口头警告,并把此次面谈记录在该员工的人事档案内。B、员工再次违反厂规制度时,人事部会发出一封警告信(一式三份),由人事部联同该员工的上司与该员工面谈,并要求该员工签收此份警告信,一份由该员工保存。C、员工再三违反厂规制度时,人事部

3、会发出一封警告信(一式三份),人事部联同该员工所属的上司一起与该员工面谈,由人事部负责人向该员工发出最后通知,以表示事态严重,并解释清楚给员工听,如再犯会受到解雇,R要求该员工签收此份警告信。D、该员工已收到最后通知警告信,仍然违反了厂规制度,将不作另行通知,经人事部发出一封由总经理直接签署的解雇信给该员工,解雇实时生效,解雇信会保存在该员工的人事档案内。10、警告形式采用《警告信》,《警告信》由部门主管填写,当事人签名确认,目击证人签名,人事部主管审核,行政总管批准,必须公正公平,事实清楚;奖励条例、有下列情形Z—者,可视其具体事迹或表现

4、,分别给予通报表扬、嘉奖1次、嘉奖2次或/和发奖金(或物质)10-50元:1)工作积极主动,认真负责,服从领导,遵守纪律,品行端正,能适时完成或超额完成任务,且具一贯性(连续三个月以上)者;2)有显著善行佳话或拾金(物)不昧(200元以上),为公司获取荣誉者;3)主管不在或代理其职务期间,勇于承担工作责任,开展工作顺畅且异常事件处理及时、得当者;4)热心帮助、协调他人或部门工作,•且有突出表现或具体事迹者;5)提出技术、管理改善建议被采纳者;6)及时发现事故隐患并排除或报告,避免或减轻灾害程度者;7)其他突出表现,且有具体事迹者。二、有下列

5、情形Z—者,可视其具体事迹或贡献,分别给予记小功1次、小功2次或/和发奖金50-100元:1)临时交办任务或重点项口,完成进度超前,且成绩突出者;2)进行技术革新或管理改进,卓有成效者;3)节约成本、物料或修旧利废,卓有成效者;4)遇有意外事件或险情发生,处置得当,因而减少损失者;5)检举危害公共、公司利益(声誉)、安全或违规行为者;6)对公司营运管理、策划及公司发展、变革有开拓性贡献者;7)其他较大功绩者。三、有下列情形之一者,可视其具体事迹或贡献,分别给予记大功1次或/和发奖金100-1000元或/和晋级:1)遇有意外或灾害事故发丰,奋

6、不顾身,不避危险,全力施救,足为楷模者;2)为维护公共、公司利益或安全,见义勇为,确有功绩者;3)致力于创新发明、降低成本、改善建议并组织实施等获得重大贡献,且为公司创造利润或减少损失一万以上者;4)服务满五年,考绩优良,未曾旷工或受记人过以上处分者;5)对公司有特殊贡献者,足为表率者;6)有其他重大贡献者。处分条例为了加强工厂管理,严肃工厂纪律,维护工厂止常生产生活秩序,特制定如下处分条例:工厂给职员过失处分有四种:警告、记小过、记大过、开除。一、有下列情形之一者,经查证属实者,可视其具体情节轻重,分别给予警告(口头警告、书面警告),同时

7、记入公司的警告登记表:1)上班后不及时进入工作岗位(迟到超过15分钟)或提前下班(早退超过15分钟)、脱岗者;(1年内累计二次,给了书面警告)2)工作期间未办妥外出手续擅口外出或消极怠工,时间在30分钟以内者;(1年内累计二次,给予书面警告)3)工作期间闲聊、嬉戏、吃零食或做其他工作无关Z动作(如打私人电话、干私活等)者;(1年内累计三次,给予书面警告)4)无故不参加会议(培训)或会议迟到、不遵守会议(培训)纪律且警告无效者;(1年内累计二次,给予书面警告)5)违反请假程序、规定或故意捏造事实骗取假期者;(1年内累计二次,给予书面警告)6)

8、请假、公出、调迁等工作交待不清(不全)或不作交待,致使彩响工作或造成损失轻微者;(给予书面警告)7)对上司交办工作未按要求完成(超出吋限、形成差错、违抗指令、故意搪拖、隐瞒问题等

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。