[精品]04纪律管理程序

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1、为了保障员工的合法权益，保证生产管理有序进行，特制定如下：1、警告程序应告知工人，并容易被工人理解，告知的途径有：口头传达和书面记录。2、人事部应保存每个工人的警告记录。3、本厂各职能部门不能胁迫工人，典型的不当行为有：手势、辱骂、身体接触。4、本厂各职能部门不得以用餐、饮用水、测所、就医、医疗室或其它必需品为条件，对工人进行奖罚。5、警告只是一种管理手段，本厂各职能部门不能让保安警告工人。6、公司的管理人员及保安人员在执行纪律常规的过程中，不得采用体罚、谩骂、胁迫、恐吓等手段。7、厂务部负责对管理人员在纪律常规执行过程中的监督，发现处理不

2、当者，要立即纠正，并要对管理人员进行教育培训。8、任何员工如受到不合理待遇，可以口头或书而方式向人事部、总经理申诉，申诉箱7天内开箱一次，10天内回复并有回复记录。9、本厂警告员工不得采用罚款制度，一律采用警告信的记过形式。A、员工违反厂规制度是初犯，人事部会同该员工的上司，与该员工血谈,指出违纪事宜及向该员工做出口头警告，并把此次面谈记录在该员工的人事档案内。B、员工再次违反厂规制度时，人事部会发出一封警告信（一式三份），由人事部联同该员工的上司与该员工面谈，并要求该员工签收此份警告信，一份由该员工保存。C、员工再三违反厂规制度时，人事部

3、会发出一封警告信（一式三份），人事部联同该员工所属的上司一起与该员工面谈，由人事部负责人向该员工发出最后通知，以表示事态严重，并解释清楚给员工听，如再犯会受到解雇，R要求该员工签收此份警告信。D、该员工已收到最后通知警告信，仍然违反了厂规制度，将不作另行通知，经人事部发出一封由总经理直接签署的解雇信给该员工，解雇实时生效，解雇信会保存在该员工的人事档案内。10、警告形式采用《警告信》，《警告信》由部门主管填写，当事人签名确认，目击证人签名，人事部主管审核，行政总管批准，必须公正公平，事实清楚；奖励条例、有下列情形Z—者，可视其具体事迹或表现

4、，分别给予通报表扬、嘉奖1次、嘉奖2次或/和发奖金（或物质）10-50元：1)工作积极主动，认真负责，服从领导，遵守纪律，品行端正，能适时完成或超额完成任务，且具一贯性（连续三个月以上）者；2)有显著善行佳话或拾金（物）不昧（200元以上）,为公司获取荣誉者；3)主管不在或代理其职务期间，勇于承担工作责任，开展工作顺畅且异常事件处理及时、得当者；4)热心帮助、协调他人或部门工作，•且有突出表现或具体事迹者；5)提出技术、管理改善建议被采纳者；6)及时发现事故隐患并排除或报告，避免或减轻灾害程度者；7)其他突出表现，且有具体事迹者。二、有下列

5、情形Z—者，可视其具体事迹或贡献，分别给予记小功1次、小功2次或/和发奖金50-100元：1)临时交办任务或重点项口，完成进度超前，且成绩突出者；2)进行技术革新或管理改进，卓有成效者；3)节约成本、物料或修旧利废，卓有成效者；4)遇有意外事件或险情发生，处置得当，因而减少损失者；5)检举危害公共、公司利益（声誉）、安全或违规行为者；6)对公司营运管理、策划及公司发展、变革有开拓性贡献者；7)其他较大功绩者。三、有下列情形之一者，可视其具体事迹或贡献，分别给予记大功1次或/和发奖金100-1000元或/和晋级：1)遇有意外或灾害事故发丰，奋

6、不顾身，不避危险，全力施救，足为楷模者；2)为维护公共、公司利益或安全，见义勇为，确有功绩者；3)致力于创新发明、降低成本、改善建议并组织实施等获得重大贡献，且为公司创造利润或减少损失一万以上者；4)服务满五年，考绩优良，未曾旷工或受记人过以上处分者；5)对公司有特殊贡献者，足为表率者；6)有其他重大贡献者。处分条例为了加强工厂管理，严肃工厂纪律，维护工厂止常生产生活秩序，特制定如下处分条例：工厂给职员过失处分有四种：警告、记小过、记大过、开除。一、有下列情形之一者，经查证属实者，可视其具体情节轻重，分别给予警告（口头警告、书面警告），同时

7、记入公司的警告登记表：1）上班后不及时进入工作岗位（迟到超过15分钟）或提前下班（早退超过15分钟）、脱岗者；（1年内累计二次，给了书面警告）2）工作期间未办妥外出手续擅口外出或消极怠工，时间在30分钟以内者；（1年内累计二次，给予书面警告）3）工作期间闲聊、嬉戏、吃零食或做其他工作无关Z动作（如打私人电话、干私活等）者；（1年内累计三次，给予书面警告）4）无故不参加会议（培训）或会议迟到、不遵守会议（培训）纪律且警告无效者；（1年内累计二次，给予书面警告）5）违反请假程序、规定或故意捏造事实骗取假期者；（1年内累计二次，给予书面警告）6）

8、请假、公出、调迁等工作交待不清（不全）或不作交待，致使彩响工作或造成损失轻微者；（给予书面警告）7）对上司交办工作未按要求完成（超出吋限、形成差错、违抗指令、故意搪拖、隐瞒问题等