新时期我国企业财务报销管控的困境与突围对策

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1、新时期我国企业财务报销管控的困境与突围对策摘要：经??新常态下，曲对财务管理的新形势与新挑战，企业管理主体如何进行有效的财务报销管控，对提高企业效益具有非常重要的现实意义。对此，本文结合企业财务报销实际，在简耍分析新时期我国企业财务报销管控现实困境的基础上，从四方面入手重点探讨财务报销体制建设的突围对策，以期为相关主体提供有益思考。关键词：财务报销；报销管控体制；现实困境；突围对策经济新常态下，企业生存与发展正在面临着前所未有的挑战，如何创新发展，实现高效的成本管控，已经成为新时期企业发展的重点。加强企业财务报

2、销体制改革创新，优化企业费用报销结构，不仅能够提高充分释放企业财务管理的市场效能，而且能够拓展企业的经营发展空间。因此，加强新时期我国企业财务报销管控现实I木I境与突围对策的研究，具冇非常重要的现实意义和指导价值。一、新时期我国企业财务报销管控的现实困境新时期，尽管许多企业在财务报销方面进行了一系列改革，并取得了一定成效，但客观来讲，我国企业财务报销管控依然存在许多现实困境，包括报销凭据造假、体制建设滞后、专业人员缺位等，对企业财务管理的健康发展造成了严重制约，因此相关主体必须加以正视和重视。(-)报销凭据造假

3、在企业财务报销管理中，凭据造假已经成为一个“重灾区”，许多报销者为了最大程度地获取私利，在报销凭证方面弄虚作假，就是将一些不在报销范围内的东西通过相关造假手段进行人为转换，是一种损公肥私的行为。此外，在企业财务报销管理中，越权审批、重复报销、虚报费用、代为签字等造假现象也较为常见，严重损害了企业经营利益，充分反映了企业财务报销管控方面存在严重缺陷。（二）体制建设滞后企业财务管理体制建设的滞后，很容易让部分人钻空子，利用相关漏洞进行凭据造假和蒙混过关，长期以往，极易发生企业财务内部控制的混乱，为企业带來一系列不必

4、要的麻烦和损失。此外，相关管理休制的不健全所带来的职权分工不明确，很容易造成部分人员越权审批，为财务报销管理现实牛成埋下了隐患。同时，企业内部许多固定死板的制度激励性不强，严重挫败了相关员工的参与积极性和创造性，成为了财务报销体制改革的一大障碍。（三）专业人员缺位若是在体制建设水平相当的状态下，企业财务管理人员的业务能力和素养水平，将直接影响到一个企业的发展潜力。就现状来讲，我国企业内部财管人员基本都有着较强的理论基础，但过于死板的理论知识在一定程度上限制了他们的思想创新性，对制度改革建设所提岀的建议措施也无法

5、跳岀原有体制的框架，而这就导致相关问题无法得到根治，休制漏洞也愈演愈烈。此外，我国大部分企业都没有设立相关的考评机制，这就造成许多财务管理人员形成了一种机械式工作思维，很难实现创新突破。二、新时期我国企业财务报销的突围对策针对新时期我国企业财务报销存在的现实困境，相关主体要釆取有效措施进行优化改进，积极寻求企业财务报销管控的突围之道，在全面释放企业财务报销管控正血效能的基础上，进一步拓展企业的经营发展空间。(一)实施权责发生制，明确职权范围针对报销凭证造假的问题，企业管理者耍加大对相关当事人的惩戒力度，以降低相

6、关行为的发生率。之所以会岀现报销凭证造价的问题，主要是因为企业相关体制建设严密性不强，赏罚不分明，久而久之造成部分管理者产生越位思想，开始利用体制漏洞为自己谋利。因此，企业必须出台针对性的规章制度，积极实施权责发生制，明确企业财务相关部门的职权范围，且对各口的关系进行透明公开和规范建设，以确保企业内部财务活动的公平公正性，进而充分调动和激发员工的参与积极性。另外，权责发生制具有较强的约束性，能够进一步完善企业的赏罚机制，强化相关工作人员的责任意识，增强企业员工的公正感，最终达到降低企业财务报销凭证造假的发生率。

7、(-)完善管理体制，加强内部调整在企业财务报销中，报销凭据造假问题的出现，很大原因是由企业内部相关管理体制漏洞存在引起的，要想有效解决这一问题，就必须加强公司财务报销管理体制建设，构建多元开放、立体动态的财务报销审批机制,并加大体制落实执行力度，确保各项条约制定的科学性和严谨性，避免因体制上的漏洞而发生财务报销凭据造假问题。此外，在完善财务报销管理体制的基础上，企业还要积极采取相关辅助性措施，如奖罚分明、公开透明等，以充分调动和发挥职工的主观能动作用。同时，一定要加强责任发牛制的执行落实，一旦发牛上下级越权行为

8、必须予以严肃处理，以真正实现职责分工明确性。需要指出的是，相关管理主体要结合企业实际进行组织结构上的调整，如在业务支出科目下级进行职位细化，通过更加明晰的科目展开分别核算，如此就能够使得企业各项支出和收入变得更加规范和明晰，有利于充分挖掘财务数据背后的管理价值，进而为公司战略决策提供可靠依据，确保企业的健康良性发展。（三）完善人才引入机制，丰富考核指标体系人才是企业经营发展的根本所在，