探讨企业存货管理

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1、探讨企业存货管理存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到金业的资金占用水平以及资产运作效率。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以安徽某公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析,提出合理利用存货、加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了i些相关认识和看法。存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等［1］。企业置留存货的原因一方血是为了保证牛产或销售的经营需耍；另一方血是出口价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优忠。但是，过多地存

2、货不仅会占川较多资金，也会增加包插仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，进行存货管理的n的就是尽力在各种成本与存货效益乙间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施止确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。一、存货管理的方法（一）存货ABC分类管理。就是按照一定的标准，将公司的存货划分为A、B、C三类，分别实行分吊种重点管理、分类别-•般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法。A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少;B类存货金额一般,品种数量相对较多;C类存货品种数量繁多，但价值金额却很小。如在超市，高档皮货、珠

3、宝首饰、名烟名酒、家用电器、家具、摩托车、大型健身器械等A类商品的品种数最并不很多，但价值额却相当大；大众化的服装、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B类商品品种数量比较多，但价值额相对A类商品要小得多；至于各种小白货，如针线、纽扣、化妆品、日常卫生用品及其他日杂用品等C类商品品种数量则非常多，单位价值却很小。一-般而言,三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7:0.2:0.1,而品种数量比重大致为A:B:C=O.1:0.2:0.7。（二）经济订货量模型（EOQ）o所谓E0Q,即经济订货批fi（EconomicOrderQuantity）,它利川数学的方法求得在一定时期内储存成木和

4、订货成木之和最低时的订货批量［2］。典型的存货订货规模就是估算出适度的订货规模，使得成本实现最小化。从EOQ模型的推导中我们可以得出一个结论:只有保持恰当的订货规模,才能使总成本降低。因此,EOQ不提们小批量订货。（三）保持适当的存货周转率。一个公司若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大，存货的流动性对公司的流动比率有重要影响，因此,对存货的流动性的分析很重要。存货周转率二主营业务成本/平均存货存货周转次数二销货成本/平均存货余额存货周转天数=360/存货周转次数存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低，它影响到公司的短期偿债能力，是整个

5、公司管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高公司的变现能力。（四）准时生产制（JIT）o准时牛产方式是H本在20世纪50、60年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动，实现这一思想的控制方法和原则是:将必要的材料，以正确的数量和完美的质量，在必要的时间，送往必要的地点。牛产系统如杲真正运行在准吋制生产方式的状态下，它的库存就被减至最小的程度，因此,JTT乂被简而言之成“

6、零库存”管理［3］。通过这个定义，我们知道JTT的核心是追求一种无库存的牛产系统，或是使库存最小化的牛产系统，即消除一切只增加成本，而不向产品中增加价值的过程。二、存货管理方法的应用本文从分析安徽某公司存货管理的现状出发,探讨导致存货管理出现问题的内外部原因,并提出优化存货管理的策略。(%1)公司存货管理的现状(见下表)从这3年的趋势平均数据中我们可以发现，该公司存货占总资产的比例在2007年3月以前上升较快,Z后略有下降，再呈缓慢上升趋势，这说明随着公司发展，存货的增长速度高于公司资产的增长速度。以主营业务收入与平均存货的比率表示的存货周转率，可以揭示存货变现的能力，该比率越人，

7、意味着存货转换为收入的时间越短，变现能力越强。而以主营业务成本为平均存货的比率表示的存货周转率，则可以反映公司的存货管理效率，该比率越大意味着存货周转速度越快，公司管理存货的能力越强。表屮这两项数据均呈现较快上升趋势，说明公司越来越重视存货的控制和管理，并采取了相应的改进措池。但2007年前三个季度存货管理效果并不理想，各季度数据存在较大差异，尤其是第一季度的数值下滑A快，其存货的周转情况差强人意，说明企业生产经营及其销借出现问题,唯独第四季度各项指标较好，说明企业存