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1、目录摘要IAbstractII前言I第一章中小企业存货管理的概述21.1存货管理的定义21.2中小企业存货管理的特点21.3存货管理的重要性及意义3第二章中小企业存货管理的现状62.1我国中小企业存货管理现状62.2存货管理的方法6第三章中小企业存货管理存在的问题83.1存货管理忽视风险性83.2未能充分利用第三方物流管理93.3存货占用资金过高103.4存货的入库、出库、结存记录不真实113.5存货内部控制制度不健全11第四章提高中小企业存货管理水平的对策134.1重视存货管理的风险与防范134.2充分利用现代化管理技术134.3订立合理的采购计划、控
2、制库存量144.4设置科学的库——存管理流程154.5建立健全的内部控制制度16第五章中小企业存货管理的展望18结论19参考文献20致谢21中小企业存货管理与探讨摘要随着市场经济的不断发展和完善，对企业的生存和发展要求越来越高，完善管理制度能够最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。当前有许多企业，特别是一些中小企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中的很多问题，致使大多数的中小企业存货管理水平较低，存货占用了大量的资金，管理粗放等。但近几年来，上至国家下至百姓，都较为关注中小企业的发展趋势，许多企业也结合自身的实际情况采
3、取了一些相关的管理措施加强存货管理，但总体上中小企业的存货管理还是处于比较落后的状态。相当多的中小企业面临着发展缓慢，经营管理等问题，导致其在激烈的市场竞争中面临着巨大困难。不能做大、不能做强，其原因既有外部因素，也有内部因素，其中，存货管理就是影响其发展的一个重要内部因素。本文针对当前中小企业存货管理所面临的问题，提出相应的防范与措施。旨在分析存货管理所产生的影响。同时中小企业也应该认识到自身的不足，不断地学习和完善存货管理的理念，建立科学的管理制度，保持适当的存货量，控制存货成本等来提高最大的经济效益。同时使得存货管理保证生产正常进行，能有效地服务于
4、基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳等重要标志。因此，企业应加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的目的。关键词：中小企业；存货；管理IInventorymanagementandExploreofoursmallAndmedium-sizedenterprisesAbstractAsamarketeconomytodevelopandimprove,Tothesurvivalanddevelopmentbecomingmoreandmore,Perfectmanage
5、mentsystemtotheutmostreductioninbusinesscosts,Enterpriseshavestrongercompetitive,Atpresent,therearemanybusinesses,especiallysomesmallandmedium-sizedenterprises,Themainenergiestoincreasesalesandexpansionofthescale,butnotontheadministrationalotofquestionthatmostofthesmallandmedium-
6、sizedenterprisesthereisarelativelylowlevelofmanagement,andoccupyalargeamountoffunds,managingrude,etc.Butinrecentyears,fromcountrytothepeopleunder,areallthemoreattentiontothedevelopmenttrendofthesmallandmedium-sizedenterprises.Manyenterprises,withitsactualsituationistakenupsomeoft
7、herelevantmanagementmeasurestostrengthenthemanagementofstock,buttheoverallmanagementorsmallandmedium-sizedenterprisesinstockinabackwardstate.Stockofmore,atfrequent,thepricefluctuationofstockandmakesurethatthebillputandperiodicinventoryinandthetotalcostoutthecostofstockandthecosto
8、fstockofthedistributionofnotonlyhasacert
