授权管理办法_-_副本

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1、授权管理办法—、口标管理1、公司中长期战略规划由董事会研究决定；2、年度目标计划和经营策略由总经理办公会研究，总经理建议，报董事会批准；3、各公司年度计划的分解及实施措施由各公司制定，总经理把关，各公司执行。二、政策管理1、政策、标准的制定rh各公司建议，总经理审定；2、制度、合同、协议、章程、纪要、文件由线路主管建议,总经理核报，董会审定；3、生产、销售合同由分公司建议，总经理审定；超过50万元的保底、保值合由总经理建议，董事会审定。三、人事管理(―■)员工招聘、调动丄、生产一线员工、服务营销人员由各公司自行决定，人

2、力资源备案；2、管理人员(不含财务区域经理由各公司建议，线路主管核报，人力资源部批准；3、原料、品管、财务线路人员由线路主管建议，人力资源部批准。4、各公司部门主管的招聘由各线路或公司主管建议，人力资源部核报，总经理批准；5、集团高管人员由总经理建议，董事会批准；6—般人员调动由分公司建议，线路经理建议核报，人力资源部批准；7、各公司部门主管调动由分公司建议，线路经理核报，总经理批准9（二）员工绩效考核1、生产一线员工，服务营销人员由各公司考核；2、管理人员由各公司建议，线路考核；3、各公司部门主管由各公司建议，线路

3、主管核报，总经理考核；4、高管人员由相关线路建议，总经理核报，董事会考核。（二）员工培训一线员工、市场营销人员由各公司负责培训，生产骨干、管理人员、中高层主管由集团负责培训，境外培训、考察需经董事会批准。四、薪酬管理1、生产一线员工、服务营销人员由各公司财务主管核报，总经理裁定，人力资源部每年平衡调整一次；2、管理人员由各线路主管建议，财务总监核报，总经理裁定,总经理每年平衡调整一次；3、各公司部门主管由各线路主管或总经理建议，财务总监核报，总经理裁定，董事会每年平衡调整一次；4、集团高管人员由总经理建议，董事会裁定；

4、5、集团公司统一招聘的大中专生初始工资由线路主管建议,总经理批准。五、线路管理1、生产经营、市场营销、财产安全、一般行政事务由各公司总经理负责；2、集团企管、发展、财务、人事、行政、审计、原材料、商贸授权董事会成员负责；3、集团由总经理负责；4、集团投资、大型公关由董事会负责。六、会议管理1、周例会由各公司总经理安排，部门主管参加；2、总经理办公会由总经理安排，总经理、集团专家、相关线路、相关总经理参加，定期不定期召开；3、月经营检讨会由总经理安排，集团专家各公司总经理、专员、总监参加。4、季度经营研讨会、股东会、年度

5、管理年会由董事会安排集团所有高管人员参加；5、集团董事会由集团专家、董事、监事长参加，定期不定期召开；6、集团监事会由集团专家、监事、董事长参加，定期不定期召开。七、费用管理（一）正常生产经营性业务支出丄、常规业务支出：包括购入原料、产品包装、合同租金、水、电费与生生产有关的费用，在严格手续和流程的条件下由各公司总经理审批。2、日常经营中，一次性支付现金3万以内有分（了）公司总经理审批，3-5元报集团财务部审批，6-10万元由总经理审批，大于10万元由董事审批；一次性支付非现金50万元以下（含50万元），由分公司总经理

6、审批，50-100万报集团财务部审批，100万以上报总经理审批。（二）固定资产费用支出固定资产维修固定资产一次性维修费用在3000元以下（含3000元）有各公司总经理审批；3000元至］.万元（含1万元）由各线路经理审批；1万元至3万元由总经理审批，3万元以上，由董事会审批。2、固定资产购置一次购置或者单台设备投资（含土建）在3000元以下，由各公司总理审批;3000元至5000元，报各线路主管审批；5000元至3万元报总经理审批；3万元以上,报董事会审批。3、废旧物资和陈旧资产处理5000元以下（含5000元〉,由各

7、公司总经理和财务主管共同签字处理；5000元至1万元（含1万元），报集团务总监签字处理门万元以上，报总经理批准。（三）行政性事务支出丨1、一次性行政事务及公关开支在2000元以下，由各公司总经理审批;2000元5000元由分管经理审批；5000元至10000元，由总经理审批10000.以上，由董事会批准。2、办公家具、办公设备购置报总经理审批。（四）一月内业务招待费支出公司一月内、业务招待费用，1000元以内由各公司总经理和财务主管共同签字处理，1000元至5000元，报总经理审批，5000元以上由董事会批准。八、投融

8、资管理1、借款5000元以下（含5000元）由各公司总经理和财务主管共同签字批准；5000元至3万元报总经理批准，3万元以上，报董事会批准。2、投资公司对外投资由各公司建议，企管部核报，.总经理办公会研究董事会批准。3、内部融资集团内部融资利率由集团董事会决定，募集资金交集团统一管理，由总经理批准使用。4、外部融资（含对外担保）集