授权管理办法 - 副本

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方授权管理办法―、目标管理1、公司中长期战略规划由董事会研究决定;2、年度目标计划和经营策略由总经理办公会研究,总经理建议,报董事会批准;3、各公司年度计划的分解及实施措施由各公司制定,总经理把关,各公司执行。二、政策管理1、政策、标准的制定由各公司建议,总经理审定;2、制度、合同、协议、章程、纪要、文件由线路主管建议,总经理核报,董会审定;3、生产、销售合同由分公司建议,总经理审定;超过50万元的保底、保值合由总经理建议,董事会审定。三

2、、人事管理(一)员工招聘、调动1、生产一线员工、服务营销人员由各公司自行决定,人力资源备案;2、管理人员(不含财务区域经理由各公司建议,线路主管----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方核报,人力资源部批准;3、原料、品管、财务线路人员由线路主管建议,人力资源部批准。4、各公司部门主管的招聘由各线路或公司主管建议,人力资源部核报,总经理批准;5、集团高管人员由总经理建

3、议,董事会批准;6一般人员调动由分公司建议,线路经理建议核报,人力资源部批准;7、各公司部门主管调动由分公司建议,线路经理核报,总经理批准9(二)员工绩效考核1、生产一线员工,服务营销人员由各公司考核;2、管理人员由各公司建议,线路考核;3、各公司部门主管由各公司建议,线路主管核报,总经理考核;4、高管人员由相关线路建议,总经理核报,董事会考核。(三)员工培训一线员工、市场营销人员由各公司负责培训,生产骨干、管理人员、中高层主管由集团负责培训,境外培训、考察需经董事会批准。四、薪酬管理----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供

4、你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1、生产一线员工、服务营销人员由各公司财务主管核报,总经理裁定,人力资源部每年平衡调整一次;2、管理人员由各线路主管建议,财务总监核报,总经理裁定,总经理每年平衡调整一次;3、各公司部门主管由各线路主管或总经理建议,财务总监核报,总经理裁定,董事会每年平衡调整一次;4、集团高管人员由总经理建议,董事会裁定;5、集团公司统一招聘的大中专生初始工资由线路主管建议,总经理批准。五、线路管理1、

5、生产经营、市场营销、财产安全、一般行政事务由各公司总经理负责;2、集团企管、发展、财务、人事、行政、审计、原材料、商贸授权董事会成员负责;3、集团由总经理负责;4、集团投资、大型公关由董事会负责。六、会议管理1、周例会由各公司总经理安排,部门主管参加;2、总经理办公会由总经理安排,总经理、集团专家、相关线路、相关总经理参加,定期不定期召开;3、月经营检讨会由总经理安排,集团专家各公司总经理、专----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服

6、务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方员、总监参加。4、季度经营研讨会、股东会、年度管理年会由董事会安排集团所有高管人员参加;5、集团董事会由集团专家、董事、监事长参加,定期不定期召开;6、集团监事会由集团专家、监事、董事长参加,定期不定期召开。七、费用管理(一)正常生产经营性业务支出1、常规业务支出:包括购入原料、产品包装、合同租金、水、电费与生生产有关的费用,在严格手续和流程的条件下由各公司总经理审批。2、日常经营中,一次性支付现金3万以内有分(子)公司总经理审批,3-5元报集团财务部审批,6-10万元由总经理审

7、批,大于10万元由董事审批;一次性支付非现金50万元以下(含50万元),由分公司总经理审批,50-100万报集团财务部审批,100万以上报总经理审批。(二)固定资产费用支出I、固定资产维修固定资产一次性维修费用在3000元以下(含3000元)有各公司总经理审批;3000元至1万元(含1万元)由各线----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方路经理审批;1万元至3万元由总经

8、理审批,3万元以上,由董事会审批。2、固定资产购置一次购置或者单台设备投资(含土建)在3000元以下,由各公司总理审批;3000元至5000元,报各线

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