建设工程项目全过程造价管理探析

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1、建设工程项目全过程造价管理探析屮图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：摘要:建设丁程项H造价管理是工程项目管理的重要内容，关系到施工企业的生存和发展，并且始终贯穿于工程的全过程。本文探析了项目的投标报价与签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段的造价管理内容，并提出每个阶段应注意的问题，为工程项目全过程造价管理提供参考。关键词：工程项目；造价管理；投标报价；索赔意识；竣工结算Abstract:theconstructionprojectcostmanagementisanimportantcontentofengineeringprojectmanagement,relationship

2、toconstructionthesurvivalanddevelopmentofenterprises,andrunthroughthewholeprocessofengineering.Thispaperdiscussestheprojectforthebidandsignacontractstage,constructionstageandcompletionofcostmanagementcontentsettlementstage,andputsforwardsomeproblemsthatshouldbepaidattentiontoeachstagefortheengineeri

3、ngprojectwholeprocesscostmanagementtoprovidethereference・Keywords:engineeringprojects;Costmanagement;Forthebid;Claimconsciousness;Completionsettlement随着经济建设的发展,工程建设项目也不断增多。但工程项目造价管理一直做不好，影响了工程的经济效益和社会效益，很大原因是：造价管理只是局限于某个阶段，并没有从各个环节、各个过程、各个要素中进行考虑。实践证明，工程项冃造价管理是贯穿工程项目全过程的，具体包括了项目的投标报价与签订合同阶段、施工阶段及竣工结

4、算阶段。只有做好建设工程项目全过程造价管理，在各个阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，才能取得最大的经济和社会效益。1投标报价与签订合同阶段1.1工程投标报价阶段的造价管理随着经济建设的发展，建筑市场的竞争也日益激烈，呈现出僧多粥少的局面，有些业主有意压低标价，加之工程市场上中介如云，关系错综复杂,工程企业要想争取一个理想的工程（尤其是地方工程）非常困难。有些企业在激烈的竞争中饥不择食，中标心切，合同签订欠慎重，缺乏理性。虽然低价拿到工程,盈利空间很小，只能在工程材料、用工等方面不断压低成本，最终导致工程质量低劣，企业亏损、信誉扫地。因此，在科学组织竞标、签订合同阶段的造价管理尤

5、为重耍。1.2签订合同阶段的造价管理施工合同是工程建设的纲领性文件，也是施工阶段造价控制的依据。洽谈工程施工合同时，除执行招标文件中施工合同条款外，还应全面、充分地考虑现场将來发牛的不可预见的分歧与索赔问题,对每项合同条款要逐字斟酌，透彻理解，避免因对合同条款不明确而产生纠纷或导致不应有的损失。合同暂定额要适当偏大，以利于付款和结算，并避免个别业主签小合同干大活,导致超过合同额停止付款造成纠纷。预付款要尽量偏多，以获得更多的资金，以利于施工中资金充盈，从而保证工程如期完成；质保金比例耍尽量偏少以减少资金压力。2施工阶段2.1施工过程造价管理1）编制施工组织设计和专项方案科学周密的施工组织设计和

6、专项方案，将为指导丁程施丁和造价管理打下基础。施工前要结合施工图纸及现场实际情况,根据现行工程施工验收规范，编制经济可行的项日施工组织设计，対各单项工程还应编制专项施工方案。2）各方密切配合并形成会签制度施工前应积极组织相关人员学习合同并按照合同要求，结合现场情况,依据施工图，参照施工组织设计和专项方案编制造价文件，随着工程进度而趋于完整、优化。现场造价人员必须与施工技术人员、供应和机具人员密切配合，相•互合作，对外造价文件签发前必须形成冇关部门会签制度，以获得效益最人化。3）做好月份施工图预算（或清单合价）和中间结算（1）根据合同要求和现场实际进度，每月编制施工图概预算（或清单合价）报甲方审

7、核，同时要求分包商按要求编制并上交，为支付月进度款提供依据，同时也为竣工结算打下良好基础。这是造价管理的主体和重要组成部分。（2）1程进行中往往岀现零星的小型结算，如大型吊车等机械使用、人工用工等，可以当月结算，以便及时进人成本，有利于成本核算。（3）具备结算条件的工程按照合同要求可进行中间结算，无需拖到工程竣工后结算。4)做好施工图预算变更及签证工作施工图预算变更及签证工作是施工单位效益增长点，