对工程项目全过程造价管理探析

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1、对工程项目全过程造价管理探析【摘要】建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。本文论述了工程项目在整体运转过程中，如何有效地进行内部控制，并就工程项目造价、内部管理和工程施工阶段等相关问题进行研究分析。【关键词】工程项目成本控制造价内部管理内部控制前言近些年来，我国对工程建设的资产投入，其数量与力

2、度在逐年递增，每年的项目工程建设环节都有着巨额的社会财富涌入，但是却往往存在着因管理不当，而造成投资浪费的现象。由此工程项目的全过程造价管理问题渐渐受到关注。一个建设项目的全过程是由许多个分过程和许许多多个子过程构成的。每个过程、分过程、甚至子过程，又是由许多不同的具体活动构成。所以一个建设项目的全过程造价是由各个分过程（建设项目的阶段）、子过程（建设项目配套工程）的造价构成的。工程项目全过程内部控制就是对各个环节的控制，笔者将从几个方面进行阐述：1.工程项目造价成本全过程管理与控制分析成本控制的含义是，

3、在项目进行过程中，监督工程预算、质量与预算的偏差，并积极有效行动以达到最低成本。工程造价贯穿项目的全过程，施工企业成本控制的根本目的在于降低工程成本。应建立比较科学严谨和完善的成本管理制度，从而实现对于成本的全过程管理与控制。施工前，必须对设计方案、施工环境进行充分了解、分析，确定工程建造要采用的先进工艺和技术，制定出切实可行的技术节约措施与施工方案，达到控制或减少项目中的变更签证，保证工程项目在符合质量、进度和安全的条件下实施，使工程高效率、低损耗地运行。进行相关的市场调查并结合项目的实际情况，制定相应

4、管理办法，实行工程造价的全过程控制，确保项目预定目标顺利实现，保障投资效益最大化。施工过程中，工程项目的投资耗费一般较大，尤其是材料的成本占用较大，因此应当在保证材料质量且满足设计要求与规格标准的前提下，加强对材料价格、数量、质量等方面的管理，是工程降低成本的关键。做好协调各个工程小组之间的关系，合理调配施工机具。另外，隐蔽工程记录也非常重要，准确记录施工过程中产生的各种变更造成的预算变动，有利于为以后竣工结算提供有力依据。加强技术方汇和工程质量控制，并明确安全生产责任。工程竣工时，结算是控制投资和概算执

5、行情况的最终依据，有必要及时完整地完成结算资料。实事求是的进行各项工程量决算编制是工程项目竣工结算的基础，因而审核工程量的准确性尤为重要，也是实施竣工结算审核的关键因素。所以严格遵守管理守则，就不难将建设的成本费用控制在预算方案内。1.工程项目内部协调管理全过程控制分析工程实施是否顺利直接影响到项目的完成质量，有效的管理有助于按期完成建设任务及实现投资目标。项目业主在工程项目实施过程中，应当掌握招投标文件资料中的重要内容，并按合同条款实行管控，充分发挥技术优势，优化设计和施工方案，加强施工变更、设计变更和

6、索赔等方面的管理。质量的管理是工程项目进行过程中的重中之重，对于质量的管理必须完善质量管理体系，建立健全的质量管理制度以及规范质量管理行为，把好原材料质量的关卡。实施过程中要以预防为主和检测为辅，杜绝质量缺陷和隐患的发生。施工方案要依据经济指标和综合效益，将技术、经济有机地结合起来。同时，要按照工程施工预算来推进项目施工管理，根据项目特点和规模，建立项目内部管理经济核算一机制以完善工程成本计算，使工程施工预算成为项目经济效益的控制中心。在工程项目实施过程中，应当将管理和控制等措施实施到施工的技术、方法和各

7、项工程节点中，定期组织召开由项目部、监理人员参加的工程例会，研究工程控制性工期、施工难度和特点、主要的风险、施工的重点和难点、机组进场安排、重大技术方案的确定，解决存在问题，协调并落实设备等资源统一调配。协调各部门的关系，包括建设单位、设计单位、监理以及消防、暖通、弱电、总布等等分包单位。这些单位直接决定了工程实施的进度，以及从整体到局部的宏观布局等细节的完成。工程项目的顺利完成，不仅是内部进行协调管理的良好结果。也关系到外部关系的处理。处理好参建各方与当地群众的关系，包括积极接受监督管理部门、建设部门和

8、质量监督机构的监督与检查，协调建设单位处理好地方关系，做到文明施工。1.工程项目实施阶段全过程控制分析加强对工程项目的施工管理，严格按照基本程序来进行施工，以确保工程质量。处理好与参建方的关系，保证施工的顺利进行，从而赢得良好信誉。工程项目的实施，既要做好施工前的准备工作，又要加强自身的管理，以确保建设任务顺利完成。优良的监督与服务是做好工程施工的前提。严格地按照施工合同要求进行施工，并建立章节制度以规范施工时的秩序和施工质量