成本、工资及费用管理

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1、成本、工资及费用管理第二十一条成本管理的基础工作成本管理的基础工作是公司管理的基础工作，是组织现代化生产、做好成本管理工作的依据，是公司在生产经营活动中为实现公司的经营目标、成本目标和成本管理职能，提供资料依据、共同标准、基本手段和前提条件必不可少的工作。成本管理基础工作提供的信息，经过归纳、整理和分析，就能显示公司生产经营的情况，促使公司改善经营管理，以提高公司的经济效益。因此，必须重视加强和完善成本管理的基础工作。一、做好完整的原始记录。对生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等都应及时做好完整的原始记录，确保原始记录的及时、

2、准确、真实。原始记录既要符合生产管理和成本核算的要求，又要简便易行。公司生产过程中需完善的原始记录主要有：㈠有关生产方面的原始记录，如产品产量统计表、废品报告单、班组产量登记台账等；㈡有关财产物资方面的原始记录，如验收单、领料单、退料单、半成品和产成品入库单等；㈢有关劳动方面的原始记录，如职工考勤簿、工时消耗登记表、工资结算单等;㈣有关费用支出的原始凭证，如收款收据、报销单等；㈤其它原始记录，如设备维修记录、新产品试制记录等。二、建立健全计量验收制度。公司各项财产物资的进出消耗，都要经过严格的计量验收，做到制度健全，手续齐备，计量器具要标准可靠，不得凭经验计量，保证准确无误。三、加强

3、定额管理。原材料、辅助材料、燃料动力、工时消耗等都要制订定额，各项定额要做到科学合理，定额不合理的要及时修订。制造费用中凡能制订定额的都要制订定额。四、成本管理组织体系及主要工作职责公司须加强成本管理工作的领导，强化全员成本管理意识。公司成本管理实行“纵到底、横到边”的“统一领导、分级管理、全员参与”的原则。公司设立三级成本管理组织，从整个成本系统的角度出发，对生产经营进行全方位的控制,努力提高员工的节约意识，有效的控制消耗，杜绝浪费，通过工艺改进和技术改造降低成本，使成本持续降低，并在低成本水平上得到有效保持，实现企业利润和价值最大化，促使企业不断发展。㈠公司成本管理领导小组工作职

4、责：1、负责成本管理制度的制定。2、负责消耗定额的制订。3、负责成本控制程序的设计。4、负责成本费用预算(计划)的制定。5、监控成本费用运行过程和结果。6、考核分厂及部门成本费用计划执行效果、提出改进措施。(-)分厂成本中心、部门费用控制中心工作职责：1、责实施成本费用计划。2、负责成本管理的过程控制。3、负责总结成本管理工作，分析存在的问题。4、负责针对工作实际提出改进措施、合理化建议。㈢班组管理工作职责：1、负责工艺过程控制。2、提出合理化建议。第二十二条成本、费用项目及其核算管理主要内容成本管理是公司财务管理的重要内容，是公司实行低成本战略的关键环节。为使公司成本管理做到有的放

5、矢，根据国家财务会计相关规定，结合公司生产经营实际，确定公司成本费用项目如下。、制造成本项目制造成本的项目有：⑴直接材料费(原材料);(2)燃料和动力费；⑶接人工费(生产工人工资及其计提的职工福利费);(4)制造费用。(5)回收(属成本的抵减项目)。二、管理费用核算项目1、工资：指按规定进入费用的管理人员工资；2、应付福利费：按工资总额的14%计提；3、工会经费：按工资总额的2%计提；4、职工教育经费：按当月工资总额的1.5%计提；5、折旧费：按规定提取的各项管理用固定资产折旧费用;6、修理费：指修理管理用固定资产、低值易耗品、车辆等等发生的费用；7、排污费：指公司因向环境排放污水等

6、所直接承担费用；8、办公费：管理部门耗用的文具、纸张、、印刷、报刊、电脑耗材等费用及邮递、通讯等费用；9、水电费：管理部门耗用的白水、一般动力用电和照明用电等；10、防暑防寒费：按规定发放的烤火费及防暑降温费;11、劳动保护费：根据劳动保护规定发生的费用，如发工作服、手套等；12、业务招待费：指公司为业务、经营的合理需要而支付的应酬费用；13、运输费：指小车发生的养路费、过路费、交管费、运费等；14、燃料费：指油料消耗，如汽油、柴油等；15、咨询费：指公司因经营管理需要而向咨询机构进行咨询所支付的对价；16、差旅费：指管理人员因公出差和按规定探亲旅费、上下班交通费、轮休费、驾驶员的行

7、车津贴等；17、会议费：指因工作需要组织会议发生的费用及参加会议所发生的会务费等；18、养老保险金：按工资总额20%计提的养老保险金；19、失业保险费：按工资总额2%计提；20、工伤保险金：按工资总额1.5%计提；21、生育保险金：按工资总额0.9%计提；22、财产保险费：反映公司参加财产保险所支付的保费;23、递延资产摊销：按规定摊销的长期待摊费用；24、无形资产摊销：按规定摊销的无形资产费用；25、低值易耗品摊销：归集管理部门所使用低值易耗品的摊销额；