实行绩效工资背景下的高校图书馆改革探析

《实行绩效工资背景下的高校图书馆改革探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实行绩效工资背景下的高校图书馆改革探析【摘要】高校图书馆实行绩效工资改革将给图书馆带来新的发展机遇，本文从高校图书馆在实行绩效工资改革的现状出发，提出了几点建议,仅供部分高校图书馆参考。【关键词】绩效工资；高校图书馆；改革1.绩效工资概述所谓绩效，就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的，并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。应当注意的是：第一，绩效是基于工作而产生的，与工作过程直接联系在一起，工作之外的行为和结果则不属于绩效的范畴；第二，绩效要与组织的目标冇关；第三，绩效应当是能够被评价的工作行为和工作结果；第四，绩效是已经表现出来的工作行为和工作结果。“绩效工资”即是一种

2、将劳动者的薪酬待遇与个人业绩、工作成效密切挂钩的工资计量形式。绩效工资又称为绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级；以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的T资制度。绩效丁资是一种比较科学合理的工资制度.对于调动员工积极性、提高工作效率等方面具有积极意义。1.高校图书馆实行绩效工资的背景国务院总理温家宝2009年9月2口主持召开国务院常务会议，决定在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和英他事业单位实施绩效工资。这是继义务教育学校先行试行之后，事业单位绩效工资制度改革边出的又一大步。事业单位改革是我国深化改革

3、的一个深水区，因此从绩效工资入手来加快事业单位改革成为了十分重要的突破口。2010年1月1日起，中国所有的事业单位都将全面实施绩效工资制度。高校图书馆管理的改革是一个新的课题，摆在了每个关心图书馆事业发展的图书馆员面前。绩效工资的改革必然会带來许多新的问题，如何做好绩效工资背景下的图书馆改革就变得尤为重耍。笔者认为引入绩效工资制度是当前高校图书馆绩效管理体系的必要内容。2.实行图书馆绩效工资改革的建议3.1完善图书馆管理信息系统随着网络技术的发展，目前我国许多高校都建立了图书馆管理信息系统。当前的图书馆管理信息系统都是基于C/S模式，其主要任务是建立详尽的借阅信息，包括所有被获准在本馆借书人的

4、基本信息，所有馆内的书种及对应书刊的记录，并对借阅者和其借阅的书籍进行登记，便于图书馆管理员和读者及时查看馆内书刊信息以及操作借/还书登记等。由于网络技术的发展，图书馆管理信息系统的开发受到许多信息公司的青睐，开发了许多成功的图书馆管理信息系统，尤其是开发了许多功能完善的电子数据库。这些数据库是由不同的商家开发的，其操作界向和操作方法都有很大的不同，给用户和读者带來许多不便。其主要缺点体现在:（1）系统的层次性不够清楚；（2）系统的各个要素之间没有内在的有机联系；(3)系统不具备扩展性；(4)系统的稳定性与可靠性比较差；(5)通用性和兼容性差，资源不易共享。但由于这些数据库资源的丰富性和各数据

5、库都有其自己的优点，许多图书馆都是购买了多个数据库，读者需要进入每个数据库分别检索，甚至将所有数据库检索完，也不一定能找到所要的结果，这给读者带来一些不便。以郑州科技学院图书馆为例，中文数据库主要有：中国知网、万方数据库、超星图书馆以及馆藏纸质图书检索系统等。读者查找资料或检索图书需要打开不同的数据库，由于这些数据库的检索界面不同，查找的方法也不同，确实给读者带来了许多的不便。一种可行的方法是开发一种综合检索系统，通过该综合检索系统可以直接在上述数据中自动检索,并将检索结果直接返冋，提高检索效率。另外，读者只需要熟悉该综合检索系统,而不需要熟悉每个单独的数据库，给读者带来了方便。通过这种一站式

6、的检索系统，不仅方便了读者，也提高了图书馆的工作效率。3.2实行馆员轮岗制绩效丁资改革的对于不同的行业具体方案应该不同，高校图书馆口行开展人事制度改革阻力很大，仅能进行小范围内的个别人员的调整，由于没有压力和强制性的措施，效果也不可能十分理想。长期以来，图书馆有一个不成文的传统：一旦图书馆员进馆后将被安排到某个部门，往往一干就是儿年、十儿年，其至一直干到退休。这种制度有优点也有缺点，优点是馆员长期从事一个丁作，其工作效率明显提高;缺点是容易使馆员形成思维定势，不能拓宽视野；由于工作单一，使工作变得单调乏味，缺乏竞争性，调动不了人的积极性，往往会压抑和埋没人才；部门之间也缺乏交流，各自为政，很难

7、协调等。而实行轮岗制则可以很好的克服这些缺点，可以让馆员在不同的岗位之间轮换，接触多个不同的部门，掌握多种不同的业务技能；还能开阔视野，增加全局观和协作观;同时，也可以在多种工作中找到最适合自己的岗位，做出绩效，做到人尽其才。对于在岗人员的轮岗可以按以下几种方式轮岗：（1）长期轮岗。这种方法适用于少数明显不适合继续在原部门工作的人员，通过更换部门和岗位，给予新的良好的工作环境，调动其积极性，发挥其