新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策

新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策

ID:26859204

大小:52.50 KB

页数:5页

时间:2018-11-29

新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策_第1页
新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策_第2页
新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策_第3页
新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策_第4页
新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策_第5页
资源描述:

《新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、新医改背景下公立医院实行绩效工资的难点与对策摘要:全国卫生与健康大会提出加快建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度,调动医务人员的积极性、创造性。在本文中,笔者以新医改为背景,着重分析公立医院实施绩效工资存在的问题,并提出有效的措施与建议。中国3/vie  关键词:新医改公立医院绩效工资对策  随着新医改的深入,公立医院遵循公益性质,转变原有运行模式、补偿方式。国家也有针对性地制定政策促进激励制度、人事制度、岗位管理制度改革。2016年全国卫生与健康大会上,习总书记提出加快建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度,调动医务人员积极性、创造性。绩效工资改革已进入实质性阶段。公

2、立医院有效推行绩效工资制度仍存在许多的难点,值得深入讨论并创新对策。  一、绩效工资的定义  百度词条释义,基于绩效的薪酬将员工的薪酬分为两大部分:基本工资和绩效工资。由职位或技能决定的基本工资按付酬周期按时发放,绩效工资则是按照每次的考核结果,对照预设的达标值按比例发放。绩效薪酬可以衡量员工的有效付出,将个人回报与个人对企业的有效付出挂钩,强调个体劳动的能动性。因此,制定一个完善的绩效评估体制,是有效实施绩效薪酬、实现内部公平的重要环节。  二、现阶段公立医院绩效工资实行存在的难点  (一)医务人员工资结构不合理  医院目前实行的工资结构由岗位工资、薪级工资、绩

3、效工资、津补贴、奖金等几部分构成,是基于静态个人论资排辈的分配制度,忽�了实际能力的大小与现实贡献的多少。2009年实施的绩效工资制度,核定了绩效工资总量和水平。由于工资总量的控制,奖励性绩效工资只占总量40%,用于激励分配总额有限,不能充分体现按劳分配、多劳多得、优劳优得的原则,不能达到合理拉开差距、打破平均主义、激励员工的目的。  (二)绩效考核指标设置方面不具备科学性与合理性  医院设置的绩效考核指标没有从社会服务、医疗质量等多方引导,造成医务人员在医疗服务过程中因自身利益,为实现效益指标而过度医疗,背离医疗服务宗旨,甚至丧失医院应坚守的公益性原则,造成过多

4、不合理费用的产生,引起患者的不满。  此外,因部分医疗服务是团队性质的工作,绩效分解存在量化困难。如复杂的手术项目,往往是医疗团队集体参与,无法详细计算每人究竟能创造多少效益。没有科学的指标分解与量化,导致利益分配不均、平均主义等不良后果,直接降低职工对薪酬的满意度。  (三)绩效工资经费来源渠道模糊  公立医院是非营利性事业单位,特点是公益性与社会福利性。目前医院工资经费来源于自身的经营收入,在医疗服务价格由政府定价的前提下,由医院自筹资金,必然引起医务人员对医疗服务项目数量的追求,难免会产生大处方和过度治疗,加重患者的负担。受地方经济发展的影响,财政对公立医院

5、的补助只能占到5%左右,远远达不到医改政策所要求的“人员支出要达到总支出40%”的比例,无法真正满足医院的实际发展要求。因此工资改革首先应解决经费来源,究竟是医院自筹,还是由财政补助承担人员经费上涨所带来的资金需求。  (四)工资水平横向之间缺乏统一标准  由于缺少统一的绩效考核衡量标准,因地区经济差别,医院在本地区服务能力差别,同级别、同体量的医院医务人员薪酬待遇有很大的差别。作为经济计量手段的会计制度,对于绩效工资多维度的指标核算设计相对简单,规定之外的各项补助、津贴等没有归集科目,各医院间工资水平横向比较没有可参照的标准,很难实现阳光工资。  (五)没有理顺

6、绩效工资改革背景下医院各项关系  理顺医院各方面关系,平衡各方利益,是薪酬工资顺利实施的基础。如人员编制关系、行政人员与医务人员的关系、基本支出与医院积累的关系、个人利益与医院战略发展的关系等。只有利益均衡了,医院所有人员才会满意。目前在医院内部很多制度制定只停留在领导决策层,造成实际执行与国家政策愿望的偏离。  三、新医改背景下公立医院绩效工资实施的对策  在新医改发展背景下,公立医院改革的成败,重心在薪酬制度的改革。在中国这样的发展中国家,薪酬仍是激励员工的主要手段。全国卫生与健康大会上,提出允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平,对医疗卫生机构单独制定

7、绩效工资总量核定办法。允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励,在核定的绩效工资总量内合理提高人员奖励水平。因此,围绕“两个允许”,公立医院可以放开思路,不断完善绩效管理体系,理顺分配关系,重视员工对薪酬满意度的提高,对医院留住优秀人才,提高运营效率具有重要意义。  (一)确立公立医院绩效考核的目的与基础  医院绩效管理者应适应改革的政策要求,建立起以提高医疗技术、增强病人满意度为核心的考核机制,加强观念转换,让病人满意度决定医务人员的绩效。在此基础上做好绩效考核方法和指标的选择。目前,医院考核多采用收支节余率、人均业务收入等经济效益指标。而

8、在国外,通

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。