年度总结报告总结归纳

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1、2016年公司生产部年终总结报告尊敬的XXXXX各位同事：大家好！2015年己悄然过去，充满希望的2016年己然来临、今天我们怀着激动的心情，迎来了一年一度的公司《年度总结》大会。我们在这里总结过去，交流经验，畅想未来！！相信在张总、夏总英明的领导下我们公司一一百尺竿头更上一层楼！非常感谢公司对我的信任和这一年来所寄予的厚望，借此辞旧迎新之际，我将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结、同时祝愿我们公司一年更比一年好，事业蒸蒸FI上，宏图大展！！！一、工作回顾1、产品产量方面公司通过《管理变革》成立了PMC部门，生产部依据《生产计划》进行统筹安排，合理调

2、配，生产效率跟以往相比有了很大提高。2、产品品质方面公司成立了技质部，检验员每天对各个工序进行巡检，再加上《联合工艺巡检》层层把关,促使了我们的品质方面取得了很大进步。我坚信只要进一步加强每位员工的产品品质意识,全力的投入到生产每一个环节当中去，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各车间设备运行良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、方面每天7:25分准时召开《员工早会》，增强了人与人之间的凝聚力，很大程度减少了上班拖拉、懒散、迟到等等坏毛病，创造了一个积极上进、团结互助家一

3、般的工作环境。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将纳入每天日常管理工作之屮，经常在早会上对各车间员工的知识进行教育、宣导，每天对各个车间进行联合工艺巡检的同时进行监督和排查各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)・员工质量意识淡薄：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2

4、)・质量细节还没有做到位，心里抱有侥幸心理“差不多、比以前好多了”！品质是企业的生命，细节决定成败，打破常规，不做“差不多先生”！！！2、方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们需要进一步探索、提高，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应公司以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率偏高,劳保用品使用浪费太大，员工操作不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况出具了相应的规章制度《工具领用制度》《劳保用品领用制度及

5、标准》早会经常宣导节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁精神逐步的在提高。4.产品损耗报废方而上半年产品报废率偏高、导致成木增加，主要是因为在不良品与报废品Z间的拿捏度不当所造成。下半年圉绕着【能修补就坚决不报废的中心思想】在很大程度上为公司挽回一定经济损失，细算确实是一笔不小的数FI…三、从公司整体方面，我有以下几点建议。1、思想观念方面：公司在不断的发展进步，队伍在不断的壮人，我们的目标是石锅行业的领导者，做人做强XX品牌。既然我们要做品牌就必须改变以前老的思想观念、以前我们更多的是去顺从客户的意思，担心不满足客户要求，怕客户流失！！往后我们要引领

6、客户跟随着我们的思路去走,要让客户担心生怕货拿少了，我们就不跟他合作了，真做到这个程度我们公司乂算是迈进一大步！！！【例（装箱数是10个客户只要9个，类似情况经常发生）散单太多拆包过于频繁，这种情况会导致一一系统数据不准、现场摆放混乱、员工有情绪、交期延后、最后客户不高兴、流失、利大于弊！！！这样的订单往后尽量少接或干脆不接。｛样品单特殊订单除外｝——例2：（非常规订单偏多且订货量太少）这种情况会导致人员安排紧张、冲突、量小插单调机装夹调试时间拉长、隐形的浪费、投入大于产出、做的是亏木生意得不偿失！！!（类似这种订单我建议：A：设定采购量采购金额、从而保证该单只

7、赚不赔。B：特殊客户一定要的情况下，必须与客户沟通好把加工成木及无形的浪费予以平摊，最大程度减少公司的损失）。2、福利待遇方面：A：希望公司进一步完善员工福利待遇，统一标准，便于管理。（各部门作息时间统一标准）B：可否考虑为优秀员工优秀管理干部购买养老保险。C：可否考虑每年组织1——2次旅游活动。四、自身总结2016年的工作已告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在夏总李厂长支持及帮助下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基木上完成了本年度的工作，经历这一年来的工作，熟悉了公司的运作程序流程，学握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打