建築工程預算與項目競爭投標策略的研究

《建築工程預算與項目競爭投標策略的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建築工程預算與項目競爭投標策略的研究摘要：在建築工程預算與項目競爭投標的過程中，采用科學的策略和合理的方式，能夠有效的提高建築施工企業中標的可能性，確保企業在激烈的市場競爭中保持快速穩步的發展。本文分析瞭建築工程預算與項目競爭投標策略的重要性，並提出瞭建築工程預算與項目競爭投標的有效策略關鍵詞：建築工程預算編制競爭投標策略建築工程預算與項目競爭投標的策略直接關系著建築施工企業能否在競標的過程中成功中標，同時，合理的策略也可以確保企業取得良好的經濟收益，對保證企業的快速穩步發展有著積極的促進作用1建築工程預算與項目競爭投標

2、策略的重要性隨著我國建築行業的快速發展，行業內部的市場競爭也在不f加劇，如何在建築項目的招投標過程中以合理的工程預算與巧妙的投標策略脫穎而出，是保證建築施工企業在激烈的市場競爭中得以快速發展的關鍵。當前我國建築行業招投標的過程主要采用的是公開招標、公平競爭的方式，隻有大膽創新，靈活的采取正確的投標策略，才能夠保證施工企業擊敗眾多的競爭者，成功中標在競爭投標的過程中，工程預算的制定是確保建築施工單位得以中標的關鍵，如果工程預算制定過高，則會降低單位的競爭力，從而喪失參與競標的資格，而預算編制過低，又會導致報價不符合工程招標

3、中關於合理低價的要求，浪費寶貴的競爭投標機會，而即便能夠成功中標，企業也會因過低的報價而難以獲得利潤，甚至造成經濟損失。因此，如何在建築工程公開招標的過程中合理的編制工程的預算，在保證建築施工單位的成功競標的同時，確保施工單位經濟收益的最大化，是建築施工單位在競爭投標的過程中需要重點考慮的問題即便制定瞭合理的工程預算，如果未能采取科學的競爭投標策略，也會降低企業的中標幾率。因此，隻有做好充分的準備、制定完備的策略、巧妙的利用多種競爭方法，才能夠保證建築施工企業在激烈的競爭中脫穎而出，成功中標2建築工程預算與項目競爭的有效

4、策略2.1建築工程的預算編制與報價策略建築工程的預算編制是一項十分演進的工作，對專業工作人員的業務水平要求較高，工作人員需要充分掌握預算編制各項環節的要點，並詳細的搜集工程建設相關的各項資料，深入的瞭解工程所在地的地質狀況、水文條件、氣候特點、地方法規、交通狀況、物價水平等多種影響工程預算的因素，同時詳細的分析工程的設計圖紙和相關要求，結合實際的工作經驗進行多方的計算，才能夠確保工程的預算準確的反映出工程的實際成本，保證工程預編的編制質量，使企業在競標的過程中占據優勢2.1.1工程預算的編制要點在編制工程預算的過程中，首

5、先應當準確的掌握定額的內涵、工程施工的內容與工藝流程、工程項目的相關資料以及工程所在地的具體情況，為預算的編制提供充足的依據，提高預算編制的準確性與代表性其次，要深入的瞭解工程的設計圖紙，選擇恰當的計算方法對工程量進行計算，並以設計人員的角度對圖紙進行詳細的分析，準確的掌握設計紙所表達的內涵，並合理的套用單價進行計算，降低工程量計算過程發生失誤的可能性最後，在對工程的預算進行全面的統計時，應當根據前期搜集的資料，依照工程的特點和建設地點的具體情況，從實際岀發，有針對性的選擇合理的計費標準，使工程的預算在滿足工程造價要求的

6、同時，體現出建築施工企業的競爭力，並確保建築施工企業能夠獲得良好的經濟收益2.1.2工程預算編制與報價的策略在完成準確的工程預算之後，合理的確定報價的策略也是確保企業成功中標的關鍵。首先，應當根據工程的預算確定科學的投標基價，並對其進行分析,同時加以適當的調整，確保基價制定的準確無誤。在保證基價準確合理後，便需要確定工程的報價，目前我國建築工程的招投標環節，大多采用復合標底的方法來確定工程的中標價格，所以工程的報價對企業能夠中標具有至關重要的影響。在制定工程報價的過程中，應當對其他競標單位的具體情況進行詳細的分析，並掌握

7、招標單位的具體情況，從而推斷出投標者出價的波動范圍。建築施工企業應根據自身的實際情況以及工程的成本來確定工程的保本價，確保工程報價不得低於此價格。最後，在對以上因素進行綜合考慮後，建築施工單位需要確定工程的最終報價，使報價滿足企業盈利的要求，同時又具有良好的競爭性，增加企業的中標機會2.2建築工程的競爭投標策略分析在制定出合理的工程報價之後，合理的運用競爭投標的策略能夠進一步的提高建築施工企業中標的可能性。常見的投標策略包括低價競標策略、無利潤競標策略以及高價盈利策略，正對企業面臨的不同情況，選取適當的競標策略，可以讓企

8、業在成功中標的同時獲得良好的經濟收益，從而增強企業的市場競爭力，確保企業在激烈的市場競爭中得以保持快速平穩的發展態勢。因此，在制定投標策略之前，應當做好投標前期的準備工作，詳細的瞭解其他競標單位的具體情況，為投標策略的知情提供充分的依據。同時也要對招標的企業進行有針對性的分析，並立足於企業自身的狀況，確定競爭投標策略