工作总结(韩冬)

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1、中电投电力工程有限公司CPIPOWERENGINEERINGCO.,LTD.年度考核登记表（2011年度）单位：屮电投电力工程有限公司神头项口部职务：土建专责姓名：韩冬填表日期：2011年12月1日人力资源部制姓名韩冬性别男出生年月80.12政治面貌群众文化程度本科参加工作时间02年现任职务土建专责任现职时间2011年5年7日翻过2011年新的一年开始了。冋顾过去的一年，令人心潮澎湃。2011年年初，我围绕工程公司的战略计划及工作方针，积极响应项F1部的号召，任职为神头项目安工部土建专责职务。在任职期间，我遵守安工部工作职责，将工作基点放在服务、规范、精确策划、积极创新上，清醒地认识到只冇搞

2、好精细量化分析、标准化策划才能做好工作，只有坚持规范化管理才能减少风险，只有推进创新才能有所作为：工作总结确立以优质管理服务为先，以项冃为本的工作理念；立足于做好专业内常规工作，着眼于推进重点及深层次挖掘前瞻性策划工作。在项F1部领导及安工部主任的止确引领卜，虽距离原定工作目标有部分差距，但专业内的各项工作整体任务基本完成。木工程是我到公司入职后第一个项目，工作成绩的成与否关系到我个人在公司的成长与发展，所以对于工作的责任心特别注重。现结合自己的专业和工作实际情况，对木阶段工作以下总结：这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得

3、自己做的还是很好的。现将全年來从事土建专业内工作的心得和感受总结如下：•、2011年日常的工作任务完成情况:工作范围：附属厂区、厂前区的土建专业管理；整个厂区内道路施工；厂区内围栏、围网施工；边坡砌筑、治理；协助安工部李主任场平F1常维护等工作。（一）以专业质量管理为目标，重视预见性:1、一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材及套筒、机械连接的把控，保证他们的到场质量检杏，了解制作的进度；其次落实劳务资源的定位，进而是施工技术的交底检查，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落

4、实。作为土建工程师就必须凡事考虑到前面，要冇预见性。进入项冃以来，配合质量专项检查4次，配合项目质检专项检查4次。工作总结2、在工程管理中要不断加强対“新材料、新技术、新规范”的学习。在每个单位工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心屮有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对口己从事行业相近知识的学习，特别是与其他专业的接口沟通过问题，避免后期因接口冲突出现问题。3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前冇控制、事中冇方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性和结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“示天不足”。4

5、、工作遇到困难的时候，要去利用白己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；（-）结合业主企业思想为工作目标：1、学会执行：在工程管理当中，执行是-项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延课，施工作业断续，给工程带来极人损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就耍求我们时刻保持头脑清醒，积极口主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中,以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当屮，也需要讲究工

6、作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为业主企业争取最小的损失，最人的利润。2、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善丁•及吋发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视Z,要将工作做得更细、更到位。同时盂要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醍分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我口前做的工作还远远不够，更需婆潜心学习，注重观

7、察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。3、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助分包单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程悖理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方A（监理）乙