2019工作总结(韩冬)

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1、工作总结(韩冬)　　年度考核登记表　　单　　位：中电投电力工程有限公司神头项目部职　　务：　　土建专责　　姓　　名：　　韩冬　　填表日期：20XX年12月1日　　人力资源部制　　姓名政治面貌韩冬群众性别文化程度男本科出生年月参加工作时间02年现任职务任现职时间　　土建专责　　20XX年5年7日翻过20XX年新的一年开始了。回顾过去的一年，令人心潮澎湃。20XX年年初，我围绕工程公司的战略计划及工作方针，积极响应项目部的号召，任职为神头项目安工部土建专责职务。在任职期间，我遵守安工部工作职责，将工作基点放在服务、规范、精确策划、

2、积极创新上，清醒地认识到只有搞好精细量化分析、标准化策划才能做好工作，只有坚持规范化管理才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质管理服务为先，以项目为本的工作理念；立足于做好专业内常规工作，着眼于推进重点及深层次挖掘前瞻性策划工作。在项目部领导及安工部主任的正确工　　引领下，虽距离原定工作目标有部分差距，但专业内的各项工作整体任务基本完成。作本工程是我到公司入职后第一个项目，工作成绩的成与否关系到我个人在公司总的成长与发展，所以对于工作的责任心特别注重。现结合自己的专业和工作实际情结况，对本阶段工作以下总结：这一年走

3、过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。现将全年来从事土建专业内工作的心得和感受总结如下：一、20XX年日常的工作任务完成情况：工作范围：附属厂区、厂前区的土建专业管理；整个厂区内道路施工；厂区内围栏、围网施工；边坡砌筑、治理；协助安工部李主任场平日常维护等工作。　　以专业质量管理为目标，重视预见性：1、一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材及套筒、机械连接的

4、把控，保证他们的到场质量检查，了解制作的进度；其次落实劳务资源的定位，进而是施工技术的交底检查，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为土建工程师就必须凡事考虑到前面，要有预见性。进入项目以来，配合质量专项检查4次，配合项目质检专项检查4次。2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在每个单位工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习，特别是与其他专业的接口沟通过问题，避免后期因接口冲突出现问题

5、。3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”。4、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源；结合业主企业思想为工作目标：1、学会执行：在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同

6、，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为业主企业争取最小的损失，最大的利润。　　2、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位

7、。同时需要对那些能够威胁到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。　　3、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助分包单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给班组

8、，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方＞乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方+监理＋乙方≥成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。