工作进程管理流程

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1、工作进程管理流程部门：人事行政部、生产部、采购部、仓库部、唐乐事业部、市场部、财务部、快消品部、联营商超、品控部、总经理•临时任务任务下达（包括：下达内容、时间、下达方、要求完成时间、接收方）任务接受（接收方、接收时间、预计完成时间，完不成的自罚承诺）啦程提醒（分三个时间节点提醒）►接收方完成情况：1.完成提交下达方>下达方审批提出整改建议——接上述任务下达再次循环>直到下达方审批通过2.未完成时间节点提醒>按照自罚承诺进行自罚一向下达方承诺完成时间及结果>继续事件的执行>完成按照上述1继续或未完成按照2继续二.年度工作计划输入年度工作计划（提醒时间分三个节点）

2、第一个时间节点提醒>执行工作计划（自罚承诺I过程提醒（二、三时间节点提醒）>计划完成的结果1•完成提交总经理A总经理审批提出整改建议计划方进行修正直到总经理审批通过2•未完成按照自罚承诺进行自罚继续计划的执行完成按照上述1继续或未完成按照2继续备注：以上自罚承诺设置处两种选择题目：现金、水果计划方进行修正直到总经理审批通过2•未完成按照自罚承诺进行自罚继续计划的执行完成按照上述1继续或未完成按照2继续备注：以上自罚承诺设置处两种选择题目：现金、水果（任务计划完成状况体现：任务完成效率统计最快部门，最慢部门O）审批管理流程各部门提交需审批的内容至总经理（提交时间、

3、需审批完的时间）等待审批（三个时间节点提醒审批、自罚承诺）审批完毕回复给提交放方（批注）>结果1.审批合格>按照提交的内容执行2.审批不合格>提交方修改>将修改后的再次提交至总经理>按照上述内容再次循环。制度流程各部门制度起草A提交总经理审批（时间限制,三个节点提醒）>总经理提岀修改建议回传给起草部门>起草部门进行修改>再次提交总经理审批通过审>回传起草部门（按照审批流程执行）起草部门传给人事行政部>人事行政部进行发放A被发放的部门进行签收会议纪要流程人行政部整理好的会议纪要>提交总经理审批一审批后回传人事行政部>人事行政部进行发放一被发放的部门进行签收>执行转

4、入临时任务模块（前面红字执行文件审批流程，后面直接录入临时工作任务）公告通知流程公告（通知）发出A提醒所有系统内成员查看留有查看记录（记录详细的查看时间）＞查看人已接收到公告（通知）进行执行（公示栏主页面上）短信通知流程短信发起部门＞系统提醒接收方接收＞显示接收方接收通讯录建立通讯录的模板便于信息及时更新