工程管理部制度流程

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1、工程管理部制度流程平顶山市福企房地产开发有限公司工程管理部制度和流程-0一一年十一月九日目录工程管理部职责2工程管理部经理职责3项目部经理工作职责4工程管理部管理制度5建筑工程质量处罚措施6监理管理规章制度8工程管理部档案管理制度9工程项目管理总流程10成木控制流程11工程款拨付审请流程12现场签证流程13质量控制流程14工期控制流程15重要材料控制流程16监理工作流程17工程管理部职责1、组织工程项ri的招标、发包，选定施工单位。2、协助公司签订、审定施工合同，并参与合同履行过程的监督与实施。3、指导监督项目公司对工程质量、安全及进度工序及全过

2、程的管理。4、纟fl织对部分甲方肓供材料进行选定及采购招标。5、工程进度款的审核、拨付和控制。6、工程签证的审核、审查，严格按照签证流程进行签证。7、协助公司选定监理及管理监理。8、加强工程成本管理，监督工程设计标准的执行。9、加强木部门的档案管理。工程管理部经理职责1、协助公司选定施工单位并签订施工合同。2、督促抓好各工程项目的质量及工期进度，组织有关人员参与检查各项目部的工作。3、参与公司执定各项目年、月生产计划及总结，协助制定项目目标并督促实施。4、组织开发项目的部分工程及材料的招标，起草审杏招标文件，评定招标文件，拟定发包项H合同主要条款

3、。5、依据工程款拨付流程，做好资金的严格把关，保证工程的顺利施工。6、督促检查各项目工程主管，严格按照签证流程做好签证工作，审查各签证的合理性。7、根据各项施工合同，严格合同的管理。8、依据丁程档案管理制度，做好各项目工程档案的规整工作。9、参与协助项冃公司选定监理及管理监理。10、根据交房标准，监督项口工程设计标准的执行，加强工程成本控制。项n部经理工作职责1、结合公司目标，制定相应的项目工作计划。并依据项目管理总流程进行项目系统管理。2、参与前期合同的签订工作。做好开工前的现场三通一平。3、及时办理工程的相关手续。4、及时把公司批示精神及设计

4、变更等技术性文件下达到各施工单位，并监督施工。5、严格质量控制流程和质量处罚制度，対项目进行质量跟踪控制。6、实行工程例会制度并要求公司领导不定时参加，发现问题及时控制与整改，抓好FI常管理工作。7、依据监理管理制度对监理进行婆求与管理。8、组织监理和施工单位每周进行一次质量、安全及工期执行情况的大检查；参与、监督每周的监理工作会议。9、依据拨款制度，对项冃资金进行控制和管理。10、结合项口日常工作中暴露的质量、管理方面的新问题，及吋完善现场管理制度。11、严格按照签证管理制度做好现场签证工作。工程管理部管理制度1、服从领导的工作安排和调度，按时

5、完成交办的各项工作，不无故拖延，拒绝或者终止匚作。2、严格卫生值班制度，8点以前打扫完毕，缺班一次，值班人员罚款100元。3、考勤制度：按公司考勤制度执行。4、工程部同事之间要互相帮助互相团结，工作时间坚持岗位。、5、注意环境卫生，爱护公司的一切设备和财物，节约用水用电，保持办公室干净整洁。建筑工程质量处罚措施1、工程开工，不能及吋编制施工施工组织设计、施工进度计划的，每次罚款500元。2、挖基杷不按施工规范或施工组织设计放坡，造成土方坍塌，影响施工进度和质量问题者罚款500兀。3、基础混凝土浇注时，不采取措施而直接在钢筋上行走，影响钢筋绑扎质虽

6、的罚款300元；基础扯出现振捣不密实、蜂窝、麻血、烂根、露筋等严重外观尺寸偏差，罚款500-1000yco4、构造柱锚拉筋和墙体锚拉筋少放或放置长度不够，每处罚款5()元；柱基钢筋位移超规范要求，视情节严重，每处罚款10-100元，柱棊浇筑振捣不密实、蜂窝、麻面、烂根、露筋等严重外观尺寸偏差，每处罚款10・100元。5、钢筋绑扎不报验，擅自施工，每次罚款100元，并返工处理。6、钢筋不按设计配筋要求少放或放置长度不符合要求，罚款5()元。7、严禁使用不合榕建筑材料、构配件，一经发现清除现场，并罚款2000元。8、YKB放置长度不够或板孔没有用细石

7、混凝土堵孔吋，发现一次罚款100元。9、YKB放置时不座浆，或没有用细石混凝土找平，发现一处罚款50元。10、外墙不允许留架眼，每发现一处罚款50元，并返工处理。11、重点部位验筋或验收，除报监理外，应通知工程指挥部同时参加，碗开盘要同时通知监理及指挥部。12、楼板缝不用细石混凝土捣实者，一•经发现罚款20元。13、混凝土不及时养护者，每次罚款300元。14、门窗安装应符合要求，不符合要求者，发现一处罚款5()元。15、水、电、暖安装不符合要求者，每处罚款50元。16、地下室、卫生间、屋面等重点部位的防水，必须严格按规范施工，凡不合格者，全部返工

8、处理。17、不按甲方、公司、监理单位的要求进行盲目施工，不能一次做到成品，所造成的损失,由施工队自己承担一切责任。18、耍尊重甲方、公司