工程管理部管理制度及流程

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1、工程管理部管理制度及措施目录一、工程管理部的组织机构的设置（-）＞工程管理部组织机构的设置原则（二）.工程管理部组织机构设置（三）、工程管理部组织机构图2二、工程管理部部门及岗位职责2（一）、部门职责3（二）.工程管理部部长岗位职责3（三）、工程管理部副部长岗位职责4（四）、栋号长岗位职责5（五）、施工员岗位职责5三、工程管理部工作流程图6（-）、工程施工进度管理6（二）.工程报验程序流程8（三）、施工工艺、方法落实流程9（四）、文明施工管理流程10（五）、施工任务单审批流程11（六）、合同外工程量签证单工作流程12四、工程管理部管理制度13

2、五、工程管理部各项管理规定15（一）、工程管理部岗位管理规定15（二）.工程管理部人员劳动纪律管理规定16（三）、内业资料管理一般规定17（四）、工程管理部会议规定18（五）、工程管理部工作目标及计划管理规定19（六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定21（七）、工程管理部工程现场管理规定21（八）、工程管理部资料与文件管理规定24（九）、工程管理部工作信息管理规定24附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行）26一、工程管理部的组织机构设置（一）、工程管理部组织机构的设置原则:1、精干高效的原则2、灵活设置的原则（二）、工程管理

3、部组织机构设置1、工程管理部的编制根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。2、工程管理部的岗位设置1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX姓名部门分工电话XXX工程管理部主持部门工作XXXXX工程管理部协助部门负责人主持部门工作XXXXXXX工程管理部9#、10#、12#楼施工员XXXXXXX工程管理部14#、18#楼施工员XXXXXX工程管理部

4、7#、8#、15#楼施工员XXXXXX工程管理部1#、2#、3#楼施工员XXXXX工程管理部16#、17#楼施工员XXX（三）、工程管理部组织机构图工程管理部部长V二、工程管理部部门及岗位职责部门职能表部门名工程管理部部门编GXG-GC核准主管领导部门编7人主管领主管领导制定工程管理部副部门编制序号职务名称定编缺岗在岗备注1工程管理部副101主持部门工作2工程管理部副101配合部门负责3施工员505分区管理施工合计707（一）、部门职责1・在主管领导的领导下参与项目管理策划，进行项目的现场调查；参与编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划

5、、管理冃标。2•负责现场人、材、机资源调配，掌握施工现场人员、机械、物资的使用情况，做到合理调配，保证施工。3•与安全环保部一起负责现场安全生产。加强安全生产、文明施工的检查、监督与落实，对安全生产有绝对的否决权。4•负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”）o5、加强施工成本管理，减少周转材二次搬运，审核分包工程量，材料设备使用量，并做好签认工作。5•协助工程技术部对作业队工程量统计，进行复核及工程量结算；审核物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作。6•对项目重难点单位工程进行风险评估，制定专项

6、措施、应急预案;编制关键工序作业指导书。7•配合合同管理、物资设备、安全环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。（二）、工程管理部部长岗位职责1、在主管领导领导下，全面组织工程施工的实施，主抓工程生产进度、全权负责安全生产和文明施工的管理。对施工现场安全、文明施工、环保环卫、消防保卫监督以及周边的社会治安监督和管理；工程施工机械的安全检查和维护保养的监督。施工队伍之间的协调和生产辅助性的地方协调工作。协调技术部门制定施工组织设计，工程质量的管理保证体系。2、负责本部门的全面管理工作，负责组织指导项目的施工生产和技术管理工作。3

7、、负责检查国家、行业及地方的工程建设法规、标准在项目的贯彻情况。4、负责落实工程项目的指导性施工组织设计，审核对运输干扰大、技术复杂的施工措施和方案。5、掌握施工项目的安全、质量、进度及成本情况，了解并掌握施工合同。6、参与编制工程项目招标文件并落实项目的技术管理工作。7、负责协调工程项目各专业配合的技术衔接工作。8、协助解决施工中的技术问题，做好施工内业资料管理工作，做好施工中技术管理工作。（三）、工程管理部副部长岗位职责1、积极配合部长工作，协调部长做好各项工程施工管理工作，全面掌握各项工程项目的施工安全、质量、进度及成本控制情况。2、全

8、面协调各专业施工的管理协调工作。3、审核工程项目各阶段进度计划并监控和指导其实施。4、熟悉并掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责工程图纸的全面审核5、熟悉工程