学习研究技术创新在企业中的运用

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1、学习研究技术创新在企业中的运用以华为为案例分析、引言技术创新作为知识经济最主要的动力源泉，日益成为衡量一国经济增长水平和国际竞争力的主要标志。创新不仅带来了各国经济的巨大发展，同时也推动了人类社会的进步。可以说，技术创新是人类财富Z源，是经济增长的根本动力。改革开放以来，我国技术创新对经济增长和社会进步的贡献冇了很大的捉高，但是由于在技术创新的投入、人才、政策与服务体系等诸多方面存在着障碍,我国的总体技术创新能力与国际先进水平仍有着明显差距.本文选择华为的技术创新作为案例，通过认真分析国际经济环境中该企业的发展策

2、略，研究华为的技术创新实践经验，进而学习研究技术创新管理在企业中具体的运用，最重实现理论体系与实践相结合，以促进技术创新管理的各方而知识的升华。二、华为公司概况深圳华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商2—，并已成功地进入电信市场。目前正专注T2000TD-SCDMA,NGN、光网络、xDSL,数据通信等儿个领域，希望通过持续投入和努力成为这儿个领域的全球领先者。

3、华为公司成立最初，它并没有自己的产品，而是代理香港鸿年公司的用户交换机，通过两年多的代理，华为不但建立了自己的营销网络和营销队伍，更重要的是认识了通信行业和通信市场，把握住了市场的脉搏。接着它就开始介入通信设备的研发和制造领域，先是开发岀小型局用交换机，并以此起家，积累了充分的资金和经验，于1995年开发出在公司成功道路上的标志性产品一C&C08交换机.这一产品的开发成功，为华为带来了丰厚的利润，公司每年以50%-100%的速度发展。公司在不断发展和完善传统电信技术的同吋，还标志着在通信技术发展方向的数据通信和移

4、动通信领域进行着积极探索，为未来的竞争拓展生存空间。华为于1995年建立北京研究所，注入数亿元资金，专门从事数据通信产品的开发，目前己推tBTATM,Internal接入服务器、路由器系列、ISDH系列终端等系列化、多元化的数据通信产詁，为运营商提供端到端的解决方案。华为研制成功的国内第一套GSM移动通信系统也已通过了电信总局移动局的有效性测试。2006年华为技术全年销售收入达到656亿人民币。’2006年度，华为实现更加均衡的发展，海外销售额所山比例突破65%,移动网络、固定网络、业务软件和IP等业务领域,表现

5、出良好的增长态势，华为在这些领域的综合优势逐渐显现。同时，在2006年，华为发展规模突破高端市场，得到包括沃达丰(Vodafone).西班牙电信(Telefonica),荷兰皇家电信(KPN),FT/Orangc.希腊电信、意大利电信等在内的多家世界一流运营商的认可。截至目前，华为服务于“全球电信运营商50强”屮的31家，并实现规模进入日本、欧洲、美国等发达国家市场。华为在全球累计获得78个3G商用合同,WCDMA合同数口达到47个，其中16个来自欧洲。在电信行业的转型期，华为将一如既往以客户需求为导向，致力于成

6、为基于ALLTP的FMC解决方案的领导者，确保用户可以在任何时间、任何地点、使用任何终端享受无羞别的体验和服务。三、华为技术创新的组织模式一个企业的技术创新所涉及到的组织模式冇两个，一个是企业的技术创新活动在怎样的一种企业组织模式下进行，企业本身的组织模式的优劣将对企业的技术创新起到促进或阻碍作用;一个是企业技术创新活动木身采取的组织形式，每个企业都将根据自身的实力、发展状况以及所处行业对技术创新的要求而选择适合口身的技术创新组织模式。本章也主耍是从这两个方面分析了华为的技术创新的组织模式。华为公司技术创新的企业

7、组织模式华为公司技术创新的组织模式的转变任何一个组织要发展，要前进，就必须适应发展，就必须不断的变化。每个组织在前进发展的过程屮，都具有明显的阶段性，不同的发展阶段具有不同的技术创新战略，不同的经营规模，因而也冇着不同的组织结构。由于华为所在的通信产业变化迅速，每三个月就会发生一次大的技术创新，为了跟上这一系列急剧变化的速度，华为必须建立起一个既可保持相对稳定，又可迅速调整以适应变化的组织结构。3・1华为公司直线式结构的组织模式19%年以前，由于华为的员工数量少，华为公司内部门比较单一，产品的研发种类也比较少和集

8、中，技术创新主要是模仿与跟进国外的先进技术，华为的组织结构那吋比较简单一直采用屮小企业比较普遍采用的直线式组织结构。这种组织管理架构主要靠的是企业家的英明决策來拉动企业的发展，其优点就是：机构中责任与职权明确，便于企业领导比较容易和迅速地作出决定;权利集中，指挥统一;垂直联系，责任明确。一旦出现机遇，相应的部门便迅速岀击、抓住机遇，而非整个公司行动。在该部门的牵动下，公司