学年论文参考范例

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1、内容提耍1关键词1引言1一、员工培训概述1（-）培训的定义1（二）员工培训的必要性2二、****公司员工培训实施现状2（一）****公司概况2（二）****公司员工培训现状2三、****公司员工培训存在的主要问题3（-）未进行合理的培训需求分析3（二）培训方法过于单一3（三）未建立具体的培训评价机制3四、****公司员工培训的改进措施3（-）做好培训需求分析3（-）选择恰当的培训方法4（三）建立科学的培训效果评估体系4五、结论5参考文献5山西*****公司员工培训现状分析学生姓名：指导老师:【内容提要】21世纪企

2、业的竞争，实质上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业对员工的培训与开发。重视对员工的培训与开发是企业保持核心竞争能力、实现可持续发展的最根本因素和持久动力。建立与员工双赢的培训体系，对于企业未来的发展至关重要，同时，也成为员工选择企业的重要条件。本文以山西********公司（以下简称****公司）为例进行了实证研究，从员工培训实施状况入手分析了该公司目前培训中存在的问题，并提出了相应的对策和建议，以促进该公司未来的发展。【关键词】员工培训需求分析培训评估引言伴随着知识经济时代的到來，人力资源作为知识

3、的载体和知识的创造者、传播者、应用者和发展者，已成为经济社会和企业发展最重要的战略性资源。企业在市场、产品和技术等方而的竞争都可以归结为人才的竞争。能否有效地开发人力资源，决定了纽织竞争力的强弱，因此，在现代企业管理中对人才的不断培训和开发也就成为了重中之重。作为人力资源管理的一项基木职能活动，培训与开发是人力资源实现增值的一•条重要途径。随着人力资源对价值创造贡献的逐渐增加，人力资源的这种增值对企业的意义也日益重要，因此越來越多的企业开始重视培训与开发工作。据美国《培训》杂志报告，美国商业界每年对正式培训的投资

4、超过520亿美元，总体而言，每年有将近5000力人接受企业捉供的正式培训，每人每年接受培训的平均时间超过30个小时。本文通过深入**細公司实地调研，川培训的相关理论来指导员工培训体系的建立，运川了文献法和实证分析法对****公司员工培训的现状进行了分析，针对其中存在的一些问题提出了自己的观点和建议。一、员工培训概述（—）培训的定义“培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将來职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动

5、。”⑴（二）员工培训的必要性培训能增强员工对企业的归属感和主人翁意识。就金业而言，对员工培训的越充分，越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百爭可乐公司曾经对深圳270名员工中的100名进行过一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，使职工对工作目标有了更好的理解。董克用,叶向峰,李超TlMJ.Jt京：中国人民大学出版社,2009：1培训不仅能促

6、进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，还能提高员工综合素质，捉高牛产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。二、****公司员工培训实施现状（一）****公司概况****公司成立于2006年5月，由********公司、****集团（香港）有限公司共同出资组建的中外合资企业，公司注册资木1.96亿元，占地而积412.65亩，厂址位于*****区，是以甲醇、二甲醸为主导产品的新型化工企业。该公司的*経*牛产为晋城煤炭产业转型发展创出了一条新路子。H前公司现拥

7、有年产20万吨甲醇、10万吨二甲瞇的生产能力，是*******公司年产150万吨甲醇、100万吨二甲僦项目的一期工程，是***2007年、***“十一五”规划的重点项口，是****公司进一步深化产业结构调整，实现“1116”产业发展目标的支柱项目。项目投资6.5亿元，是目前世界上工艺最先进、生产能力最大的二甲讎生产企业之一。****公司共有800多名员工，设人力资源部、财务部、销售部、采购部、生产部、质保部、设备部、技术部、保安部和行政部10个部门。公司的招聘、薪酬和培训等方而的工作主要山人力资源部负责。（二）*

8、***公司员工培训现状1.****公司员工培训的内容経**公司主要对新员工进行女全培训和岗位培训，捉高在岗员工的女全意识、业务知识、服务态度和专业技能。每半年对中低层管理者进行知识技能、工作态度和作风问题方而的培训，旨在提高管理者的管理水平和综合素养。2.****公司员工培训的方法****公司一般采用讲座法、视听法对员工进行一系列的培训。讲座法是按照一定组织形式有效传递大