如何建立管理体系

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1、建筑企业如何建立管理体系建筑企业，因其产品的施工工期长，安全性高，质量安全风险大，人员流动频繁等特点。其管理体系相对于其他行业來说也叫复杂，但是不管是什么类型的施丄组织，组成管理体系的基本要求是一•致的，因此建筑施工企业的贯彻实施GB/T19001—2008GB/T24001—2004:GB/T28001—2001版标准建立管理体系时，既要符合管理体系的一般要求，乂要结合施工企业自身的特点来作好初始阶段的策划与设计工作，只冇这样才能事半功借。概括来讲,需做好以下几方面工作：一、领导决策、贯标培训、统一认识最高管理者应当站在-•个相当高度上正确看待这一问题，要明确：为了满足顾

2、客和相关方的需要，就必须不断适应市场经济的要求，在激烈的市场竞争屮寻求介适的位置，通过贯标，从根本上提高企业管理水平和各级人员的基本素质，为企业未来的竞争和发展奠定良好的基础，在此基础上作出明智而乂正确的决策。管理体系的建立和完善口始口终都离不开培训，培训丄作需分阶段，分层次进行。最高管理者应当进行适当的投入并且采取多种方式使全体员工理解企业管理体系的要求和管理方针的内涵，还要熟悉木部门，木岗位的职责，权限和质量，环境和职业健康管理活动的程序。企业的领导层内应身体力行，积极参与，形成一个全员参与的氛围。二、组织落实。配置资源、定制计划企业应首先成立贯标工作领导小组进行系列;

3、包括任命管理者代表，建立贯标工作班子,进行企业现状调整，诊断，评价，制定工作计划等，作为建筑施工企业来说，按国家的冇关规定，其文件化的管理体系从发布实施ZLI到第三方认证审核，其运行时间不得少于六个月，因此应配备足够的人力，物力和工作环境资源，明确目标，方法和时间进度，使贯标工作顺利开展。三、制定方针、目标确定过程和活动，明确机构职责。管理方针是企业的总的质量宗旨和方向，管理hl标应在管理方针的框架内并进行层层分解落实。最高管理者根据八项质量管理原则和企业的实际情况亲口组织制怎并参与体系的分析和设计，进行合理的删减标准屮的7.3设计和开发的条款，原则是只要不影响企业提供满足

4、顾客和法律法规耍求的产品的能力和责任。为了实现企业的管理方针和管理目标，企业应识别质量，环境和职业健康管理体系所需要的全部过程及其他在组织中的应用，包括一般过程，关键，特殊工程及其活动，明确过程的顺序和接口，以使过程受控达到预期的M标并能针对测量和分析的结果采取纠正/预防措施以实现体系的持续改进，这里给大家推荐建筑施工企业几种典型的“质量管理体系过程图”、“产品实现流秤图”、“建筑工程施工过秤流程图”、“工程质量总控制流秽图”以供参考。管理体系是依托于组织结构累协调和运行的，体系的运行涉及到企业内部质量体系所覆盖的所有部门的各项工作，而这些活动的顺序，分工，和接口乂都需要通

5、过企业的纟R织机构和职责的划分来加以实现。因此，确立了必需ideas过程和活动Z后，企业还必须建立一份与管理体系运行相适应的组织机构，企业首先分析原冇的组织机构，看是否能够适应当前管理体系运行的需耍，是否有必耍进行调整，应明确各部门、各层次的职能和隶属关系，确立与质量管理体系有关的部门和人员的职责，将体系的各个过程和活动分别分流给相关的职能部门，包括主管、配合和实施部门。四、编制管理于•册，程序文件和作业指导书。管理体系文件是企业组织管理活动开展和体系运行的依据，可以起到沟通意图和统一行动的作用，管理体系的实施和运行止是通过贯彻质量管理体系文件來实现的。管理体系文件也为内部

6、审核提供依据•并用以对外开展其挂满努力工作的成效，证实企业已按标准的要求建立并实施管理体系，其过程和活动已得掉冇效开展，其产品和服务以满足顾客和相关方的要求，因此编制管理体系文件是组织建立体系的一项首要和棊本的工作。文件编写工作是一项复杂的系统工程，企业可按照上文所述成立专门的文件编写小组的咨询机构的指导和帮助F,结合本企业的特点來起草，需耍编写管理体系文件山管理手册,程序文件、作业指导书，质量计划和记录表格等。（见附图）AJzi程序文件B层文件内容A层：依据规定的质量方针和冃标对质量管理体系的描述B层：对施工质量管理体系所需要的相对关联的过程和活动的描述C层：详细的作业文

7、件作业指导书、质量计划等其他文件C层管理手册对每个企业而言都具冇唯一性，各企业在将其管理体系形成文件时，除符合标准的基本耍求外，在文件的结构。格式、内容或表述的方法方面有灵活性，这完全取决于各施工企业的规模、特点、管理工作的难易程序來予以编制。但是，一般來说，管理手册具有编写的内容都具冇通用的要求，即质量管理体系的总要求删减的说明，已确定的质量方针,质量日标和外包过程的控制等。还要有一个职能分配，其过程和描述具体按照5WIH的原则来贯彻，也就是说，质量管理体系的各过程包括子过程都应明确：做什么：谁做：在哪里做“什么