基於改進的SWOT模型的企業專利戰略制定研究

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1、基於改進的SWOT模型的企業專利戰略制定研究［摘要］隨著全球技術競爭的日益激烈和知識產權制度的不斷發展，專利戰略對企業的重要性日益突出。在分析傳統SWOT方法在專利戰略制定應用不足的基礎上，對SWOT方法進行改進,形成獨特的方法模型，力求在理論上的突破，從而為企業專利戰略的制定提供有效的方法［關鍵詞1SWOT模型企業專利戰略制定［分類號1G3501前言21世紀是以知識為主導的經濟時代，經濟的發展越來越倚重於科學技術水平的提升。隨著世界技術競爭的日益激烈，各國企業紛紛對專利戰略的制定和實施進行研究。所謂企業專利戰略，就是指企業結合自身研究開發、經營管理的實際情況，通過對專利信息及其有

2、關信息的搜集和研究，獲取技術發展、市場競爭、法律等信息，預測相關技術、經濟發展趨勢與方向，以獲得競爭能力和優勢，贏得知識產權競爭乃至整個市場競爭主動權,謀取更大市場份額和經濟利益為目的，而在專利方面采取相應對策的總體性謀劃SWOT分析作為一種戰略分析方法，對企業所處的環境和形勢進行深入的分析，充分認識、掌握、利用和發揮有利條件和因素，控制或化解不利因素與威脅，達到揚長避短，實現企業戰略管理的目的所謂SWOT分析，就是將與研究對象密切關聯的內部優勢因素(strengths)＞弱勢因素(weaknesses)和外部機會因素(opportunities)、威脅因素(threats)通過調

3、查分析列出來，並依照一定的次序按矩陣形式羅列起來，然後運用系統分析的研究方法將各因素相互匹配進行分析研究，從中得出一系列相應的結論由於我國的專利制度較發達國傢還很不成熟，並且企業的專利戰略意識也很薄弱，尤其在專利戰略制定方面更缺少系統的方法和理論的指導，盡管SWOT方法在現實中得到瞭廣泛應用，但還存在很多不完善之處，嚴重影響瞭企業有效地制定專利戰略。本文對傳統的SWOT方法模型進行瞭改進，力求理論上的突破，進而為企業制定專利戰略提供幫助和借鑒2傳統SWOT方法應用於企業專利戰略制定中的不足之處通過多方面的瞭解和調查，總結出傳統SWOT方法的運用主要有以下幾點不足之處：2.1針對性不

4、強首先，沒有對企業專利戰略的目標進行明確，導致企業在專利戰略制定的過程中比較盲目，缺乏目的性。其次，不同企業在不同的時期，影響因素和關鍵因素不同，相應地專利戰略也不同。例如同一外界環境對不同企業的影響也不一樣，將某一環境因素籠統地歸為機會或威脅是片面的2.2缺乏定量分析傳統的SWOT方法沒有對企業的戰略環境進行綜合的量化分析，很難從眾多因素中準確客觀地甄別出主要因素，容易使分析由於缺少現實數據的支持而缺少說服力2.3重點不夠突出在對企業的機會、威脅、優勢和劣勢因素進行識別後，未對其進行重要性的區分和排列，將所有的機會和優勢均等同考慮。這使得企業不能很好地把握最重要的機會和優勢，從而

5、導致戰略制定的有效性差3基於改進SWoT模型的企業專利戰略制定步驟研究本文對SWOT模型進行瞭改進，其分析步驟如圖1所示：3.1企業專利戰略的影響因素分析影響企業發展的環境因素有許多，但並不是所有的因素都是企業專利戰略的影響因素，因此隻有某些影響因素才會直接或間接地影響企業專利戰略的制定。通過對企業環境和企業專利戰略的瞭解，將影響企業專利戰略制定的因素概括為以下兩大方面的內容：3.1.1外部環境因素外部環境因素即機會因素(0)和威脅因素(T),主要有以下方面：•政治環境因素。包括國際和國內的政治穩定性與變動趨勢以及政府的政策方針等。例如國傢對企業專利戰略的實施提供的政策支持和資金支

6、持，會有力地推動企業專利戰略的制定及實施•技術環境因素。指某領域技術的發展狀況和發展趨勢，主要是分析某領域技術的發展程度、市場潛力、可行性、風險性等。例如，企業若對有巨大發展潛力的技術實施專利申請，將會對企業帶來很大的發展機遇，也會促進企業專利戰略的發展•競爭環境因素。包括市場主要競爭者的變動、優劣勢、技術狀況、采取的戰略措施及戰略意圖以及潛在競爭者的技術狀況O主要是分析競爭對手的優劣勢及技術研發重點、戰略意等。專利戰略的目的就是通過合理利用專利，趕超競爭對手或占領市場，隻有知己知彼，才能制定有效的專利戰略3.1.2內部環境因素內部環境因素，即優勢因素(S)和弱勢因素(w),它們是

7、企業在其發展過程中自身存在的積極與消極因素。主要有以下幾方面：•組織機構因素。包括企業是否有完善的知識產權部門和完善的專利戰略實施系統。在企業制定專利戰略時應考慮這些因素，用以衡量專利戰略是否具有可行性。例如缺乏專凹的知識產權部門和知識產權制度是企業專利戰略制定和實施的不利因素•資金實力因素。包括企業擁有的資金量、企業研發新技術的可用資金的多少、企業盈利情況等。例如企業的可利用資金充裕，那麼企業就有實力研發新技術或新產品；反之，若資金匱乏,那最好的辦法就是在引進技術或